要回歸自己家企業(yè)了，一團(tuán)亂麻（二）

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感謝在第一帖回復(fù)的各位論壇里的朋友，第一個帖子鏈接如下，http://m.odgf.cn/thread-776264-1-1.html,感興趣的朋友可以移步。
這周今天晚上沒有加班，就上個論壇回復(fù)大家一下，很多朋友問樓主去年做的啥賺了五十萬左右。樓主去年呢趁著環(huán)保的風(fēng)，做了一種新型產(chǎn)品，這種新型產(chǎn)品呢樓主大概是國內(nèi)第四第五個做的，利潤不去說了人也用得少，少到多少呢，全廠加起來5個人就可以了。但是不是通用的行業(yè)而是某一類的固定行業(yè)才可以，質(zhì)量穩(wěn)定也可以過環(huán)保么就可以了啊，起步資金五萬就可以了，當(dāng)然現(xiàn)在國內(nèi)做的人有十四五家了，再去做也沒意思了，樓主直接股份轉(zhuǎn)給朋友，撒手不管了。
言歸正傳，回了廠里呢有幾個問題：
1.人員的問題。樓主說了，基本上都是五年以上的老員工，要晚上加班，規(guī)定是到八點，往往到了七點人走了很多，這幾天的理由是燈光太昏暗了（確實是假，因為其他人都在做，這個人六點就走了），還有燒電焊眼睛疼（大概五點半走的，晚上八點樓主回家路上還看到他騎著電瓶車在街上溜達(dá)）...計件的時候呢就是搶著做，難做的活呢就是慢慢的做，甚至于樓主監(jiān)控里看著一個員工晚上六點四十分在車間里開始洗頭了，因為是租的房子比較簡陋就拿了個桶洗頭，到了七點洗完，然后車間里轉(zhuǎn)了一圈出來七點二十打卡，也就是四十分鐘也不自覺。但是他遇到了計件的活那是相當(dāng)速度的，人都有兩面性，這是正常的。只是樓主在想，這些不好的習(xí)慣怎樣才能改過來，你說直接點破了，也不好，含蓄的講，總有臉皮厚的人，照樣假裝沒聽到，那威信更加是沒有了；
' b: b8 W2 F' H+ c. V2.設(shè)備的問題。在車間里一直走動，有些機(jī)器半年前有的小毛病呢和車間主任提了也一直沒有跟進(jìn)，導(dǎo)致了這兩天設(shè)備壞了，客戶的活又急，又是急忙急促的買配件修修弄弄還延誤了交貨期；
# z7 T/ L, }6 N" N4 g3.規(guī)章制度這一塊呢有是有，基本不執(zhí)行，小企業(yè)，活也忙，一個蘿卜一個坑，還真不敢動真格的不然人都要跑了；
4.生產(chǎn)的計劃性的問題。樓主廠里的產(chǎn)品呢共有十二道工序在不同的機(jī)床之間循環(huán)，產(chǎn)品呢同一時間有一百多件，都是大件而且看起來差不多，每天哪件產(chǎn)品做到哪個工序都要花很多的時間去跟蹤才能記錄下來，以至于也不跟進(jìn)了，因為材料什么時候來也有先后，客戶的圖紙什么時候到才能做也有先后，客戶哪件產(chǎn)品催了那才去具體跟進(jìn)將后續(xù)的任務(wù)加急安排下去，導(dǎo)致了廠里永遠(yuǎn)都是來不及的交貨。
) n& [& h) t3 ^# C# ~7 i5 b樓主呢也很郁悶，因為樓主家的產(chǎn)品受到市場的影響，加工費低，市場的需求也只要這樣，這個行業(yè)這兩年已經(jīng)倒閉了好幾家廠，因為今天樓主廠里淘汰了兩臺比樓主年紀(jì)還大的設(shè)備，收設(shè)備的人也一直接觸樓主的同行，他也是說這兩年好多人也都銷聲匿跡了。樓主的這個產(chǎn)品呢，也有高端點的需求，就是外資企業(yè)，也不多，都是直接自己做這個產(chǎn)品的，所以這個產(chǎn)品屬于中下型的機(jī)械加工企業(yè)，這幾天算是學(xué)著做車間主任每天晚上陪著工人到八九點，早點七點半上班么樓主七點二十左右到。可是樓主才26歲，每天也在車間里團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，沒有休息日沒有白天黑夜，實在是不想過這樣的生活，還賺不到錢，也不能陪老婆孩子。最可悲的是樓主想即使樓主花了半年一年的時間總算搞順了企業(yè)，可是這樣一來企業(yè)也離不開我了（原來的車間主任身體原因已經(jīng)辭職了），那樓主更加是一輩子就泡在這家廠里，也接觸不到外面的世界，也沒有更多外界好的機(jī)會的信息。就好像樓主以前是當(dāng)兵的，大學(xué)去的，去的第一年領(lǐng)導(dǎo)拿了張士兵考軍官的試卷給樓主，樓主做完了后成績是直接可以考上軍校的，領(lǐng)導(dǎo)問樓主考不考，樓主說不考，因為樓主不想把一輩子泡在體制里，思維也會固話，和社會脫節(jié)。
' G$ u  G% |5 |* H) r求問各位大大的意見呢！謝謝！
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韓寒11

有理想有報復(fù)才是好青年，夢想有多大，舞臺就有多大

未來第一站

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, e3 q9 J5 Z% }$ X1 `搞管理是門大學(xué)問，智商（IQ）情商（EQ）逆商（AQ）財商（FQ）

曉昀

從頭到尾仔細(xì)看完題主的文字，像你這樣踏實、肯干、思路清晰的人不多，才26歲的年齡，看問題比較客觀、理智。是個實干的好苗子。對于你說的問題，給一點點建議，供你參考。
8 G2 I, s5 u- ]8 ~1、作為一個企業(yè)的管理者來說，像你說的上班期間干與工作無關(guān)的事，或者磨洋工的，耍奸溜滑的這類人，題主可以集中大家一起開會，把你的要求和不良工作習(xí)慣直接拋出來，講給大家聽，不提名，不掛號、不具體針對某個人地把你所看到的問題將出來。然后觀察幾天，如果還有人還是穿新鞋走老路，就私下叫到辦公室問問工作情況和困難，然后明確指出他存在的問題，希望他能配合車間工作，有什么困難隨時找你。如果是一個蘿卜一個坑的老員工，還是給條活路。如果還是一副死豬不怕開水燙的架勢，那就讓他算了。有時殺一儆百也不是壞事。畢竟企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，企業(yè)養(yǎng)活大家承擔(dān)的風(fēng)險比員工更大。
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* i0 o) G" J% V) m% Q' o9 {2 r2、關(guān)于設(shè)備維修和保養(yǎng)的問題得建立一個維保制度，制度建立了要嚴(yán)格執(zhí)行，而且要隔一段時間做跟進(jìn)和檢查。

3&4、既然是自己家的企業(yè)，你不辛苦經(jīng)營還能指靠別人？目前，各方面問題沒有擺順的情況下，只能辛苦自己一點點帶團(tuán)隊，給大家樹立一個良好的氛圍，想辦法建立比較切合實際的激勵制度，影響大家。還有一個問題，你自己也提出自己沒辦法總待在車間，那就得從現(xiàn)在開始物色一個人品好的助手，一點點去培養(yǎng)，然后自己慢慢脫身。
& C7 Z7 `; X1 Z最后，就是員工的工資和激勵政策，這個沒有模板可套用，每個企業(yè)都有自己不同的運行機(jī)制，管理方法也不盡相同。所以，題主也要在激勵政策上多動動腦筋。車間管理就要和員工打成一片，高高在上的領(lǐng)導(dǎo)帶不好隊伍。
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xiaobing86203

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，送君幾句話：調(diào)性要高  格局要大  情懷要有。（這個我上個老板經(jīng)常對當(dāng)時管理層講的）樓主堅持到底，終究會成功的。

只有快樂

佩服樓主，企業(yè)發(fā)展都是由小及大，剛開始肯定很多東西都不完善，但是相信會越來越好。

魍者歸來

現(xiàn)在我這遇到的問題和樓主差不多，基本上都沒有解決呢。光是設(shè)備這一塊，都拖了1年了，設(shè)備還沒弄齊全呢

曉昀

魍者歸來 發(fā)表于 2018-3-10 21:26
現(xiàn)在我這遇到的問題和樓主差不多，基本上都沒有解決呢。光是設(shè)備這一塊，都拖了1年了，設(shè)備還沒弄齊全呢

; u, f$ y5 M5 d% }; F9 L同命相連的人更有交流的共同語言，你倆可以切磋切磋。有人說：管理是一門藝術(shù)，管理更是一門大學(xué)問。
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魍者歸來

曉昀 發(fā)表于 2018-3-10 21:34
同命相連的人更有交流的共同語言，你倆可以切磋切磋。有人說：管理是一門藝術(shù)，管理更是一門大學(xué)問。 ...

我這兩天也寫個帖子出來，問題基本和樓主的類似
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曉昀

魍者歸來 發(fā)表于 2018-3-10 21:53
8 i1 W5 v4 Z  ?; S- E# k8 z我這兩天也寫個帖子出來，問題基本和樓主的類似

等著拜讀你的文字。你倆都是真槍實彈演習(xí)的人，洗耳恭聽。