日志
全球競爭力的格局分布 [ 陳經(jīng) ]
現(xiàn)在美國歐洲都是危機(jī)。美國大公司看來是真的恢復(fù)正常了，各種數(shù)據(jù)都還行。而歐洲不少國家，感覺是整個國家都要被淘汰了。這從全球大公司的格局分布也看得出來。
歐洲和美國相比，人要多些，GDP差不多。但要找與本文列出的30個美國頂尖大公司同檔次的跨國大公司，不太容易。全球大公司基本跑中國來投資開拓市場了，所以我們在中國市場都能有所感覺，可以分行業(yè)具體看看。
工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，空客和波音算差不多，西門子市值1000億美元比GE稍小一些，但找不到IBM這樣的了。工程機(jī)械公司，美國卡特皮勒全球最大，歐洲最大的沃爾沃建筑設(shè)備全球第四，前面還有日本的小松和日立，后面中國的徐工、中聯(lián)重科、三一重工在追趕。拜爾集團(tuán)、陶氏化學(xué)，和杜邦可以相比。
制藥行業(yè)，英國的葛蘭素史克和默克制藥市值差不多，但不如輝瑞制藥。后面還有羅氏制藥等幾個全球知名的。前面全是美歐公司，日本的排不進(jìn)去。
在消費(fèi)領(lǐng)域，看大超市，在中國家樂福和沃爾瑪似乎差不多，但其實(shí)全球規(guī)模相差很大，家樂福市值不到沃爾瑪?shù)奈宸种弧Ｊ称凤嬃先沼闷罚瑲W洲沒有可口可樂、麥當(dāng)勞、寶潔、強(qiáng)生這個規(guī)模的全球品牌，日本也沒有。宜家到是不錯，比家得寶大一些。歐洲也沒有迪斯尼這樣的娛樂品牌，電影電視產(chǎn)業(yè)感覺是要弱一些。歐洲有沃達(dá)豐這樣的大電信公司，但電信運(yùn)營是比較特殊的，各國自發(fā)牌照，容易出大公司，中國日本都有市值很大的公司。
在IT產(chǎn)業(yè)，看芯片公司，英國的ARM公司算頂尖的了，但規(guī)模比英特爾就小太多了，市值不到十分之一。歐洲沒有微軟也沒有Google，諾基亞已經(jīng)被蘋果擠得快不行了，愛立信阿爾卡特被中國打擊得不輕。看計算機(jī)市場份額，惠普是全球第一，第二是聯(lián)想，還有德爾、宏基占了前面，歐洲排不進(jìn)去了。
總的來說，在工業(yè)工程制藥等傳統(tǒng)技術(shù)行業(yè)，歐洲比美國要差一些，但也有較強(qiáng)的全球競爭力。在消費(fèi)領(lǐng)域，歐洲就比美國差不少了。在IT行業(yè)，歐洲也不是美國的對手，差距可能還更大些。美國的三個支柱行業(yè)，技術(shù)、IT、消費(fèi)，歐洲大公司競爭力要差一個級別。而且在相對強(qiáng)一些的工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，主要是德法英和北歐幾國在頂住，南歐就完全不行了。我認(rèn)為南歐國家的危機(jī)本質(zhì)還是公司競爭力不行，配不上發(fā)達(dá)國家的名頭，硬要借錢撐住過，會整個國家都完蛋。
歐洲也有比美國強(qiáng)的，汽車、奢侈品、化妝品要強(qiáng)一些，可能和所謂的“皇室、貴族”傳統(tǒng)有關(guān)。但除了汽車，感覺不算什么正經(jīng)的競爭力，算是地區(qū)特色，美國的汽車產(chǎn)業(yè)其實(shí)也不弱。中國貴州茅臺的市值也有330億美元，可以摸到美國30強(qiáng)的邊了。所謂的奢侈品，中國山寨工廠隨便就整出來了，但要山寨美國大公司的那些東西，就要麻煩的多。
雖然2008年的危機(jī)是從美國爆出來的，但到現(xiàn)在，美強(qiáng)歐弱的格局是毫無疑問的。全球景氣恢復(fù)，新興國家先行，美國那些消費(fèi)品牌在全球市場應(yīng)該比歐洲更好混。
如果同樣去分析日本公司，情況也差不多。日本并不比歐洲強(qiáng)多少。可以看看財富500強(qiáng)中的日本公司。除去郵政、電信、銀行、保險、電力、鋼鐵等本土公司，和全球競爭力有關(guān)的是這些：
豐田汽車、日立、本田汽車、日產(chǎn)汽車、松下電器、索尼、東芝、三菱、富士通、佳能、NEC、夏普、普利斯通、鈴木汽車、馬自達(dá)汽車、精工、富士膠片、山田電機(jī)、住友、理光、小松機(jī)械。
可以發(fā)現(xiàn)，這些日本公司并不是和美國公司直接競爭的，而是集中在汽車、電器、機(jī)械等精細(xì)制造領(lǐng)域。這些日本公司就是活兒做得專做得細(xì)，占住了幾塊地盤，沒有特別大的創(chuàng)新。
而美國大公司的領(lǐng)域就要廣得多，各種風(fēng)格、各種類型都有，思維很發(fā)散，你一時說不清它們的絕活是什么，可它們就是做成那么大了。沃爾瑪做大之前，誰能想到一個超市集團(tuán)會是全球500強(qiáng)第一名。Google出來之前，沒人想到這樣一個新領(lǐng)域能出來這么大的公司。蘋果十來年前其實(shí)快破產(chǎn)了，可它弄出四五種別人想不到的新產(chǎn)品，市值就做到世界最大了。這就不僅是怎么造東西了，而是賣什么東西、怎么賣都有巨大的創(chuàng)新。
把美國歐洲日本的大公司掃一通，其實(shí)對全球高端經(jīng)濟(jì)就有個大概感覺了。歐洲日本其實(shí)是差不多的，都是造東西。日本精細(xì)，德國嚴(yán)謹(jǐn)，各有所長。美國也造東西，水平都是頂尖的。但要光論造東西，美國的技術(shù)優(yōu)勢并沒有特別突出，甚至在一些需要死拼的領(lǐng)域是劣勢。汽車是個大產(chǎn)業(yè)，美國搞來搞去搞不過了，可能是工會弄得成本高，工人素質(zhì)不如德日。所以在80年代的時候，日本火得不得了，說美國不行了，覺得工業(yè)實(shí)力比美國強(qiáng)。
但美國人水平還是要高一個檔次。不是說美國人發(fā)明出什么超級科技了，或者登上火星了，這些在大規(guī)模經(jīng)濟(jì)斗爭中沒啥用。人可能就看個樂子，然后說“美國真先進(jìn)啊”，完了還是買日本電器。美國人能搞出一些新的商業(yè)模式，新的產(chǎn)品類別，然后把它做大。這些新商業(yè)模式新產(chǎn)品，成功因素就比較復(fù)雜，莫明其妙，光是德國日本這種精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)搞不定。比如iphone，它不光是造出來一個漂亮功能實(shí)用的手機(jī)，而是有一個應(yīng)用程序越來越多的社區(qū)，越來越多開發(fā)者在里面折騰。這個別人還真不知道怎么玩了，先行者領(lǐng)先優(yōu)勢還越來越大。再比如google，它不是赤裸裸象百度式地交錢多搜索就在前，而是根據(jù)關(guān)鍵詞，把一大堆網(wǎng)站與廣告主組織起來定向打廣告。再比如賣當(dāng)勞，它的經(jīng)營模式，在全球大部分國家都可以玩得轉(zhuǎn)，實(shí)在很神奇。再比如GE，它也不是說技術(shù)多高超，但就是能把各種技術(shù)資源組織起來，完成復(fù)雜的任務(wù)。再比如IBM，一般人都不知道它在干啥了，電腦也不做了，但軟件銷售據(jù)說世界最高，不知道賣了些啥。派些人到華為干咨詢，是莫明其妙的流程管理，據(jù)說走的時候華為的人流淚了，收獲太大了。所以美國大公司搞的這些東西，看不太懂，看懂了也不好復(fù)制。
目前來說，全球競爭力的格局就是這樣。美國人占住一些莫明其妙、不好復(fù)制、努力也搞不定的大領(lǐng)域。日本與韓國、臺灣、新加坡，與歐洲幾個核心國搞一些特定領(lǐng)域的高端制造業(yè)，各有所長，美國也有一些。其它的制造活都是中國的，啥都干，山寨運(yùn)動爬科技樹，追日本歐洲。其它國家賣原材料，當(dāng)全球市場。世界各國都有金融、電信、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，錢多、歷史長就玩得大一些。
歐洲和美國相比，人要多些，GDP差不多。但要找與本文列出的30個美國頂尖大公司同檔次的跨國大公司，不太容易。全球大公司基本跑中國來投資開拓市場了，所以我們在中國市場都能有所感覺，可以分行業(yè)具體看看。
工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，空客和波音算差不多，西門子市值1000億美元比GE稍小一些，但找不到IBM這樣的了。工程機(jī)械公司，美國卡特皮勒全球最大，歐洲最大的沃爾沃建筑設(shè)備全球第四，前面還有日本的小松和日立，后面中國的徐工、中聯(lián)重科、三一重工在追趕。拜爾集團(tuán)、陶氏化學(xué)，和杜邦可以相比。
制藥行業(yè)，英國的葛蘭素史克和默克制藥市值差不多，但不如輝瑞制藥。后面還有羅氏制藥等幾個全球知名的。前面全是美歐公司，日本的排不進(jìn)去。
在消費(fèi)領(lǐng)域，看大超市，在中國家樂福和沃爾瑪似乎差不多，但其實(shí)全球規(guī)模相差很大，家樂福市值不到沃爾瑪?shù)奈宸种弧Ｊ称凤嬃先沼闷罚瑲W洲沒有可口可樂、麥當(dāng)勞、寶潔、強(qiáng)生這個規(guī)模的全球品牌，日本也沒有。宜家到是不錯，比家得寶大一些。歐洲也沒有迪斯尼這樣的娛樂品牌，電影電視產(chǎn)業(yè)感覺是要弱一些。歐洲有沃達(dá)豐這樣的大電信公司，但電信運(yùn)營是比較特殊的，各國自發(fā)牌照，容易出大公司，中國日本都有市值很大的公司。
在IT產(chǎn)業(yè)，看芯片公司，英國的ARM公司算頂尖的了，但規(guī)模比英特爾就小太多了，市值不到十分之一。歐洲沒有微軟也沒有Google，諾基亞已經(jīng)被蘋果擠得快不行了，愛立信阿爾卡特被中國打擊得不輕。看計算機(jī)市場份額，惠普是全球第一，第二是聯(lián)想，還有德爾、宏基占了前面，歐洲排不進(jìn)去了。
總的來說，在工業(yè)工程制藥等傳統(tǒng)技術(shù)行業(yè)，歐洲比美國要差一些，但也有較強(qiáng)的全球競爭力。在消費(fèi)領(lǐng)域，歐洲就比美國差不少了。在IT行業(yè)，歐洲也不是美國的對手，差距可能還更大些。美國的三個支柱行業(yè)，技術(shù)、IT、消費(fèi)，歐洲大公司競爭力要差一個級別。而且在相對強(qiáng)一些的工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，主要是德法英和北歐幾國在頂住，南歐就完全不行了。我認(rèn)為南歐國家的危機(jī)本質(zhì)還是公司競爭力不行，配不上發(fā)達(dá)國家的名頭，硬要借錢撐住過，會整個國家都完蛋。
歐洲也有比美國強(qiáng)的，汽車、奢侈品、化妝品要強(qiáng)一些，可能和所謂的“皇室、貴族”傳統(tǒng)有關(guān)。但除了汽車，感覺不算什么正經(jīng)的競爭力，算是地區(qū)特色，美國的汽車產(chǎn)業(yè)其實(shí)也不弱。中國貴州茅臺的市值也有330億美元，可以摸到美國30強(qiáng)的邊了。所謂的奢侈品，中國山寨工廠隨便就整出來了，但要山寨美國大公司的那些東西，就要麻煩的多。
雖然2008年的危機(jī)是從美國爆出來的，但到現(xiàn)在，美強(qiáng)歐弱的格局是毫無疑問的。全球景氣恢復(fù)，新興國家先行，美國那些消費(fèi)品牌在全球市場應(yīng)該比歐洲更好混。
如果同樣去分析日本公司，情況也差不多。日本并不比歐洲強(qiáng)多少。可以看看財富500強(qiáng)中的日本公司。除去郵政、電信、銀行、保險、電力、鋼鐵等本土公司，和全球競爭力有關(guān)的是這些：
豐田汽車、日立、本田汽車、日產(chǎn)汽車、松下電器、索尼、東芝、三菱、富士通、佳能、NEC、夏普、普利斯通、鈴木汽車、馬自達(dá)汽車、精工、富士膠片、山田電機(jī)、住友、理光、小松機(jī)械。
可以發(fā)現(xiàn)，這些日本公司并不是和美國公司直接競爭的，而是集中在汽車、電器、機(jī)械等精細(xì)制造領(lǐng)域。這些日本公司就是活兒做得專做得細(xì)，占住了幾塊地盤，沒有特別大的創(chuàng)新。
而美國大公司的領(lǐng)域就要廣得多，各種風(fēng)格、各種類型都有，思維很發(fā)散，你一時說不清它們的絕活是什么，可它們就是做成那么大了。沃爾瑪做大之前，誰能想到一個超市集團(tuán)會是全球500強(qiáng)第一名。Google出來之前，沒人想到這樣一個新領(lǐng)域能出來這么大的公司。蘋果十來年前其實(shí)快破產(chǎn)了，可它弄出四五種別人想不到的新產(chǎn)品，市值就做到世界最大了。這就不僅是怎么造東西了，而是賣什么東西、怎么賣都有巨大的創(chuàng)新。
把美國歐洲日本的大公司掃一通，其實(shí)對全球高端經(jīng)濟(jì)就有個大概感覺了。歐洲日本其實(shí)是差不多的，都是造東西。日本精細(xì)，德國嚴(yán)謹(jǐn)，各有所長。美國也造東西，水平都是頂尖的。但要光論造東西，美國的技術(shù)優(yōu)勢并沒有特別突出，甚至在一些需要死拼的領(lǐng)域是劣勢。汽車是個大產(chǎn)業(yè)，美國搞來搞去搞不過了，可能是工會弄得成本高，工人素質(zhì)不如德日。所以在80年代的時候，日本火得不得了，說美國不行了，覺得工業(yè)實(shí)力比美國強(qiáng)。
但美國人水平還是要高一個檔次。不是說美國人發(fā)明出什么超級科技了，或者登上火星了，這些在大規(guī)模經(jīng)濟(jì)斗爭中沒啥用。人可能就看個樂子，然后說“美國真先進(jìn)啊”，完了還是買日本電器。美國人能搞出一些新的商業(yè)模式，新的產(chǎn)品類別，然后把它做大。這些新商業(yè)模式新產(chǎn)品，成功因素就比較復(fù)雜，莫明其妙，光是德國日本這種精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)搞不定。比如iphone，它不光是造出來一個漂亮功能實(shí)用的手機(jī)，而是有一個應(yīng)用程序越來越多的社區(qū)，越來越多開發(fā)者在里面折騰。這個別人還真不知道怎么玩了，先行者領(lǐng)先優(yōu)勢還越來越大。再比如google，它不是赤裸裸象百度式地交錢多搜索就在前，而是根據(jù)關(guān)鍵詞，把一大堆網(wǎng)站與廣告主組織起來定向打廣告。再比如賣當(dāng)勞，它的經(jīng)營模式，在全球大部分國家都可以玩得轉(zhuǎn)，實(shí)在很神奇。再比如GE，它也不是說技術(shù)多高超，但就是能把各種技術(shù)資源組織起來，完成復(fù)雜的任務(wù)。再比如IBM，一般人都不知道它在干啥了，電腦也不做了，但軟件銷售據(jù)說世界最高，不知道賣了些啥。派些人到華為干咨詢，是莫明其妙的流程管理，據(jù)說走的時候華為的人流淚了，收獲太大了。所以美國大公司搞的這些東西，看不太懂，看懂了也不好復(fù)制。
目前來說，全球競爭力的格局就是這樣。美國人占住一些莫明其妙、不好復(fù)制、努力也搞不定的大領(lǐng)域。日本與韓國、臺灣、新加坡，與歐洲幾個核心國搞一些特定領(lǐng)域的高端制造業(yè)，各有所長，美國也有一些。其它的制造活都是中國的，啥都干，山寨運(yùn)動爬科技樹，追日本歐洲。其它國家賣原材料，當(dāng)全球市場。世界各國都有金融、電信、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，錢多、歷史長就玩得大一些。
