企業管理：19大黃金定律

杭州學徒

18、信息

　　沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
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$ F; ^: W3 O3 ]) _　　提出者：美國企業家s.m.沃爾森。

) e/ e# j8 ]8 s! E　　點評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。

　　塔馬拉效應：塔馬拉是捷克雷達專家弗。佩赫發明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達
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9 z- Y( e1 S/ [+ I　　裝置發現。

" t5 o+ W4 W. p5 B2 I# X  m: F　　點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。
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+ k4 q4 `  R6 @) h) j' e6 F　　19、監督
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& e& b' U, A$ G; y( D7 |　　小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。

% V2 ], G2 o3 w! ?# @; P　　提出者：日本管理學家小池敬。
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　　點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。
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6 m) J; e% t; r" S: n　　赫勒法則：當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。

　　提出者：英國管理學家h.赫勒。
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3 b3 Y5 K1 f* A4 M. |　　點評：只有在相互信任的情況下，監督才會成為動力。

guoguo0821

感謝樓主分享
8 `3 V# U$ K  H獲益菲淺啊

radicawang

學習了,希望會有所領悟.

冰雨紛飛

很多東西說來容易做來難，尤其是企業管理里面。
本人總體認為，管理不是靠什么理論，純粹是一種藝術 一種人格魅力的升華和肯定

機加人

值得學習、研究、借鑒，難得的好資料。謝了

double.

參考一下...........。。。。。。。。。。。。

湖廣周工

# M$ A& P; K, _6 R7 W/ r
3 i+ N7 z4 w) n; ]靈活有效的激勵手段　　
有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。　　
1.鯰魚效應：激活員工隊伍　　
2.馬蠅效應：激起員工的競爭意識　　
  d. t. q# d4 `) J  L1 J" T$ {3. 羅森塔爾效應：滿懷期望的激勵　　
9 _8 M% H' @% t% [: e4. 彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施　　
- k% h( T" L1 r4 B! R6 P, q5 O5.“保齡球”效應：贊賞與批評的差異　　
6.末位淘汰法則：通過競爭淘汰來發揮人的極限能力　　
7.默菲定律：從錯誤中汲取經驗教訓　　
8.“垃圾桶”理論：有效解決員工辦事拖沓作風　　
8 g  A! u3 p6 V  k5 E8 f9.比馬龍效應：如何在“加壓”中實現激勵　　
10.橫山法則：激勵員工自發地工作　　
11.肥皂水的效應：將批評夾在贊美中　　
12.威爾遜法則：身教重于言教　　
" t2 o. \+ h+ a) f13.麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權力　　
14.藍柏格定理：為員工制造必要的危機感　　
; T' {9 {. }& N' M: b- j( A; u15.赫勒法則：有效監督，調動員工的積極性　　
0 y/ {' {; ~1 S- }5 Z+ G16.激勵倍增法則：利用贊美激勵員工　　
17.倒金字塔管理法則：賦予員工權利　　
18.古狄遜定理：不做一個被累壞的主管

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kan kan  xuex i xia
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jihaibp

做為一個以辦企業公司為目標的偶來說，這個管理黃金定律要看，還要看，必須看！領會其精神，重要的還是執行力！

學者6

好好領悟，受益匪淺