請教：如何解決班前會議宣貫問題？

cpdqr

蔡皓618 發表于 2016-11-23 16:24
每天上千人在一起開早會？你們太厲害了！這種搞法也太滑稽了吧！

! `6 |7 n* c( q" t這個是我沒表述清楚，車間有1000人，部分兩班倒，部分三班倒，所以同一個班的在崗人員約400左右。
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cpdqr

畫個句號給明天 發表于 2016-11-23 16:12
. @2 s# k: _  A& {, f你說的基調是指工時么？如果是我想你們現在大致情況是這樣：1.生產件單價以定，但是具體工時標準你不是 ...

; v  J! A# Z7 Q8 S我所謂的基調不是計件工資本身，而是領導要員工盡心為企業服務，但是又不愿意拿出與盡心服務相對應的待遇反饋給員工，反而還會降單價或者增加考核，這是一線管理人員無法決定的。但現狀就是這樣，一線管理人員的管理工作仍然需要開展，我們暫且不論每天的班前會是否有必要，只是說在這樣的情況下如何讓班前會發揮更大的效果，僅僅針對班前會本身。您說的過程控制等等當然還有其他手段或方式在做，我也并非說靠班前會來提升過程控制能力。
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cpdqr

UGAIHAOWY 發表于 2016-11-23 18:06
我們這都是班組開會頂天了二三十人，小組長的口水都可以噴到你臉上，你那個上千人開會太那啥了，架子就不是 ...

班前會是各車間分開召開的，并非一起召開，幾十條生產線，每個班多則25人，少則七八人。各自有各自的工作內容，并未混談。
另：之前說的1000人指的總人數，是我沒表述清楚，根據倒班情況，實際開班前會的人也就三四百人。
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畫個句號給明天

cpdqr 發表于 2016-11-23 18:55
我所謂的基調不是計件工資本身，而是領導要員工盡心為企業服務，但是又不愿意拿出與盡心服務相對應的待遇 ...

績效考核制。 你們大公司是怎么運作的，兄弟你有沒有你們績效考核具體方案的電子檔。我想學習、、、、

程一曦

跳槽吧               

zhangxj1999

開班前早會這么開？形式主義嚴重。
為什么要開站會？就是要在短時間內結束，生產任務由系統發布，不需早會重復，早會召集班組長、安全員和質量員交待當日重點事項即可。

cpdqr

畫個句號給明天 發表于 2016-11-23 20:32
$ _6 t; l, V8 E, Q4 D2 F  `% M績效考核制。 你們大公司是怎么運作的，兄弟你有沒有你們績效考核具體方案的電子檔。我想學習、、、、

抱歉，我小兵一個，沒有相關資料。但是績效考核都是與產量和質量掛鉤的。工人是計件工資，扣除返修返工報廢等費用，剩下的就是工資了。管理人員采用的工資+績效的方式。

軟刀子

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