機(jī)械設(shè)計(jì)部門(mén)主管管理能力體現(xiàn)在哪些地方

華程

作為機(jī)械設(shè)計(jì)部門(mén)主管他的管理能力主要有哪些呢？主管在技能上想設(shè)計(jì)，畫(huà)圖等那都是基本技能了。主管應(yīng)該還是要管理部門(mén)人員，那就是管理能力是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)？

520zjwtcabc

技術(shù)上不一定要特別強(qiáng)，一般水平就好。安排事情一定要合情合理，和別的部分經(jīng)理溝通一定要好。最關(guān)鍵的一點(diǎn)，要能夠?yàn)樽约翰块T(mén)的組員爭(zhēng)取各種權(quán)益。一個(gè)不能為部門(mén)爭(zhēng)取利益的主管，要你有何用，后續(xù)自己部門(mén)隱患很大。

曉昀

專業(yè)能力和技術(shù)管理能力，得有一樣能拿得出手。如果都沒(méi)有，沒(méi)辦法服眾，帶不好隊(duì)伍。

Cavalier_Ricky

不管是什么部門(mén)的主管，敢對(duì)手下說(shuō)“沒(méi)事兒別找我，有事兒一定要找我。”，而且，一旦手下找上你來(lái)了，多囧的事兒，能解決好，而且，沒(méi)別人的時(shí)候把你罵得狗血噴頭，但一旦有第三個(gè)人的時(shí)候拼命保你，那你就攤上了好命了。
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4 E: N/ G8 C+ d) O+ K我曾在一家集團(tuán)公司貿(mào)易分公司原老總升級(jí)而新老總就任第二天領(lǐng)頭罷工過(guò)，新舊老總上班一看，貿(mào)易公司的銷售一個(gè)都不見(jiàn)了。。。
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但，我罷工是為大家好（員工和公司）。我辭職時(shí)，老板還送好禮，還搞這家公司唯一一次歡送會(huì)。

3 ?3 j3 e! m) A  G因?yàn)槲业哪谴瘟T工，才保持了連年大黑字。

沒(méi)別人時(shí)怎么罵你都無(wú)所謂，只要?jiǎng)e打你。但，必須是在外人面前使勁兒保你把責(zé)任拉到自己身上的上司。
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2 E1 M3 Z3 M! [, ]$ {當(dāng)時(shí)的老老總，就是一個(gè)土匪黑幫老大樣。但，你在客戶那里捅了多大的馬蜂窩，沒(méi)你傻事兒。頂多回公司進(jìn)會(huì)客室里關(guān)好門(mén)挨十來(lái)分鐘臭罵。挨完罵了，出去一起喝酒唱歌。。。我還是那個(gè)臭脾氣的我。。。

精密設(shè)備陳工

要看公司資質(zhì)。小的民營(yíng)企業(yè)，個(gè)人設(shè)計(jì)能力要強(qiáng)，溝通能力差點(diǎn)沒(méi)關(guān)系。外資國(guó)資，溝通能力要強(qiáng)（俗話說(shuō)，會(huì)混，混上混下），技術(shù)能力弱點(diǎn)沒(méi)關(guān)系！

zjszw1973-4

主管的能力就在“管”上，讓手下的人服你，讓老板怕你。這個(gè)主管的能力就大了。

機(jī)械社區(qū)618

一般公司的主管是看如何坑你坑出花兒來(lái)，坑出不要臉來(lái)，就是本事。

llfisher

主管主管，也算是一個(gè)小組織的主心骨，管理者。幫助大家把事情做對(duì)，上傳下達(dá)，做好部門(mén)人員的績(jī)效。

xueqingchao

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，格局要大，資態(tài)要高，任務(wù)按排要不均則公；  不要天天細(xì)后部門(mén)考勤，在老板面前，意見(jiàn)都不敢大聲發(fā)表一下。

七曜神權(quán)

主要是管理上，任務(wù)安排合理，敢于給手下背鍋和謀福利，那基本就是好領(lǐng)導(dǎo)了。
其他技術(shù)方面樂(lè)于討論，多帶多指導(dǎo)，那就更好了。