在一個不大不小的公司,雖說也算搞機械,但是只是做一些簡單的儀器儀表類。造型、結構、材料等等全都自己搞,不過喜歡把一個產品從無到有做出來然后賣出去那種感覺。另外公司氛圍是真不錯。
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重點來了,前段時間偶然的機會跟大老板接觸過一段時間,非常非常樸素。工作時心臟病犯了,吃了藥緩緩又繼續干。目標是做百年企業企業,而且字里行間都能感受出來。公司采用蜂窩式發展模式不斷擴展,主要瞄準利基市場上國外接近壟斷的項目,然后內部孵化,公司骨干負責攻關,孵化成功骨干變經理人獨立運營。可以這么說,公司發著工資,提供資金與技術支持讓你創業,成功后公司之前的投資算入股,失敗的風險公司承擔。目前這種大大小小的項目或子公司有二三十個了,營業額從幾百萬到幾個億的都有。- f/ k) y. R* t1 J
2 P9 l# B9 n+ u 再說下自己想到的兩個問題吧2 c$ D9 W7 {* a* u9 f6 F R7 R
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1.國內機械的一個困局
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從宏觀上來看。西方從工業革命開始,發展了兩百余年。這兩百余年,在機械方面的積淀太過深厚,在機械產品方面建立了牢固的技術壁壘。目前發達國家只做各類高附加值產品,低附加值的產品全部轉移到發展中國家。而中國目前還是以中低端制造為主,附加值低,利潤低。一個工程師干一年做一個產品,賺了10w,另一個工程師干一年做一個產品,賺了一萬。這倆工程師的工資也肯定是不一樣的。改變這種境況的方法,也就只能是打破西方的技術壁壘,全面搶占高端市場了。不知道我們這輩人能不能做到,感覺很難,畢竟都在內卷、躺平。
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; }2 y, @; y% h. C! @2 V2 ~2.社會結構永遠是金字塔形% U2 ]+ ]6 M7 }2 v, |" w
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一般人總覺得,工作時間越長,收入水平肯定越高。但是,如果這個結論是對的,那收入分布圖就跟年齡分布圖類似,是一個近似矩形了。實際上,收入分布圖是金字塔型。所以大部分人后期收入增長難或天花板明顯,但是花費往往越來越多,這或許是造成中年危機危機的一個原因。這也是很多人想突破的困境。
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( Q0 {( w1 q) l+ j- @說說目前的公司情況及發展模式。
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很有意思,這個模式,正好是瞄準了第一條的困局,然后有了打破第二條困境的可能。 t" R8 M6 i9 M- _: I
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