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Re: 設計人員要大膽使用國產液壓元件---[討論]
俺也來發表一下意見吧.我是搞銷售的,,國內工廠包括民營,合資,外資,臺資,
: t* X/ n$ C8 a; n幾種類型的都去過,還有是一些使用設備的工廠,各種行業的.0 v# [0 Y; n4 K, _% m# l9 Q
1國營的:其實從整個規范流程來說,國營的在整體架構上,也就是說基礎上應該比較扎實,很多國營曾經輝煌過是有道理的.但體制制約可以說叫做后續乏力,或者叫發展隱患,那個核心就叫人治太重要.我想來這里的同行們也深刻了解國營作派.太多的人事,人搞人做的太多,互相拆臺,造成賭博式的虛假繁榮.贏錢的人從不考慮,那錢還是需要人實在的去賺取的.我覺得現在搞的好的國營企業無論是壟斷性的輝煌還是好的一任管理人都有個恐懼就是對可持續發展感到沒有信心. 典型的是徐工出售股份給凱雷這種事情.徐工用液壓元件,集團也有工廠生產液壓元件.按說現在這幫管理者就干事情來說,起碼徐工效益目前還是不錯的.但是為什么要出賣股份呢.我想就是對可持續發展感到沒有信心.所以急于出賣國有資產,從中撈取普通人看不到的巨大好處.不過國營企業不出賣還真的想不出發展動力在哪?
^ {* ]7 l: ?+ K具體到國營產品就是基礎扎實,經營好的質量還過的去,: l) w% Q% C0 t5 u
2民營的:很多先天不足,但卯足了勁,畢竟是為己利,所以后勁有的,凡是為利來就有偽劣欺詐,所謂良莠不齊,我曾經接觸到寧波一家企業的老板,樓上有兄弟提過的做的泵漏油問題,,其實人家還真想解決這問題,但苦于無供應商能提供解決他們問題的密封產品,因為耐壓力的旋轉油封,國內可以說沒有人能生產,國外的限制于技術,價格,供貨期.本人不才,目前在為美國的一家泵廠提供密封產品,但那也是我從國外進貨的,寧波這家我想等我理順了整個泵的密封配制,好的性價比的密封給他們試用下.希望這生意現在別人不要搶去.所以民營產品有好的,我也看好后進.* R0 @# r3 |* T* j, o8 @+ D) e
3累了,很多話懶的說了,總之 大膽使用國產液壓元件還需要采購同志有雙無私的火眼金睛! |
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