關(guān)于技術(shù)管理求管理制度

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做機械設(shè)計的怎么有效管理？人員的崗位工資都是怎么分級定的？設(shè)計方案周期怎么考核？
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jary亦風(fēng)

六西格瑪
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liubao2017

項目總工負責(zé)制

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績效考核題目有些大了，遇到有1.5年一變考核制度的公司，言外之意就是考核制度沒最好，只有更好，以如實反映工作狀況和結(jié)果，激勵和引導(dǎo)人員向公司期望的方向轉(zhuǎn)變，懲罰和制止人員違反公司不希望的方向為最高宗旨，盡量做到按勞分配、按能力分配，按工作態(tài)度分配，在采用普遍考核辦法基礎(chǔ)上，注重使用職業(yè)上升策劃的方式引導(dǎo)，什么平衡計分發(fā)，6西格瑪都太遙遠，實施困難，也不符合國情，很多考核制度改著改著就變成了罰款制度和堵漏制度，失去了考核的最終意義，矛盾也因此產(chǎn)生

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什么叫六西格瑪？現(xiàn)在為止公司內(nèi)還沒有總工能力和位置的人，設(shè)計的一些新項目還沒有參考，還想要設(shè)計的產(chǎn)品沒有設(shè)計缺陷，老板認為設(shè)計出來的產(chǎn)品有問題，不管是什么問題都是管理問題，想用有效的管理制度去進行完善
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