企業(yè)管理：19大黃金定律

杭州學徒

18、信息

+ X2 k& K% [. B4 u　　沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。

' n' M9 z! U  A) d) u, F　　提出者：美國企業(yè)家s.m.沃爾森。
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　　點評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。

　　塔馬拉效應(yīng)：塔馬拉是捷克雷達專家弗。佩赫發(fā)明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達

　　裝置發(fā)現(xiàn)。
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: S! H! I/ @8 r! f　　點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。
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, A  ?# W$ _+ Z' R. ^$ \4 w, @　　19、監(jiān)督

3 \* `* m# E; G0 |' Y, `2 S　　小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。

　　提出者：日本管理學家小池敬。

1 g2 k- K* R3 R1 f: Y0 i　　點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。
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- i5 c7 U' N& Z+ S7 n. E+ D　　赫勒法則：當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。
' {3 f$ {. U1 R. J" a2 Q) U
5 ^  c( l; [! z# |　　提出者：英國管理學家h.赫勒。

7 M1 E. h0 O! H3 Q　　點評：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會成為動力。

guoguo0821

感謝樓主分享
獲益菲淺啊

radicawang

學習了,希望會有所領(lǐng)悟.

冰雨紛飛

很多東西說來容易做來難，尤其是企業(yè)管理里面。
7 L; Q% }. G* ?. T本人總體認為，管理不是靠什么理論，純粹是一種藝術(shù) 一種人格魅力的升華和肯定

機加人

值得學習、研究、借鑒，難得的好資料。謝了

double.

參考一下...........。。。。。。。。。。。。

湖廣周工

$ E; U8 H7 _6 {  B" F# y
% J/ l, g" R* Q( [靈活有效的激勵手段　　
1 P# `9 U# M0 {7 v# n( e/ `有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為企業(yè)的遠景目標奉獻自己的熱情。　　
% F: n$ n) }2 ~2 `1.鯰魚效應(yīng)：激活員工隊伍　　
( J& I, y0 ]- A0 D' {. j$ H2.馬蠅效應(yīng)：激起員工的競爭意識　　
3. 羅森塔爾效應(yīng)：滿懷期望的激勵　　
) Q' H- Q% `0 x- ]5 [- R4. 彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施　　
& `4 Q/ n% W( L* {# ~9 c5.“保齡球”效應(yīng)：贊賞與批評的差異　　
) n5 q3 ~( z  a! }6.末位淘汰法則：通過競爭淘汰來發(fā)揮人的極限能力　　
7.默菲定律：從錯誤中汲取經(jīng)驗教訓　　
9 H- ]5 V+ I7 P6 o( K. b0 ~+ N8.“垃圾桶”理論：有效解決員工辦事拖沓作風　　
' w$ h( R& i( ?0 K* V3 R9.比馬龍效應(yīng)：如何在“加壓”中實現(xiàn)激勵　　
1 }8 Q% U! h! Z1 D10.橫山法則：激勵員工自發(fā)地工作　　
11.肥皂水的效應(yīng)：將批評夾在贊美中　　
12.威爾遜法則：身教重于言教　　
+ n" H$ R4 ?: R- H- a+ \13.麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權(quán)力　　
. g4 \3 r5 Q9 @. l14.藍柏格定理：為員工制造必要的危機感　　
15.赫勒法則：有效監(jiān)督，調(diào)動員工的積極性　　
; ?$ G/ t- A2 s/ u, Q7 j# b! w* G16.激勵倍增法則：利用贊美激勵員工　　
. L6 ^6 r  p/ W17.倒金字塔管理法則：賦予員工權(quán)利　　
18.古狄遜定理：不做一個被累壞的主管

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kan kan  xuex i xia

jihaibp

做為一個以辦企業(yè)公司為目標的偶來說，這個管理黃金定律要看，還要看，必須看！領(lǐng)會其精神，重要的還是執(zhí)行力！
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學者6

好好領(lǐng)悟，受益匪淺