倉庫領料問題

賣瓜的獵人

倉庫備料到車間領料生產(chǎn) 這一環(huán)節(jié)如何細致優(yōu)化。我們老是 倉庫備料說足夠了  到車間生產(chǎn)又說不夠。頭很疼
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5 u( o1 C1 I$ T+ ^5 C# h3 I2 S
補充內容 (2021-8-14 15:16):
  T' e- V9 X9 e不只是單單一單的問題，自古以來的問題；例：我從倉庫領料1000個東西，簽字了。做到車間后面發(fā)現(xiàn)少了，互相扯皮，要如何根治這個問題。求大神指導一下

hellodaniu

有沒有生產(chǎn)計劃和物料BOM管理？

賣瓜的獵人

hellodaniu 發(fā)表于 2021-8-13 11:19
; R3 l: q/ E  f# A! g有沒有生產(chǎn)計劃和物料BOM管理？

  X2 H5 q4 @4 Y' x. S都有的，清點數(shù)量的問題
0 A$ y* a$ @/ o+ D% |+ i* f

sunbetterwu

干活是有技巧的，涉及到了三個部門了，你作為中間部門的話，溝通很重要
. p' t9 m5 r( p給你出個主意，你把庫房和生產(chǎn)的負責人拉到一起，三方開個會，說下這個事兒，讓庫房闡述下他們認為備料夠的理由，再讓生產(chǎn)說下備料不夠的理由，你就靜靜地看著他倆扯皮就行了，末了，你就出個會議紀要就行了，找他們簽字確認，完事兒，以后再有這樣的屁事兒，都這么干

hellodaniu

賣瓜的獵人 發(fā)表于 2021-8-13 11:29
. l. K3 Q8 S9 C3 r都有的，清點數(shù)量的問題

清點數(shù)量是盤點工作，配料和領料是生產(chǎn)的工作，不一樣的。
配料和領料的數(shù)量有沒有票據(jù)跟蹤？
- N; p4 s8 {  ^% P, ~扯皮的時候把流程梳理看看，當然，如果你是組織者，你得掌握一些第一手的現(xiàn)場資料，免得被兩頭耍，完了還不明不白的
6 W3 w' D  l; z- {% E9 u$ r( }

受不了了

還是我們公司好，需要啥東西隨便去倉庫拿，字都不用簽，倉庫里沒貨了讓老板娘打電話外面送一車過來，那些配件也不值錢，稍微值錢的你也揣不到兜里，比如幾米長的直線導軌，幾個千瓦的伺服電機

譬如朝露

覺得你們家出這種問題應該不奇怪。你看，你家?guī)旆颗c生產(chǎn)或者系統(tǒng)問題，你不去現(xiàn)場找原因，跑來問一群無關的人。你家生產(chǎn)以后發(fā)現(xiàn)料不夠，你直接告訴他不用找?guī)旆浚�也不用找你。發(fā)一帖，找一群懵逼的解決。不找你，你就不頭疼了

kayex

先把倉庫的人開了

andriycike

首先要明確問題出在哪個環(huán)節(jié)，倉庫說夠了的依據(jù)是什么，生產(chǎn)說不夠的依據(jù)是什么

鐘sir.

一個說夠了，一個說不夠，那就讓說不夠的去找說夠了的要就行