在云里：企業(yè)“互聯(lián)網+”轉型，怎么“+”才是關鍵

albert.tang

關于“互聯(lián)網+”，其概念想必已經耳熟能詳，各行各業(yè)都在大談“互聯(lián)網+”，許多傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛在探索“互聯(lián)網+”轉型之路，有的已經走出了一段距離，其中成功者有，失敗者也有。因此，想要真正實現(xiàn)“互聯(lián)網+”轉型，怎么“+”才是傳統(tǒng)企業(yè)最應該思考的關鍵問題。

作為企業(yè)“互聯(lián)網+”轉型解決方案服務商，在云里將從以下幾點告訴你企業(yè)在“互聯(lián)網+”轉型的過程中，應該怎么“+”。

第一，  管理模式互聯(lián)網化

用互聯(lián)網思維“武裝”企業(yè)員工，用互聯(lián)網精神改造企業(yè)內部的經營管理和產業(yè)的上下游價值鏈。在云里認為，“平等、開放、協(xié)作、分享”既是互聯(lián)網精神，也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化的思想基礎，甚至可以說是衡量一個企業(yè)能否開始互聯(lián)網化的重要指標。

第二，  產品模式互聯(lián)網化

用互聯(lián)網研發(fā)產品的模式來改進生產環(huán)節(jié)，讓用戶參與產品試驗，并根據用戶的反饋進行改進，將用戶反饋囊括在糾錯機制之中，形成內部創(chuàng)新的標準化體系，加快產品的更新周期，達到用互聯(lián)網技術來優(yōu)化流程、提高效率的目的，實現(xiàn)快速迭代。

第三，  商業(yè)模式互聯(lián)網化

在云里認為，在互聯(lián)網大潮體系下，重構整個企業(yè)的商業(yè)價值鏈是整合企業(yè)內外資源的有效方法。針對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務，讓企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與用戶之間形成一個完成的商業(yè)體系，以便利用更多的互聯(lián)網資源信息為自己所用，實現(xiàn)自我的快速更新與升級。

第四，  營銷模式互聯(lián)網化

隨著互聯(lián)網更加融入生活，用戶對于所需商品的信息了解來源更加豐富，企業(yè)在進行營銷的同時，還需要精準發(fā)現(xiàn)用戶的實際需求，最大化的降低營銷成本，其中不斷提升用戶體驗，增強客戶黏性，是現(xiàn)今眾多傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網+”轉型過程中應該要特別注意的問題，最終實現(xiàn)線上與線下的有機融合。

所以，企業(yè)在“互聯(lián)網+”轉型過程中，怎么“+”才是關鍵。

在云里，作為以“科技創(chuàng)造財富”為理念，融合了電子商務、社交、管理、協(xié)同辦公于一體的辦公平臺，可以協(xié)助企業(yè)解決經營過程中信息流、商品流、金融流等諸多問題，滿足企業(yè)在經營、生產、管理、社交的需要，幫助企業(yè)實現(xiàn)無縫轉型。

工人師_OgIOQ

“互聯(lián)網+其實玩的是大數據，簡單地說，就是把客戶的需求信息收集攏來，再根據這種需求去組織生產，重慶喜馬拉雅科技公司董事長沈利川說，不少企業(yè)并沒有準確分析用戶的需求，而是依靠大量補貼吸引流量，什么時候資金鏈緊張，融資跟不上，補貼停止，項目就只能關閉。

除了“燒錢燒出偽需求”，“互聯(lián)網+”面臨的另一難題是同質化帶來的惡性競爭。以餐飲業(yè)O2O為例，目前美團、餓了么等全國性的外賣平臺都已經進駐重慶，它們都實行線上選擇、下單、結算，線下配送的模式，同一地區(qū)餐飲商家也大同小異，且都以發(fā)紅包的形式吸引消費者，“不同的只是紅包額度大小罷了。”業(yè)內人士這樣描述。

albert.tang

工人師_OgIOQ 發(fā)表于 2017-1-11 21:06
“互聯(lián)網+其實玩的是大數據，簡單地說，就是把客戶的需求信息收集攏來，再根據這種需求去組織生產，重慶喜 ...

是啊，有些模式很容易模仿，這樣就容易有惡性競爭。

未來第一站

“+”就是要雜交，要混搭。

小河HH

科學課聯(lián)姻。

桃源居士A

好多互聯(lián)網公司都是做空架子拉噱頭！

一重科技

老板的思維方式一定要改，很多傳統(tǒng)企業(yè)轉型失敗，就是因為老板思維不改變，用傳統(tǒng)模式的人去做互聯(lián)網，這種的，基本都失敗了。