將帥無能，累死三軍，大爺不陪玩了

sjkabc

       將帥無能，累死三軍。作為一個科長，一個中級管理人員。做事唯唯諾諾，毫無主見頭緒，整天呆坐辦公臺前。聽不得別人好的意見建議，對于建議和意見不聞不問，甚至打壓。對于現場和基層管理人員采取放任自流的態度。當下級在工作中出現了問題時候，不是和下級一起想辦法動手解決，直接張嘴就來三字經，把所有的錯誤都推脫給下屬和員工。當下屬取得成績后，處處打壓，見不得下級取得成功。在這樣的科長下面做基層管理人員簡直就是一種煎熬。所以，思量再三，下午向總經理和總務人事部長發了封電子郵件，自己要求最快從下周起最晚到月底，徹底的甩手。解除我的班長職務，恢復成設備調試維護人員的技術崗位職務。
. D5 z8 V1 v$ e# n0 n) X0 ^; Y1 g       六年前整機制造部門的部長犯了錯，被貶到原料制造部門做了科長，成了我的上司。按說降職了就安分守己一點，好好表現，爭取出頭才是。可是，這個領導卻不這么想。認為是小人告狀才落得如此下場，有朝一日總會官復原職。于是乎，對于原料部門的事情不聞不問，對于制造部門卻異常的關心。不管什么事情都是推說不知道，你看著辦，直接扔給我。前幾個月，上層提出要求，整機制造部門要減少間接人員，在線檢測人員全部取消，安排到制造一線去，只安排最終出貨檢查人員把關。領導也就突然發神經，直接找到品質部，把我這邊機械加工部門的幾個檢查人員取消了，只留下一個人。對于我這樣一個有40多人，200多臺設備，每月加工600個品種，40萬數量的部門來說，取消了品質人員的檢測，就靠工人自己檢測控制質量，班長不定時抽檢來保證質量簡直就是等死。作為班長除了正常的班組管理外，還要控制生產計劃的安排，設備的調試維護保養，人員的安排。對于現場質量的控制基本上有心無力。結果，越是怕什么就來什么，上周四，生產線上傳來了不好的消息，六月底七月初的一批軸，客戶安裝端外徑超差了。經過核查，可能有200臺產品已經發到了德國代理商手上，要求全部召回，公司為此可能要損失一萬歐元。總經理提出要求寫出問題報告書和解決對策。我把問題報告書和不良原因報告書寫了出來，發送給科長，讓他確認下，然后再把處理意見也寫好送上面。看完我的報告書，一句話也沒有多問，張嘴就是罵人，反正就是我管理失職。想想挺郁悶，但是畢竟是有責任在里面，忍住了。周三下午，剛好有事去品質部部長那里。翻看到科長發送的處理意見書，頓時感覺氣不打一出來。上面通篇都是寫我管理不善，對于質量無法控制，甚至要求解除我的班長。想想前后的事情，累了，不想再受這個窩囊氣了。回來直接向上面發了郵件，去他大爺的，我不玩了～科長大人，你自己慢慢玩吧～下次再有質量問題就別再怨我了，你就自己打自己的臉去吧～

龍游河畔

樓主的班長是脫產的吧。

龍游大海

樓主哪里？看來公司規模不小

龍游河畔

工作環境確實不好，不想干可以理解。
8 p1 ^) d& r' ?% f1 A7 n/ ~不過你的郵件內容最好應該有對質量事故的理性分析，以及部門不正常現狀的問題匯報，以得到公司的公平處置。
你還在這個公司干，做事有個性也要有理性，不讓其他該承擔相應責任的人僥幸逃避。

桂林山水佳天下

公司越大，道道就越多。最好干的是中層以上的領導，最不好干的是中下層，因為他們得具體實干。還得承擔更多的工作壓力和各種責任。領導者只是指手劃腳，

龍游河畔

桂林山水佳天下 發表于 2016-8-12 20:34
& r+ t6 d2 k: M9 T公司越大，道道就越多。最好干的是中層以上的領導，最不好干的是中下層，因為他們得具體實干。還得承擔更多 ...

誠哉斯言
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成歌2047

打工必然受氣，而且要替領導背鍋，在國內太正常了，其實在哪里都一樣；做好本職工作，盡力而為之外，也沒有辦法。當然，受不了時，辭職另找好工作是一條出路，只要自己有實力，有能力。

小河HH

兵熊熊一個，將熊熊一窩。

shouce

產品不定時抽檢，質量能好？
* A. e! N) H' e( B8 W

火車司機1667

領導犯錯小的背鍋