走訪一個宜家供應商，思考商業和技術的本質

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一個好的企業，管理真的很重要，很多公司很大，但是管理層混亂，經不起大的風浪！

韓寒11

我們這邊也有宜家，經常帶孩子去轉轉，中午吃飯的時候要排很長時間的隊伍的，感覺宜家賣家具賺不到錢的話，餐廳一定是盈利的，宜家的“善待“還體現在停車上，目前很多商場的門口都是收費的，或者包給別人，或者自己經營，而宜家是免費停車的，還有服務人員給你引路，國內的很多商場做不到

lgliang_429

宜家做到的優惠（薄利多銷），是建立在供應商的“省吃儉用”上的。供應商活的也很艱難的。誰強勢聽誰的，這個法則沒變過！

耶穌愛子

鷹大，一個憂國憂民的人，盡一己之力努力改變社會，

loveskycc

其實這就是品牌建立后整合能力下的話語權，就像大家相信買宜家貴有貴的道理，這一點非常不容易。另外有一句總結很深刻“企業要么做大，要么做小，做精，做專”，事實上現在能夠生存下來，而且還活得不錯的企業也好，個體戶也罷，都有一種內在模式，而且模式只能在某一段時間內湊效。。。所以之前我提到過很多人把創業看太大了，根本不知道有些小生意低成本掙大錢的，這需要對生活對某一種事物極度熱愛和感悟才可以

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lgliang_429 發表于 2018-11-29 15:46
宜家做到的優惠（薄利多銷），是建立在供應商的“省吃儉用”上的。供應商活的也很艱難的。誰強勢聽誰的，這 ...

我覺得可能和宜家幫助供應商建立精細化分工有關，說白了就做這個東西，就組裝這點東西，不用跑業務包銷售，在現在這個社會是很多老板夢寐以求的事，每年穩定收入沒有什么風險。。。

yishuihanpo

一個有正能量的工廠，才能越做越好 越做越大

laotounihao

好文章

gameoverztq

我手下也有供應商給宜家供貨，100多萬的訂單，第一年正常，第二年，宜家審核要求供應商食堂整改，本來工人每天5塊錢的標準食堂吃飯，現在要給他們10塊錢出去吃，老板自己虧，工人10塊錢出去也吃不了什么。老板原話：”和宜家做生意，做一天虧一天，明年不想做了“

小毛桃

工人看起來都很忙的樣子