技術(shù)和質(zhì)檢是分開還是合并好

喂我袋鹽

無聊的疼迅 發(fā)表于 2018-10-8 08:12
品質(zhì) 技術(shù) 生產(chǎn) 三大部門必須分開，相互制衡

還有采購，銷售，倉管呢

喂我袋鹽

李漢勇 發(fā)表于 2018-10-7 19:30
小公司建議合并，省時省力，快速溝通，40人以上的公司就不建議這樣做了

小公司可以如下合并：

. M8 y+ Z- v0 f2 \3 G8 JQC和倉管可以合并。
技術(shù)和生產(chǎn)管理人員可以合并；
1 u' |! @, W; g3 S% z2 F' Z. ~采購，銷售和老板可以合并；
財務，出納和老板娘可以合并。
0 [# K0 i. x( [% h3 G& f( l" c

zyk566515

LGQ9761 發(fā)表于 2018-10-8 10:06
! G, Q; y) p! w: M你來我們公司參與了就知道，所有最后評判都是技術(shù)，質(zhì)檢只知道看尺寸，尺寸又小偏差能不能用完全沒術(shù)

3 i* T/ H8 P" \1 ~你說的現(xiàn)狀很對。遇到疑難雜癥，我們這里也是技術(shù)說了算！ 根本沒有嚴格意義的 誰 對誰錯，都是以結(jié)果為導向！  到了關(guān)鍵時刻，倒不是職位的問題，還是人的問題居多！

siralop

LGQ9761 發(fā)表于 2018-10-8 10:06
& _+ S$ f" o3 T! v0 e, w* K你來我們公司參與了就知道，所有最后評判都是技術(shù)，質(zhì)檢只知道看尺寸，尺寸又小偏差能不能用完全沒術(shù)

從生產(chǎn)理解質(zhì)檢和技術(shù)作用。
你說質(zhì)檢不負責是可能的。但質(zhì)檢在企業(yè)中的作用舉足輕重。
& `  `; X% j- l' v質(zhì)檢是肩負巨大責任的部門，“就知道看尺寸”，是因為他們的工作是得罪人的工作。如果你技術(shù)尺寸都對，質(zhì)檢責任會輕松些。這是其一。其二才是質(zhì)檢為什么要負重前行，工資待遇不足以讓他部門整天跟生產(chǎn)去溝通協(xié)調(diào)質(zhì)量管理問題，為什么不轉(zhuǎn)嫁矛盾。踢踢皮球同樣可以解決問題，為什么不挑輕松的方式做？
% E3 g$ ]( ?. v; S1 K" |: ]都說自己的部門重要，責任重大，可誰真正肩負責任了呢？以公司利益出發(fā)，某些事情都迎刃而解，只是和人性有矛盾罷了。做好自己工作，掙自己的錢，想辦法讓部門間配合順暢，需要每個人付出和努力。
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LGQ9761

siralop 發(fā)表于 2018-10-8 12:07
& k$ O+ A5 T2 T從生產(chǎn)理解質(zhì)檢和技術(shù)作用。
你說質(zhì)檢不負責是可能的。但質(zhì)檢在企業(yè)中的作用舉足輕重。
. R: ]( g& j$ v, L7 W5 F2 ~質(zhì)檢是肩負巨大 ...

很難，我們現(xiàn)在支架你除了差錯，但是可以自己內(nèi)部消耗的我們技術(shù)都會想辦法幫他們用掉，避免他們挨批，久而久之他們檢出了錯供應商，生產(chǎn)之類都推到我們這邊，逼著我們標準降低，退貨基本很傷，大都是讓步接收

無錫明奇科技

1 u" C' ]" c7 \3 |3 s+ U" j+ o個人覺得 質(zhì)量還是獨立比較好

siralop

LGQ9761 發(fā)表于 2018-10-8 15:16
很難，我們現(xiàn)在支架你除了差錯，但是可以自己內(nèi)部消耗的我們技術(shù)都會想辦法幫他們用掉，避免他們挨批，久 ...

  R7 F. H; a+ h) d. g' }0 ?標準過嚴，并不符合企業(yè)利益，需要與生產(chǎn)，質(zhì)檢溝通的。單方面制定標準，就要有過硬的說服力。
" U8 g) |2 ]& |- p- ]" y9 R* v0 n& J

格局1119

zyk566515 發(fā)表于 2018-10-7 15:05
運動員不能當裁判員！ 專業(yè)的人做專業(yè)的事！但是很多中小企業(yè)為了節(jié)省成本，好多都是一人多職！

9 A% q3 |3 K7 _, ^9 i6 b對的，現(xiàn)在小企業(yè)現(xiàn)狀就是這樣的，但是這樣是不對的。自己制定標準，自己執(zhí)行標準，有失公正。

yishuihanpo

有條件的話最好分開，混起來時間長了容易有惰性

wx_zmBMzm81

分開