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樓主: loveskycc
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某些中小微企業(yè)的神論——等兩年,再等兩年就好了~~~

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21#
發(fā)表于 2019-8-2 11:08:33 | 只看該作者
大佬見微知著,我所在的公司人員數(shù)量,產(chǎn)值,現(xiàn)狀也是同樣的情況。來這里三年多,也是在年初的時候萌生退意,看來是要找一家合適的大公司提升一下
, t- G. H- Y" r# d8 e2 r! T4 p! _1 |+ y; l2 I
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22#
發(fā)表于 2019-8-2 11:19:13 | 只看該作者
跟我們公司的模式截然相反,我們是給足銀子養(yǎng)好精兵強(qiáng)將,然后不斷通過日常洗腦+教育,各種培養(yǎng)節(jié)約成本的意識,其實道理也很簡單,單純?yōu)榱耸∪斯こ杀镜模喟胧窃诠芾砗蜕a(chǎn)環(huán)節(jié)會造成更多的浪費,邊浪費心理一邊想著:反正給公司省錢自己沒有半毛錢好處,搞得那么扣扣索索干嘛。
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23#
 樓主| 發(fā)表于 2019-8-2 13:15:40 | 只看該作者
貓咪小新 發(fā)表于 2019-8-2 11:00
. |9 h2 m0 _+ c2 l- ?理想中那樣好的企業(yè)往往死得更快。

. m, J( u7 l: h; o) ]; P; x: Y不是理想,是最重要的問題沒解決,企業(yè)走不遠(yuǎn),你看我可沒談什么5s 6s管理 也沒說什么sap軟件吧。。。其實這些東西看起來好像很理論化,確實最基本最實在的,哪怕做貿(mào)易也要扛任務(wù)的,今年增加了多少客戶,馬上介入哪個行業(yè)正在做什么工作有什么進(jìn)展,是價格談不攏還是什么情況,這些都是年終獎的硬指標(biāo),總不能一個客戶談好了大家就都坐著,然后這個客戶今年要貨多就多獎金,要貨少就少獎金?那是不現(xiàn)實的。換個說法大家都明白了,比如小孩上學(xué),天天只是在課堂坐著,成績不好,父母會說等等,等他開竅了成績就能突飛猛進(jìn)嗎?再比如我們?nèi)豪锖芏嗯笥颜f第二職業(yè)或者創(chuàng)業(yè),光是坐著等就能等出來的?

點評

哈哈 我們廠(老國企改制未成)就是 新來的銷售(姑且這么叫 實際就是跟單員)子承父業(yè) 壓根沒見出去跑過業(yè)務(wù) 月入就不說了 和廠長有一拼 有個屁的指標(biāo) 吃他爹的老本就行了 以前只知道古代官爵有世襲的。。。  發(fā)表于 2019-9-28 09:46
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24#
 樓主| 發(fā)表于 2019-8-2 13:18:00 | 只看該作者
金胖子 發(fā)表于 2019-8-2 11:08( n3 z, c5 |* b$ i
大佬見微知著,我所在的公司人員數(shù)量,產(chǎn)值,現(xiàn)狀也是同樣的情況。來這里三年多,也是在年初的時候萌生退意 ...
; b- s" v* z" w! M
這個時候你可以在自己本職崗位上嘗試改進(jìn)和提高,如果效果顯著,但是老板沒表示,你就可以走了。。。實際上每個公司都有這樣那樣的問題,自己可以先嘗試嘗試,如果公司一潭死水,自己什么都沒做就撤退,個人覺得也不太好,反正用公司的資源練手漲自己的經(jīng)驗值怎么都是合算的
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25#
 樓主| 發(fā)表于 2019-8-2 13:22:59 | 只看該作者
專業(yè)醬油男 發(fā)表于 2019-8-2 11:19
+ E3 L- k% N/ F9 z跟我們公司的模式截然相反,我們是給足銀子養(yǎng)好精兵強(qiáng)將,然后不斷通過日常洗腦+教育,各種培養(yǎng)節(jié)約成本的 ...
4 @' \& u% k( r2 X* e
一旦開始良性循環(huán)就好了,主要很多小廠沒這個意識,激勵用錯了地方,有些廠激勵居然是看在車間的出現(xiàn)頻率,所以就會有人磨洋工,為掙表現(xiàn)骨干都隨便找個崗位混臉熟。。。全都是老板的責(zé)任,導(dǎo)向出錯,風(fēng)氣就有問題
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26#
 樓主| 發(fā)表于 2019-8-2 13:24:34 | 只看該作者
楊善梅 發(fā)表于 2019-8-2 10:27
2 P; y2 l3 I. e看完樓主的美文,我只想說,目前國內(nèi)基層好多小老板們紛紛都躺著中槍了,之前我的那個朋友也經(jīng)常這么說,今 ...

: d" k3 {0 b1 p! \: l& G; ]3 {2 {很多人都說德國如何如何,日本如何如何,別人那是職業(yè)化的,不是隨便抓幾個找不到工作往廠里一扔就開始干機(jī)械了
& T/ q* D8 _2 T, I3 ^

點評

@專業(yè)醬油男 我們很多操作工都是沒辦法才進(jìn)工廠,一進(jìn)工廠一張白紙自己摸索,歐日職業(yè)教育發(fā)達(dá),本來就有一整套體系培訓(xùn)工作  發(fā)表于 2019-8-5 13:13
是的,人家的職業(yè)準(zhǔn)入門檻跟咱真不一樣,日前在日本研修的時候感觸很深刻,人家新招的技校實習(xí)生,第一天跟現(xiàn)場的導(dǎo)師打個照面跟導(dǎo)師學(xué)操作,第二天就拿著一本厚厚的手冊對照著直接讓其自己上去干。  發(fā)表于 2019-8-5 09:18
是的,人家的職業(yè)準(zhǔn)入門檻跟咱真不一樣,日前在日本研修的時候感觸很深刻,人家新招的技校實習(xí)生,第一天跟現(xiàn)場的導(dǎo)師打個照面跟導(dǎo)師學(xué)操作,第二天就拿著一本厚厚的手冊對照著直接讓其自己上去干。  發(fā)表于 2019-8-5 09:16
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27#
發(fā)表于 2019-8-2 13:31:42 | 只看該作者
loveskycc 發(fā)表于 2019-8-2 13:24
  r. g- l; Q: F" q很多人都說德國如何如何,日本如何如何,別人那是職業(yè)化的,不是隨便抓幾個找不到工作往廠里一扔就開始干 ...

8 o  K9 w. F1 n$ ~+ Q8 M在他們這些人看來,越是不識字人越好伺候,反到是我們這些有一定知識的人卻很不好糊弄,所以我們在他們的眼里分明就是一個中看不中用的蠢才。, h* y- m% V' m6 W# n* P
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28#
 樓主| 發(fā)表于 2019-8-2 13:35:09 | 只看該作者
楊善梅 發(fā)表于 2019-8-2 13:31
- y! Q; C, F( M" Y* }在他們這些人看來,越是不識字人越好伺候,反到是我們這些有一定知識的人卻很不好糊弄,所以我們在他們的 ...

( N: c! [: t0 m/ J: Q我是覺得一個老板,得多不自信才去和員工比技術(shù),就跟一個大老爺們天天在家和女人比洗衣做飯一樣,有什么意義嘛
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29#
發(fā)表于 2019-8-2 13:40:36 | 只看該作者
loveskycc 發(fā)表于 2019-8-2 13:350 \6 n! X: m0 \
我是覺得一個老板,得多不自信才去和員工比技術(shù),就跟一個大老爺們天天在家和女人比洗衣做飯一樣,有什么 ...
" t  n& N- V  d: c, n$ u
就是這么回事,他們認(rèn)為,技術(shù)越高的人反到是越難管理,因為有技術(shù)的人,他老板在某些方面很難忽悠到人家啊!
' S. {/ O6 ^& o& ]4 l1 ~
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30#
發(fā)表于 2019-8-2 16:18:45 | 只看該作者
貓咪小新 發(fā)表于 2019-8-2 11:00; }! x6 Q* L; h+ m6 _6 a
理想中那樣好的企業(yè)往往死得更快。
" n' j2 J( ^1 m
企業(yè)啥都太正規(guī)容易被人一鍋端一比一完全復(fù)制6 X+ _7 B' H6 v( H' `; U! J4 a
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