|
鄙人有一個同學,是開計算機仿真公司和作仿真工程的,人家是博士,下手又早,已經是賺得盆滿缽滿了。搞仿真,最要勁的是數學,要建立各種數模,在各種模式下進行數學變換,得到近似于實際情況的模擬的虛擬狀態,說斯文了,就是騙你的大腦,明明沒軋鋼,但從視屏和過程狀態來說系統以為是在生產呢!騙了誰?騙了我嗎?當然是騙了計算機,高啊!6 G/ W8 M' l0 U% l/ ^$ |3 S
, b1 _. Y# j6 T8 i& K) d, a 鄙人數學差,計算水平低,和人家說仿真的事,一會就能睡著了。但鄙人總分從來高,但考空氣動力學的時候,輸給了博士,全系5人及格,鄙人第三。嗚呼!與博士是有差距。當時,看空氣動力學的教授,仿佛就在天上,夠都夠不到,太高了。但教授沒有富過博士,我知道了,只有創業作老板才能致富。7 R1 y' [8 l- Q& j! e5 K
, M7 ~# p9 |1 y" T4 M. O: s* K
創業復雜嗎?有人說簡單,有人說復雜,其實沒有什么人可以說清創業是怎么回事,到底怎么可以成功,創業有些像打油井,打兩年,風餐露宿不說,花幾億,最后鉆桿全提到位以后,發現是空井,血本無歸。
' A/ }+ }% ^; y0 {1 h- w$ b% m/ \8 c; I' I3 B; G* _3 Q Y
有人問創業也可以模擬嗎,當然可以模擬,模擬的結果還很準確,跟博士的結果差不多,但人家博士不屑干這個沒什么技術含量的事,這種世俗工種只有像鄙人這樣的市井之徒才干。 c, K- G" h4 X- p6 Z# F
! z. Q4 y- Z! U
中國的經濟被稱為‘圈子經濟’,創業也被稱為‘圈子創業’,先有圈子而后才有事業,但‘圈子’也分什么圈子,圈子里全是‘侃爺’,每天‘山侃’以后紛紛散去,再或者是聚到一起‘撮飯’,高談闊論一番而毫無作為,這樣的‘圈子’沒有也罷!6 V7 k ?- E2 e, a7 l: J
" F: @2 u. O" M: h5 x ‘圈子’合適當然就可以創業,不必再等什么。沒有什么人是絕對不適合創業的,只是說你適合什么方面,也許你適合代理品牌,也許你適合渠道,也許你適合技術的前期、中期、后期,也許技術不高但可以大量地替人家轉圖,反正,我認為總有一項適合你,除非你對什么都畏懼。
, }+ g- j" ]' j/ V# ?2 `& a
. L8 I* Y; F+ H# c2 i4 N; H 資料齊全,見多識廣,可以做技術前期。基本功特別扎實,適合做技術的中期,能吃苦就可以做后期,都可以掙錢支撐公司。/ K0 b' y3 M' Y0 p$ [
( ^' f) G7 \2 {& O o5 c
不喜歡技術,可以賣東西,世界上的東西有的是,什么都可以賣,香港人憑什么可以生存,就是憑信息靈通。大家坐下來,你說你要賣什么?潛在的客戶是誰?開始沒客戶沒關系,有人有需求,可以先扶植你一年,想發展大了,還得你自己再開發別的客戶,不能吃定誰了。/ C4 s7 n4 X0 V* y' p
! ] f( H0 U% a: V6 s: d3 [2 W
資金其實是小事,先有房租開了張,賣大設備時拿代理費,小設備買下來再賣,滾動兩年就沒什么問題了,洋人的東西貴呀,中國人都特喜歡,生意會不錯的。某某,某某,都是例子,你只要照著學就是了。4 M7 x5 {9 ^" _1 y( n# H$ e- m
3 T* D! @8 ?3 O 即使特別討厭設備,討厭各種參數,可以賣日用生活品,進口生活用品,各種奢侈品,賣一件的錢可以活半年,細節人家不讓說,有人要急了。
* _9 ?: l6 y" N) u; X4 n% s' L
1 R# J6 z8 f4 Y; {" | 說難嗎?說難就難,說不難,就要說一年進口好幾千億美元的物品,不都賣出去了嗎?人家能賣,你為什么不能?+ a( o% H$ I8 U8 ]6 p% x! t) _8 p
3 b6 H5 {$ f2 Q" E8 h+ j. k$ Q% E
某人在說他的計劃,大家在提意見,告訴他什么地方不行,你要做好你的事,圈子里的人替你出主意,早期支撐你,你一定會成功的,早期就你那點小生意,隨便就可以替你支撐住,絕不會倒了的,倒了算我的。但你要想玩火箭或玩芯片,大家就含糊了。
' C: u+ O8 H* h
% Q& n$ u& q2 a 有玩軋線的,有玩合成材料的,有玩發光材料的,當然還有賣各種東西的,別人都活著,都挺好,就你會餓死?我不信,我要問為什么,為什么就單餓著你?/ F, i' s# g/ V& w
3 q1 ^ k& o# u ~' C' U) n 有些人有特長,能攝影,一張照片好幾百美元,當然就可以支撐,蕭條時都可以支撐。
) C$ C j; D5 ~9 q% l! S/ t$ N* w: J# w8 K3 |, A
創業如何,很不錯的,作老板,睡到自然醒,有秘書替你接電話,有人說他特忙,其實我知道他在忙什么,只是他不讓說。
0 I# e. Q- N, X: @5 i3 N( L% o1 d/ b' g* P, b' u/ d2 G
創業時最需要什么,我認為最需要的是認真地模擬一下,到底如何?別人的例子有什么作用?你的‘圈子’到底在什么地方可以支撐你,誰可以支撐你?
* _: P8 X& h$ [! Z g
% ? X! D1 `# @0 J5 t! K
0 v- `5 m, k) h2 ?1 I2 h: x( u+ ?2 l7 R. H' I' U
2 N$ N2 u4 u% v/ |1 d
* d G, i, r2 ?1 A* E; H$ t |
|