德國機床工業：活力無限

寂靜天花板

6月20日，在美因河畔法蘭克福舉行的年度新聞發布會上，VDW（德國機床制造商協會）主席Heinz-Jürgen Prokop博士指出，“德國機床工業制造商依然處于強勢地位，應利用市場、客戶、技術和產品本身上的變革，創造出更多機會，提升競爭力。”

來自商界、學術界、媒體和貿易協會的400 名受邀嘉賓共同出席了以“有價值、可信賴、有意義”為主題的“VDW 125 周年”慶典活動和夏日招待晚會。

“這三種美德代表了協會的執行能力及其自1891年12月創建以來的努力方向，”Prokop博士解釋說。它們描述了制造商的行動領域：市場-設備-人員。對這些議題的深入洞悉，成就并支撐起這一行業的成功歷史。Prokop博士指出。另一方面，業內企業所面臨的挑戰同樣也源自這些問題。

有條不紊地應對東南亞市場的高速增長

從VDW主席的分析中揭示出，在不久的將來，德國機床工業所面臨的主要任務之一是相應開啟高增長市場。現在，這個領域正遭遇出口結構的急劇轉變。自2003年以來一直是德國制造商最大出口市場的中國，曾經占據德國機床出口總量的1/3之強，但現在其權重已沒有那么大了。對于美國加大對生產技術的資本投入以重啟工業化的期望，目前來說基本上也沒有實現。同樣，多年以來作為德國第三大市場的俄羅斯，在可預見的將來，也無法再繼續保持這一地位。歐洲則相應地吸引了德國企業越來越多的目光，因為歐洲客戶面臨著全球市場嚴苛的品質要求，并因此進行適當的投資。

但就東南亞和印度市場而言，其前景毫無疑問是光明的。這些市場對機床工業而言具有巨大的潛力。因此，我們在這兒的任務是提供更好的產品，以贏得客戶，并有目的地從日本這個主要的競爭對手手中奪取市場份額。“這意味著要更加努力地去參與、布局與投資，如果中型企業無法憑借自有資源滿足需求，還需要適當建立更多聯盟。”

汽車市場的變革——生產設備供應商面臨的挑戰

作為機床行業最大的客戶群體，汽車行業也正在經歷范式的轉換以及業務模式的變遷，這將對生產設備供應商產生巨大影響。驅動因素包括政客對于法規的要求，以及整體上的日益城鎮化。其它影響重大的事項包括從內燃發動機向其它替代驅動形式的技術變革、以及網絡化及自動化驅動。來自行業外部的新競爭對手如特斯拉或谷歌，也在進入這一市場。還有新的客戶服務模式，如共享汽車的模式。數字化和網絡化使這種形式成為可能。“我們務必對這種發展保持警惕，”Prokop博士警告道。

網絡化為客戶創造新的優勢

在這125年間，德國制造商一直在逐步開發并優化其技術，這也是為何今天他們能夠保持全球領先地位的原因所在。盡管機床技術已高度成熟，我們仍面臨著如何擴大服務范圍并賦予客戶更多優勢方面的進一步挑戰。Prokop博士堅信，“只有使我們的產品保持擁有最先進的技術，并輔之以更好、更強的技術服務能力，才能在全球市場贏得成功。”

工業4.0迅即為此開啟了巨大的機會。“任務是通過網絡化為客戶創造出新的優勢。就像在我們的私人生活中，這能簡化很多活動，甚至實現自動化，”Prokop博士說道。但對很多企業而言，考慮網絡化解決方案依然是新事物，需要不同的視角。

將視線從垂直轉向水平，這就是口號。重點不再局限于設備本身。相反，必須讓其以最佳方式融入公司的內部物流系統中。這就會帶來一些問題，如，怎樣最好地將工件喂送到機器？機床如何為工件賦予標志，或如何進一步豐富標志 容？如何隨時追蹤、定位工件并將其歸置于特定訂單之下？對這些問題的回答，將使產品和服務為客戶帶來新的利益。并且還可以帶來全新的設備理念、新的輔助系統或材料流動與部件跟蹤解決方案。誰能勝任這一任務，能比生產商完成得更為出色呢？誰能夠透徹了解所有部件所涉及的生產流程呢？“這是一個龐大的領域，其中有些方面尚待開墾，并將極大地激發制造商的創造力，”Prokop博士說。

出色的職業培訓激勵機制

在德國機床工業中，最寶貴的資源是其為各個領域精心培育的兢兢業業的高素質人才，他們不僅忠于職守，而且極富進取心。伴隨工業4.0而來的快速變革技術，還要求他們具備新的技能。

在這種背景下，Prokop博士認為，迫切需要推出出色的職業培訓激勵機制。這同樣包含提升職業培訓與技術工作崗位的形象。但最為重要的是，他認為應務必確保職業學校有適當的資金滿足設備和先進培訓的要求，以便讓年輕人獲得最先進的技術培訓。

Prokop博士敦促行業本身對機床工業的“數字化原生代”投入必要的熱情，以便真正利用好網絡化帶來的潛在機會。“老實說，盡管機床工業是一個高科技行業、擁有高性能控制系統、自動化解決方案并使用了人工智能等等，然而我們這個行業仍被認為在IT世界是極為保守的。必須改變這一狀況，”他表示。首要步驟之一，是VDW “數字化生產工藝專家” 青年基金項目。

Heinz-Jürgen Prokop總結道，“未來必定值得期待。我所描述的發展都會對機床工業產生重大影響。事實上，將帶來確鑿無疑的顛覆。但是，過去我們這個行業也曾適應多次變革。并且總能把握好自己，并將其它領域的發展為己所用，從而使獲得新的生命力。在VDW過去的125年歷史中，這一點已經得到了充分的證明。這也是我們對未來充滿希望的原因！”

wjmx2006

厲害

454141017

閱，說的沒錯，要開拓思路。

淡然

“在德國機床工業中，最寶貴的資源是其為各個領域精心培育的兢兢業業的高素質人才，他們不僅忠于職守，而且極富進取心。”這個很重要，人的培養是基礎。

成歌2047

德國的數控機床是世界頂尖水平，我曾看過報道，德國每年的數控加工就創外匯幾億歐元。

albert.tang

這個自動化和信息化不斷融合的過程，德國叫工業4.0，美國叫工業互聯網，我們工信部稱之為兩化融合中國制造2025。

黃海是我

打狗棒HOO

GOOD

autotal

思路非常的明晰。而且看問題也很全面。感覺是站在高點想問題，深布局，謀發展。比我們國家那些有點虛空的報告更有說服力，影響力。贊！！！

狼行天下0620

我們公司采購了不少德國的設備，但是這次我負責的項目，讓德國人設計加工了工裝，結果不合格，跟德國公司聯系了幾次，卻沒收到回復，是不是太傲慢了點啊