日本能，我們?yōu)楹尾荒埽?/span>

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有個問題可能被忽視了
" y1 B) i5 W+ J9 S戴明是學(xué)數(shù)學(xué)的，學(xué)統(tǒng)計的。而質(zhì)量控制更多的是應(yīng)用數(shù)學(xué)（統(tǒng)計），如果沒有數(shù)學(xué)的工具，質(zhì)量控制就憑著“5S”、循環(huán)改進(jìn)等去忽悠，難道就能有實(shí)際效果嗎？
類似的，豐田生產(chǎn)方式也相當(dāng)?shù)幕穑�可有幾家企業(yè)真正學(xué)會了？有個美國人是這樣分析的：現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式主要就是MRP和豐田生產(chǎn)兩種，MRP是被幾乎所有的離散制造企業(yè)接受并一直運(yùn)用，其中就包括豐田，豐田做物料需求計劃就是不折不扣的MRP。而豐田生產(chǎn)好像就沒人學(xué)會過。之所以這樣，原因是MRP是有嚴(yán)格的數(shù)學(xué)作為基礎(chǔ)，而豐田說的都是玄而又玄的東西。這個只美國人認(rèn)為：能用數(shù)學(xué)刻畫，就有被人學(xué)會的基礎(chǔ)。只是漫天忽悠，就沒有打算讓人了解。當(dāng)然，豐田生產(chǎn)方式在日本都沒人能學(xué)會，是因?yàn)樨S田發(fā)展的歷史原因。
其實(shí)，無論是機(jī)械工程還是工業(yè)工程，甚至其他領(lǐng)域，只有以數(shù)學(xué)為基礎(chǔ)才能被人學(xué)習(xí)，接受

一展刀鋒

遠(yuǎn)祥 發(fā)表于 2018-11-6 07:39
日本正在慢慢落寞，我們中國正在雄起！

哪里落寞了？
5 j% U! e: Q( K5 e% K0 T又哪里雄起了，好歹有個例子

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這么長，我竟然都看完了。。哈哈