設(shè)備管理上經(jīng)常遇到的問題有哪些？

遠(yuǎn)祥

你的企業(yè)是不是中標(biāo)了，快對號入座。

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1不抓保養(yǎng)

) [0 A& {0 `# m# H! f; Z; X# G) J很多故障都是有預(yù)兆的，這些預(yù)兆第一個首先反映在運(yùn)行中的細(xì)微變化，如聲音、振動等，而這些操作工最容易發(fā)現(xiàn)，所以倡導(dǎo)全員參與的隱患報告十分重要，它可以將大量的故障消滅在萌芽狀態(tài)。很多故障發(fā)生后，回頭分析會發(fā)現(xiàn)大量的故障跟基礎(chǔ)保養(yǎng)有關(guān)，正所謂“松一顆螺絲斷一根梁，抽一塊磚頭倒一堵墻”。所以，全員參與的設(shè)備保養(yǎng)是突破瓶頸的基礎(chǔ)。
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2不抓落地

9 t) d. D6 S8 t0 O大家都在尋求先進(jìn)企業(yè)的管理模式，到處參加各類培訓(xùn)，今天這個理念，明天那個模式，其實(shí)看看都差不多。點(diǎn)檢我們也在搞，班前會也天天開，三不放過次次報，為什么我們與別人差距那么大呢？關(guān)鍵在于落實(shí)！現(xiàn)在很多企業(yè)設(shè)備管理中的目視化搞得像模像樣，但仔細(xì)一看，根本就不用。因?yàn)椤斑\(yùn)動需要”“上級安排”不得不做些目視化工作，做完就做完了，儀表明顯的報警沒人管沒人問，這就是差距。其實(shí)，管理不需要復(fù)雜，關(guān)鍵在落實(shí)！
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2 S3 d  l6 x( |$ ?. T1 M/ ?, S5 g/ f3不想干
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* [  k) y" k4 K, c9 R% |設(shè)備維修的復(fù)雜性使很多企業(yè)沒有好的激勵辦法，人員多處于干“良心活”。能干的累死，收入?yún)s差不多，于是，慢慢能干的也不干了。對技術(shù)工種的激勵就必須把組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個人的個人目標(biāo)，讓大家感到工作是為自己干的才會產(chǎn)生動力，并且要把能干不能干的區(qū)分開來，大家才會努力，這里一個前提就是每個人責(zé)任清晰，目標(biāo)明確。

4不愿學(xué)

干設(shè)備和當(dāng)大夫一樣，停止了學(xué)習(xí)就停止了進(jìn)步，但很多維修人員不愿主動學(xué)習(xí)，盡管自己的技術(shù)水平差距很大。這一方面與績效激勵的導(dǎo)向有關(guān)，沒有營造一種水平高的收入高的機(jī)制；另一方面與日常的培訓(xùn)有關(guān)。設(shè)備維修不可能整天進(jìn)行理論培訓(xùn)，但對于設(shè)備故障特別是典型故障的深入透徹分析還是一個很好的教材，配合以定期的技能比武，設(shè)障考試等會有不錯的效果。

5固步自封
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制造型企業(yè)的許多效率提升、質(zhì)量提高都是設(shè)備、工裝、工具的革新，但是，現(xiàn)實(shí)中的許多設(shè)備人員被動甚至不動。這一方面與激勵有關(guān)，即沒有搭建一個創(chuàng)新激勵的平臺，另一方面與員工創(chuàng)新思維沒有發(fā)掘有關(guān)。有個干部抱著一種排外的心態(tài)，人家好的做法在他看來就是“在我們這里行不通”“你不了解我們這個行業(yè)”“這么多年一直都這樣干不會有錯”等等，許多創(chuàng)新的環(huán)節(jié)被忽視，甚至老板安排下來也機(jī)械的執(zhí)行，不懂得變通轉(zhuǎn)化。老板只是給出了方向，具體怎么實(shí)現(xiàn)還要靠專業(yè)的我們！

6管理脫節(jié)
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有的設(shè)備維修人員分到了分廠，設(shè)備部就簡單的進(jìn)行檢查、通報、處罰；有的維修工歸設(shè)備管，分廠就不配合、指責(zé)、抱怨，雙方好像本來就勢不兩立，其實(shí)不在于維修工分與合，關(guān)鍵在于怎么管。分廠也好設(shè)備部也罷，大家的目標(biāo)是一致的，只不過聚焦點(diǎn)不同罷了，所以要分別明確各自的定位與職責(zé)，才能理清這兩條線。同樣的還有設(shè)備部與采購部的關(guān)系也是一樣，很多企業(yè)設(shè)備采購像“擊鼓傳花”一樣，技術(shù)與商務(wù)割裂，結(jié)果買的設(shè)備看起來便宜，實(shí)際運(yùn)行成本很高（如能耗、不良率），還有的一邊買一邊改甚至個別企業(yè)的新設(shè)備發(fā)生安全事故等等，這都是管理脫節(jié)的表現(xiàn)，我們強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)導(dǎo)向，不允許圍繞責(zé)任干工作！
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* H3 Y0 e$ V" n# A% W: g" Y7作繭自縛

) T1 Z1 A3 t2 b+ K0 }" K維修人員經(jīng)常犯一個毛病就是“糊弄”，接臨時線亂接，換個繼電器不固定，打開配柜里面麻花一樣；設(shè)備報警就短接……最終引發(fā)大事故，所以“糊弄”就是“制造麻煩”！設(shè)備管理要從細(xì)節(jié)開始，要靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)節(jié)的積累。
  G, z- n# g% t/ C# a8就事論事

9 o: z7 v1 O) S; s回顧發(fā)生過的故障你會發(fā)現(xiàn)，大量的故障在重復(fù)！原因是“三不放過”成了交作業(yè)，沒有真正從根源上分析斷根。當(dāng)同樣的故障不斷重復(fù)時，當(dāng)同一個部位反復(fù)發(fā)生故障時，當(dāng)同一個部件總是損壞時，你就要研究他們背后的原因，就要考慮改良維修，包括一些防呆措施的運(yùn)用。
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5 u& G6 s7 D0 p$ F  v0 ]9不做預(yù)案
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4 b" D7 X6 K+ v; T* e# a. u5 j很多維修人員甚至管理干部，一天上班的主要工作是“等待災(zāi)難的發(fā)生”，設(shè)備壞了沖上去，修好了萬事大吉，平日不去研究設(shè)備一旦壞了怎么應(yīng)對，哪些設(shè)備容易出問題，結(jié)果問題越來越多，工作也就越來越忙。
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* A" c: S# O6 ?10不分重點(diǎn)

有的管理者講他們企業(yè)以前沒有專門的設(shè)備部，設(shè)備管理很亂，他上臺后面對“千瘡百孔”，全方位實(shí)施管理改革，結(jié)果遭到了空前的抵制，甚至有的維修工都要動手……類似的境況許多人可能都會遇到，怎么面對？不分重點(diǎn)的“全面推進(jìn)”顯然是不行的，就像久病的病人多種癥狀其實(shí)就是一個病因，要針對現(xiàn)狀找出關(guān)鍵的一兩件事下功夫搞定，其他一些不關(guān)緊要的不要管他。當(dāng)你把這一兩件事親自搞定后，會發(fā)現(xiàn)其他很多“病癥”已經(jīng)不治而愈了。

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設(shè)備管理真的是很重要，管理的好壞也對企業(yè)的整體經(jīng)營有影響的，管理的好可以降低管理成本，為企業(yè)的生產(chǎn)提供了保證，生產(chǎn)順利進(jìn)行，效益自然就上升了，所以企業(yè)一定注重設(shè)備管理的提升和優(yōu)化。

韓寒11

很多設(shè)備科的員工不注重保養(yǎng)，都是等到設(shè)備出現(xiàn)問題，才想到
* c/ [9 c+ F! |" e% B6 c7 }( F2 D人員的配備也是問題，公司設(shè)備幾十臺，只有兩個人做維修，沒時間保養(yǎng)也是原因

曉昀

設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)不光是設(shè)備科管設(shè)備人的事，使用設(shè)備的人對設(shè)備的日常保養(yǎng)也有非常重要的作用。我畢業(yè)后實(shí)習(xí)時在車間，操作機(jī)床，我們每月15號下午是設(shè)備保養(yǎng)日，不管你的活有多急，必須進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，包括擦洗、清理設(shè)備工作臺面和縫隙的鐵屑，設(shè)備表面油污，清理潤滑油池內(nèi)的臟東西等，比較有些設(shè)備年頭很久了，可是表面的油漆光亮如新，機(jī)床精度自然很好，我們的車間主任是一名退伍軍人，大家都很佩服，做事一板一眼的。

da腦斧

管好設(shè)備得做好預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)，但是很多問題和生產(chǎn)發(fā)生沖突，比如設(shè)備效率，運(yùn)行成本等等問題，我們公司設(shè)備停機(jī)檢修，生產(chǎn)部門就一直催催催，既要馬兒跑又要馬兒不吃草，如果設(shè)備出了問題，一群人在那兒開所謂的分析會，然后制定所謂的措施，但是既定的措施基本不能單位，不知道大家的公司有沒有類似的情況？

李嘉慶

分析透徹，學(xué)習(xí)了

李嘉慶

我們公司屬制造業(yè)，設(shè)備管理就跟打仗一樣，確實(shí)有時候訂單很急，企業(yè)不能保障交付就沒有飯碗，但是放棄設(shè)備的正常保養(yǎng)又會導(dǎo)致不良品，故障停線等事情，產(chǎn)品品質(zhì)也沒有保障（光靠品管是不靠譜的），設(shè)備故障后有時候根本來不及分析，直接像樓主所說的，屏蔽，短接，線就直接重新在旁邊拉一根，時間長了，電箱內(nèi)就是一團(tuán)麻花，PLC的輸入輸出點(diǎn)跟新機(jī)電路圖根本對不上。
- j5 H: w# F7 x  n$ \領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)不一，干活的時候要求大家按照目標(biāo)導(dǎo)向，往往就是那些埋頭干活的多分任務(wù)，一有點(diǎn)問題就是責(zé)任導(dǎo)向，結(jié)果還是那幫干活的背鍋，就嚴(yán)重影響積極性。

五面怪

基本全部中標(biāo)