小廠，怎么管理員工玩手機(jī)？

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我贊同1樓的第一條

萬字難寫

手機(jī)不進(jìn)車間，集中放置，電話來了對(duì)講機(jī)叫出來。微信，消息之類急也急不到那里去，

涼拌冬青

單個(gè)人33 發(fā)表于 2016-12-13 10:13
7 K, F5 A6 R& f( {* P& M! M管理一個(gè)公司必須要有管理的理念，這種現(xiàn)象可以通過員工考核約束員工，獎(jiǎng)罰措施做到位，比如設(shè)一個(gè)監(jiān)督人員 ...

" q: M( M3 ^2 I8 q, ]  T  N不合理，大廠都不能承受公開化何況小廠。因?yàn)樾�廠的員工的工資大多都有起伏屬于可成本壓縮控制的部分。監(jiān)管部分可以考慮，當(dāng)然你不可能三五人配一個(gè)監(jiān)管吧，最好是巡檢，巡檢自己干咯。結(jié)果是問題還是沒解決。最好就是一定壓力加權(quán)力，壓到?jīng)]有時(shí)間思考。
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