約定THK軸承，還加價了，供應商居然忽略

wu413

wu413 發表于 2018-8-13 17:17
7 D  C4 v8 y6 e( {: p; d! p: V這種事情發生只能說，采購和供應商沒溝通好，有或者有特殊的原因在里面。像我們做直線導軌，都是主動問客戶 ...

下次有光軸，鍍鉻棒可以找我們采購。聯系電話15857872878吳

yanzhenghua

    這個問題是每個機械設計工程師都會碰到的問題，我也說下我的看法：
& `' J* F. }2 a  W/ D+ P6 G    1，此種現象太普遍了，幾乎每個公司或者同行業都有；
1 i3 B. i7 J# ?    2，正直的工程師，對設備負責的工程師開始都會力爭按照圖紙設計要求來，但折騰幾次后，你會發現，整個采購體系都是會跟你做對的，你搞贏了這批貨，下批貨又來了，然后接二連三的來，你就會發現，如果你繼續叫真下去，你自己的本職工作不是設計了，是品質？是進貨檢？是SQE？SQC？哈哈，我自己都說不下去了。最后，你被采購體系，被時間，被疲勞，被自己的職責到底在哪里的問題給磨的沒了形，只能長嘆一聲；
* n* G9 G  J: L3 D2 D! [    3，以上第2點還是你再了解采購體系的基礎上，不然你會被整的很慘。舉例說明，采購件水貨，你反饋到采購了，采購說好的，我去查查（此時采購心里已經在問候你及你的家人了），然后你耐心的等待，還以為采購真去查了。可是等了好久也沒有回復，于是，你再次問采購。采購說，我買的是正宗貨啊，你怎么說是水貨呢？你看，我從哪里買的，人家都是廠家特許經銷的，而且也是我們公司認證的供應商，怎么會是水貨呢？你一聽，毛了，那個件用了一下就壞了，還不是水貨？外觀上看著也粗糙不對，這還不是水貨？這么天經地義，光天化日的，水貨還分不清？在你認為這樣明白的事情還不承認的情況下，采購慢悠悠的來一句：這樣吧，你說它是水貨，你出個認證報告吧，如果認定是水貨，我們立馬讓供應商給換。你一下子就懵了，這貌似采購說的也是有道理的啊，那我去認證下吧。然后你經過千山萬水認證了，做了好多不用你做的事情達到這個目的后（此時時間咱就忽略不計啊，反正誰讓你卯上了呢），總算把認證報告提供給了采購部。采購部于是裝模作樣的說，好的，我盡快將這個報告提交給供應商，讓他們整改。然后你又在等待中，好久了你去催問的時候，人家采購說，你的認證報告我們看了，那個無效，不是權威認證機構，不算數的，供應商不認可啊。于是，你一下子又要毛了。此時的你都快失去理智了，你控制不住了，你直接找他們領導去了。他們領導說，恩，這個馬上查，重點查。當時撫平了你。后來你又接著等結果，此時有個可能就是采購部讓供應商重新給你一個好點的產品給你，說是你再認證下這個呢，這個能用就給你換了也行，此時的產品怎么樣，我估計你看都不想看一眼了，如果你耐力可以，還可以接著往下玩兒。后面采購的招數還有很多，即使你把采購逼到最后一步，定品牌定型號定渠道供貨商那里（我玩到過這一步），采購也有招數對付你，總之，最后采購仍然能夠全身而退。這個過程只是其中一件，如果那么多采購件你都走一遍的話，你估計想辭職的心都有了。這一點特別是對于大公司，所謂的上市公司最容易碰到了，看起來貌似管理全面，實則體系龐雜的要命，運行效率低，運營成本高。可惜總有些老板看不清，他們以為這樣管理規范，可以杜絕吃回扣腐敗等問題。但實際已經被采購高手們改造成了“吃人不吐骨頭”的體系。
4 _# o" {0 s7 e% v9 v   4，不說了，再說采購會恨死我的，我也恨采購，老子以后當老板了，采購直接下放給下面部門負責人，你愛貪就貪，老子要的是結果，產品質量合格了，成本控制住了就行。
  N0 q8 Q; X  K4 n  {
( y# K' z+ B2 ^& C

14373

品牌直接約定MISMUI,不提THK.
* \$ \1 J; q2 G4 p; {' S' V即使可能和THK型號一樣.
1 I8 N) Z1 O+ }6 }0 E1 E2 U我們是這樣做的.
: m; t: Z# Y& s6 c% }, i2 ^0 b: D) G質檢驗收要,型號,廠家一樣才行.

夜歌

你們家供應商真牛
( u/ |6 R- M. W" x+ B

鄭yijun

做你該做的，該做的都做了其他就讓其他看著辦吧