關于生產方式在思考。。。。。。。。。。

HDU-lynn

      昨天晚上發帖，說道了六西格瑪和精益生產。我個人認為，六西格瑪和精益生產是不錯的，但這些生產方式真不能成為大公司的代名詞，質量系統中小企業不僅要自己擁有，更要依據自身條件發展才好！

HDU-lynn

      其實是這樣的！很多社有說六西格瑪和精益生產都是大公司搞的，中小企業搞不來。我的想法是這樣的，中小企業限于自身發展的特點，可能做精益生產和六西格瑪改善有點難度。中小企業獨有的優勢就是企業執行力很強（領導帶著大伙一起上），整個團隊對領導的依賴很高。

jixiexuwang

從基礎的6s、tpm搞起更適合中小企業，搞搞有思路了再搞點高端的精益工具并重點突破一下問題點，對企業的提升作用應該蠻大的

HDU-lynn

      就是搞有思路的，中小企業在生產升級轉化中不能獨立完成，中小企業獨有的特點是企業執行力很強（和領導一起沖）。鑒于其規模等的原因，企業戰略有限，在升級轉化過程又可能會遇到重重困難，很容易夭折。我的意思是能不能有一個團隊幫助這些企業來做做這些事情，幫助其完善整個過程，這樣效率和成功率都高！

wly3232

你講的六西格瑪和精益生產只是一種管理工具，只能講有的人用得好，有的人用得不好而已。