如何做好員工的視圖培訓

fiyu1314

  換人。有些人，很難教的，招人的時候一定要好好把關(guān)。我感覺遇到好的人，再難再復雜的活也能做簡單了，遇到不好的人再簡單的活也能干復雜了。

韓寒11

有時候，狠狠的批評就會引起對方的重視

風007

現(xiàn)在畫圖基礎太差了，還是爬過圖板才是硬道理，

未來第一站

那就想辦法搞幾個零基礎教學。

xiaobing86203

這個是管理動力得方法問題了，到底是員工不容易記，還是不想去記？

曉昀

一個是態(tài)度問題；另一個是悟性問題。做機械這行需要有點悟性。如果是態(tài)度問題，你怎么培養(yǎng)都不會出成績，因為做法背道而馳，本身就有抵觸情緒，也不想改正。如果是悟性不差，還是能培養(yǎng)出來，不過需要一點時間和耐心。

華峰之巔

打好基礎工作

HappySk_qZ3f7

權(quán)責分明

loveskycc

不要期望所有人都有解決問題的條件反射和思路，絕大多數(shù)人都是一臉懵逼來一臉懵逼走，因為有思路的人需要原本比思路更多的支撐，所以選人是很重要的

魍者歸來

以前混過的小工廠（特種焊接），就一個工人會看圖，其他的人都需要你現(xiàn)場告訴他怎么焊才行，那酸爽……