為啥總有干不完的活兒？？

遠祥

每天加班到八點多，下班回到家里九點多，周六周天也不休息。。。所以我不禁會想：為毛這么累？為毛有干不完的活兒？

為什么會有干不完的活兒，是不是因為有人比你干得少？！如果大家都那么忙，就不會只是總有干不完的活兒了。

5 K# R+ ^, n" w7 H1 C7 g我總結了四種類型——

$ I2 |5 S5 X3 I7 U, D7 j; C0 ]1、誰提議誰多干

凡是有責任、有擔當的領導，都會非常重視大家的意見和建議；凡是有責任、有擔當的職場人，都會積極主動地向單位領導提出自己的意見和建議。

0 N2 i- X- j+ \比如，當你提出一項很有創意的建議，單位領導當然要肯定、要表揚。然后，往往是話鋒一轉，“難得某某對這事兒思考這么深，這項建議就由小明負責落實吧”——這是組織的信任。
& m$ C' G* P) r. z, Y( o3 q
這種情況，應該說也有合理性，也是一種組織信任。但是，為什么會有那么多人感覺哭笑不得呢？原因就是，這種信任和肯定，同時也打破了原有的責任分工。
3 O$ t9 v, |6 R+ x, \
. j/ R" Y9 ^, z) e  }+ X2、誰能干誰多干

5 k% {' E* x5 o- L/ w能者多勞，這是一條最基本的職場規律。你能干，當然要多干一點。
% v, Y( g( w! z7 h; B  \! Y
不管是安排任務的領導，還是能干的下屬，在這個問題上認識都是一致的。這個職場規律沒毛病，但是問題是能干的多干，相應的就是不能干的少干、甚至不干。
! A& H2 t; i6 `; N# w- @
. J6 s0 E8 Z: i& t/ E. m3、誰心軟誰多干
0 t9 M& n5 f1 o; F; g. |+ k
職場上好人還是多數的，有事情互相幫助、互相支持，一直都是職場上的主流。但是，主流之外也有些支流。總會有些職場情商比較高的小伙伴，會把你這種心軟用到極致。
4 A3 e  a* r# N, L" U5 O& c7 X( W
" q+ M8 A5 x6 \5 j: P  Q) ?比如，小明在單位辦公室負責寫綜合材料，另一科室某項工作需要總結，眼看快下班了，那個科長來找小明：“明哥，晚上請你喝酒，求你點事兒。”

5 s' l- r0 d  Y$ M+ D于是，軟慢硬泡，一大堆好話，當然還有好酒好菜。然后再說：“我們實在是寫不好這個總結，你是單位第一大筆桿子，你就幫老哥一把，算是老哥求你了，以后想喝什么酒、想抽什么煙，老哥包了，保證不花公款不違規。"
& |2 G) ?" g7 u" O, X9 F7 R% u
# f/ ?* B5 h" U; q把話說這份上，小明不心軟也心軟了：不就是加個班嗎，寧可加班也不能傷感情。于是，你一心軟，就多干活，越心軟，就越多干活。某天，小明如果因為某種原因拒絕一次，馬上就會有人說，小明這個人變了。。。
% I2 u/ f4 |. G+ E4 F! @
* |, O) E8 w% N" S4 b& A4、誰老實誰多干

都說老實人不吃虧，這是從大規律上說的。職場上的老實人實實在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏實實地做自己的事。
" V* V& `2 J5 h: z! f
# f( ]0 P! O) u- r, z  n9 n* V有時候，甚至當領導的都叫不上他們的名字來。
& `8 [; @) r$ z
) i' q# S  n+ m/ N1 z/ {# P多干點活兒，其實也沒什么大不了的。問題往往出在年底，要評優，要推薦干部，要提拔重用了，老實人不好意思找領導“一跑二要三折騰”，也不善于“東拉西扯跑選票”，有時候因為有干不完的活，連民主推薦會的會場都遲到甚至參加不了。
* }# z% j) W: K9 e1 W  Q
結果，大家都會認為這樣的同志沒什么個人想法，踏踏實實繼續干吧。于是，你就這樣繼續老老實實地多干活。

以上大家覺得有沒有道理？
3 o* i6 u3 H6 u
就當做工作之余的一番牢騷話了。。。扯完犢子，明天繼續加班。。。

未來第一站

這四點總結的沒毛病

曉昀

好說話的，心軟的，有責任感的當然有干不完的活了。哪個單位都一樣。

菜鳥3號

沒毛病

狙擊手

誰發現問題，誰解決問題。

王宏安75

都是這樣

五面怪

四條總結的到位，企業的惰性.....
" }( U9 i/ {9 [4 F, T$ f
誰提議、誰落地、誰執行

無敵老大

多么痛的領悟

餓不死的王境澤

大實話

小墨子

還有怕后續的事，干好了是你的本分，干不好就是你的責任。