小微企業(yè)從一線員工選管理人員的困惑

阿基里斯

大大小小的企業(yè)多是這樣的。

jichen32

天水藍 發(fā)表于 2016-6-17 11:43
3 P8 \5 ?9 r8 ^# n% V0 L小工廠管理純靠人品， 規(guī)章制度 太難了

說的太對了  人少的話用制度基本無效
# h9 N/ s; l4 v! {

桂林山水佳天下

信通 發(fā)表于 2016-6-17 11:15
1 o( @; r' L0 M- m為什么分組呢，廠里呢機器壞了要找車間主任，圖紙不懂了要找車間主任，要找外協(xié)加工還是車間主任，生產(chǎn)安 ...

2 n4 T2 B" T# O. b% B; S. K高招，只是管理人員太多了。有一個精明能干的車間主任就可以了。最好不是老板的親戚朋友。終歸是個小型企業(yè)。

熊anh

管理人員或者說“領(lǐng)導”，在能把活干好的前提下，越少越好，
19個人再分三組，這樣的做法，往往意味著內(nèi)斗要開始了。
6 t  h+ Z0 e) C6 [, A9 \* E* k

UGAIHAOWY

說實話，不管出于什么角度，3個小組長確實太多了