做機械工程師的我這些年踩過的坑 ---- 第二篇

楊凱KTR

（接第一篇）

說起來，我的第二個坑是我進廠半年后踩的。當年公司有慕名而來的平原客戶，請我們幫忙搞一臺可以磨削ER筒夾的磨床，而且說市場潛力很大。我們老總就讓我去當地做個市場調研去了。我調研回來寫了個立項申請書獲得了批準。這實際是一種可以數控技術加專用夾具的項目。當時我們單位還沒有生產數控機床的技術。一切要從頭摸索。我當時分析是：這種磨床可以算是一種專機。而專機是利潤比較高的。成功拿下的關鍵是研制驅動裝置。因為了解ER筒夾的都知道，要想實現同時磨削兩個外錐面和一個圓柱面，將過去的三道工序變成一道，這就要研發一款全新的驅動裝置。而數控的意義只是在能讓一個工人同時看多臺機床上面。數控相對來說難度不會太大，因為市場上有可以借鑒的東西。而這種不妨礙外形磨削的獨特驅動裝置反而是無可借鑒，也是最為關鍵的。否則就實現不了。當時錯就錯在太過自信，給老總吹下最多三個月就能發明出來這種裝置。還依稀記得當時老總一聽，笑了。我一看這不是不相信我的能力嘛。剛剛進廠的我急于表現和證明一下自己。于是，大腦一熱，當場（口頭）立下軍令狀，如果搞不定，我自己愿停薪工作直到產品設計出來。

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令我興奮的是我用了不到半個月就把設計弄出來了，車間又用了十多天就試制出來，剛弄出樣品一實驗就被一個六七十歲的老師傅給笑話了。他否定了方案。原因是我設計的是一種特殊的驅動頂尖，頂尖帶動工件一起旋轉磨削，經過初步試驗，方案是可行的。但是，老技工說這樣做不合理，頭架主軸帶動頂尖一旋轉就會產生跳動問題，這樣磨削產生兩個問題：其一，工件的圓跳動會比較大，第二主軸用的是滑動軸承，客戶一天三班倒的干的話，一年半載看不出問題來，超過兩年準出事。我辯解道：這個機器不是質保一年嗎？超過質保可以大修呀。老師傅把我說了一頓，大概的意思是設計不能這樣糊弄人。最后老板也發話了，讓我改方案，要求頭尾架頂尖是固定的，時間再延長一個月。一旦成功，獎金翻倍。后來這三個月我真的拼了。每天搞十多個鐘頭，先后又設計了四套方案。機加工也挺配合我的。每套方案差不多不到兩個周就能搞出驗證樣品來。但是一次次的發現問題，解決問題。現在想想那時候真是敢想敢干，就是缺少經驗。
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結果是老婆不干了，孩子疏遠了，最后期限也到了，方案仍然不夠理想。老總看到我沒黑沒夜的苦干也沒提我立下的軍令狀的事。倒是又給了我兩個月的寬限。在第六個月的時候，終于試驗成功了，我很興奮，不過老板說了一句話像盆水讓我清醒了。他大概的意思說：咱這個廠沒有國家科研經費，沒有地方政府的任何支持，但是工資得照發，稅得照交。他希望我今后認清自己，多搞些力所能及的東西。太難的，或者沒把握的就放一放，先搞點能創造價值的。這句話兩個含義：第一，獎金是沒有的，研發投入很大。第二，以后先不要吹，要從簡單做起，從小改小革做起，沒把握的不搞。最好拿來主義。從別人的地方先借鑒學習，加以改造，變成自己的。這個道理都懂，但我至今不完全認同。試想如果都等著別人先搞出來，再模仿改造，那怎么可能有超越呢？模仿別人的成本是最低，但是永遠不能做大哥，只能當小弟。大家說說看，企業應該一味的模仿和抄襲他人的嗎？

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雖然這個坑讓我很受傷，但是我的收獲也很大。我總結了自己犯得錯誤。最根本是心態導致的，覺得自己很能，夸下海口。實際上當時的我，盡管有比較扎實的基礎，思路也比較開闊。但是畢竟剛入行，經驗嚴重不足。磨床是個非常需要沉住氣，慢慢積累的過程。機械精度的要求雖然看起來比車加工就高了一個檔次，但區別確實巨大的。我當時不該意氣用事先夸下海口。估計當時老總之所以笑也許是看到了我的問題。呵呵。如果我當時夠成熟的話，可以先把數控這個比較容易的問題先攻克了，這樣一來，老總很快看到成果會認可我，二來，先讓企業賣著數控，我在同時攻克這個特殊夾具也會比較從容一些。老總也不會太著急上火。所以說，沖動是魔鬼呀。我當年在學校上學時也犯過這種錯，拿下（數學）試卷，先做附加題，把最難的做出來再寫前面的。這就是一位偉人說的：歷史往往有驚人的相似之處。如果真的先把數控拿下后，其實再弄稍微難的會更加順利。不管怎么說，那都是過往了。實際情況是，我通過這六套方案的實施和試驗，收獲進步巨大。也是自從那次經歷后，我設計的方案基本上（90%左右）都是一次性的能夠實現最初構想，而且加工工藝可行性很強。

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記得那半年攻關后，我開始研制外圓磨床數控化的攻關，之前我廠只是生產手動的外圓磨。這次我真的學習參考了同行的經驗，（主要是研究了同行的產品說明書），記得只用了三四個月就成功了。當時第一臺樣機的測試結果非常讓人振奮。砂輪箱的重復定位精度（50次測試）不到2微米，沒有任何點切現象，兩個軸的反向間隙都在0.01左右。兩個軸的擬合也非常順暢。修出來的成型砂輪磨出的雙錐面的光潔度也讓客戶感到驚訝。從那時以后，我就成了我們企業研發部的骨干了。

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我們這種單位，會寫文章的，寫個立項，隨便就賺了幾十萬，哪管項目有啥作用。私企比不了。

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值得學習

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確實值得大家學習的好榜樣。是我的話超過3個月還沒搞出東西來，我就不想搞了。堅持不了6個月這么久，耐力有限啊。

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有潛力！

2020工業4.0

樓主好，那時的你進廠幾個月？畢業多久？工作幾年了？

魍者歸來

小企業確實研發上偏弱，利潤本來就不高，股東和員工都是伸手要錢的，沒有太多資金投入到研發上。

將軍_JCZ60

在企業里面，特別是小一點的企業了面，先要創造價值，讓企業和自己先活下來。

楊凱KTR

2020工業4.0 發表于 2020-2-11 08:53
# a5 W4 L+ d6 g! k4 V2 J樓主好，那時的你進廠幾個月？畢業多久？工作幾年了？

- M. Z7 g0 ~9 _4 z* a$ i2 |2 F1 D那時進廠有6個月了，記得前三個月在車間實習，后三個月用CAD設計了一種鋼材儲物架。為啥問這個？
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零分貝大衛

高手