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* ?: f7 v( U |5 `% y【魍生技】工廠是怎樣“land”成的——廠區布局
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(出處: 機械社區)* M, n6 P/ k, ?* }5 W2 O+ \4 P
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當我們順利(或者無法描述的坎坷)地完成了上述工作之后,接下來的事情就是管理本身了。一個合格的管理者都需要哪些品質呢?各種暢銷書里描述了不下幾十種特點,這里就不一一贅述了,以免湊字之嫌。其實管理就是“把專業的事,交給專業的人去做。”但真正有這樣覺悟的領導不多,能正真做到知人善用、用人不疑的就更是鳳毛麟角了。
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真正能依靠所謂“大局觀”生存下來的企業并不多,不是所有人都能像馬云、馬化騰等人一樣,成為時代的弄潮兒,更多人在“大局觀”之下成為了時代的炮灰。非生即死的“大局觀”戰略就是一場賭博,成王者寥寥無幾,更多的人是依靠一個又一個細節才在這個殘酷的時代生存下來。機械行業不是暴利行業,相反的,利潤一直很薄!敖党杀尽⒍噘嶅X!迸c投資者而言,不過是一個所謂的決策和口號,但具體到每一個人,就是真正的“細節”。
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$ X$ S H( d; {7 ^4 J) T一個人——無論是管理者還是基層員工,當他對節約一顆螺絲釘嗤之以鼻,對浪費一團面紗熟視無睹的時候,他就已經輸了。按儒家修齊治平的理論來看,一屋不掃之人,又何以掃天下?所以如果你是公司的決策層,或是能夠參與決策的管理者,自身一定不要抱著無所謂的心態,更不能用這樣的員工。套用網上流行的一句話:一個節約的員工未必是個好員工,但一個浪費的員工一定不是個好員工!% S; H9 x; d. m, G2 w
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