怎樣對車間生產人員考核績效？

正在連接...

團隊帶領制度，分成兩個團隊，以項目為獎勵，有了比較才會有動力。

xueqingchao

人員少, 不建議考核, 考核不好,還不如現在,人容易受委屈, 覺得考核不公平, 不久就會有人離職; 不信你試試;中國人就是受了委出不會講出來, 等你發現的時候晚了.


為了提高大家工作積極性, 可以分權,包工計件給他們,讓他們感覺得自身的責任, 調動他們的積極性; 這樣消除員工間的攀比; 給員工一些福利, 定期出去玩玩, 吃吃飯, 員工家里有事,請幾天假,不扣工資, 員工會很感謝領導和公司的.
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kakayingdong

找工藝組完成各個工序的工時定額（最好是經驗豐富老員工，有權威性），就是平均大家認可的工時，反正擬做完這事兒就給你算這么多工時，看你自己技能了，技能高件數多，報酬也就多了

韓寒11

東北制造 發表于 2017-8-28 21:14
還有工期的問題，有的一線員工一發現有安裝上問題，就會拖時間，，，有意無意的拖時間~~~~~~我理解他們加 ...

8 y7 I5 `4 H+ b- ]# N9 K4 X7 i- Y那可以說明這個員工不是很在意這份工作，不理解公司

東北制造

韓寒11 發表于 2017-8-29 12:15
那可以說明這個員工不是很在意這份工作，不理解公司

8 P% {. L% B- A0 K/ e不是不在意，是在安裝中出現了問題后，就會有一種不積極解決問題的態度~~~進而可以延長工作時間，工時增加也就是他的工資增加。
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sy0702sy

這個很難考核，我試過額定工時考核和按臺承包，效果都不大。而非標定制又不適合計件制，發愁中

東北制造

sy0702sy 發表于 2017-9-7 20:17
7 a) H/ X, I+ q  x9 d9 H這個很難考核，我試過額定工時考核和按臺承包，效果都不大。而非標定制又不適合計件制，發愁中

9 e/ v- k' j! Q對，，，正如你所說~~~~~~