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關于技術管理方面哪位大神有好的管理制度

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1#
發(fā)表于 2019-7-19 13:28:50 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
做機械設計的怎么有效管理?人員的崗位工資都是怎么分級定的?設計方案周期怎么考核?

4 Q, Z; H: F. `! Z  s
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2#
發(fā)表于 2019-7-19 13:34:03 | 只看該作者
呆過4家公司,暫時沒碰到對設計進行考核的
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3#
發(fā)表于 2019-7-19 13:35:59 | 只看該作者
六西馬格; B; p& j* g+ o5 Q
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4#
發(fā)表于 2019-7-19 13:39:39 | 只看該作者
jary亦風 發(fā)表于 2019-7-19 13:35
! l9 s( q! t8 I3 l; H8 H六西馬格

4 f: V) Y. g# O8 J+ z就怕水土不服
( Y* X+ C3 A+ D
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5#
發(fā)表于 2019-7-19 15:58:06 | 只看該作者
技術人員是知識分子,想管理知識分子,難~
% _3 l8 d0 S/ m6 _2 l完善制度外,還要有能抗大旗的領導。3 A$ F5 n& l3 D& m, t( g
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6#
 樓主| 發(fā)表于 2019-7-19 16:07:57 | 只看該作者

8 w# T; ]( q# d' W2 A什么叫六西格瑪?現在為止公司內還沒有總工能力和位置的人,設計的一些新項目還沒有參考,還想要設計的產品沒有設計缺陷,老板認為設計出來的產品有問題,不管是什么問題都是管理問題,想用有效的管理制度去進行完善
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7#
發(fā)表于 2019-7-19 16:31:31 | 只看該作者
人事的?
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8#
發(fā)表于 2019-7-21 20:12:48 | 只看該作者
試試六西格瑪,不一定全適用,有可能會導致管理系統崩潰,,建議專業(yè)學習六西格瑪
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