既然提到foxconn了
) K+ S$ e( q- n3 A8 Q那我也說說foxconn吧
8 [8 d1 b( i2 F% Y, y血淚史我就不提了,這個想必大家都知道了
* s* }9 `; P: B/ C3 B! Q$ e. B看看里面的操作,對我們是否有些啟發呢: V3 l9 E( l7 D: L( @8 i# L' o7 ^& b G
以我現在的開發部門為例:
6 E o9 N5 q$ k% l4 @開發一個新產品
6 I: e+ y5 a' u從前到后每一個環節都有專人的8 F% g& y% y# {5 v! v$ ~
而且對每個人的責任劃分都很明確* W6 U4 q" w0 {( J" ~( j4 F% t6 g
也就是說,即使是一個傻子(有點夸張),經過相關的培訓
0 F8 J4 P0 w" q k7 W3 a* s+ C也可以勝任工作,但是,如果要做的好,那就是另外一回事2 v G, z8 l% W, P! \
如果社區要做項目,首先得召集人馬1 P3 q4 W0 `0 T+ K; R/ F8 M
其次明確分工,對于預期的困難要有心理準備3 K2 @/ N1 w( R" }8 h
但是,最重要的還是勇于嘗試, D: r4 ]5 D5 ?. _1 \
否則永遠都是空想! |