剛做了部門主管，壓力很大

耍大鉗子

不知道你有沒有參加過質量體系外審，如果從頭到尾參與過一兩次質量體系外審，特別是以項目負責人的身份補過各種資料，那對公司的各種流程應該都有體會。制造業的體系來來回回就那幾板斧，沒深入過的覺得是麻煩，天天抱怨，看透了就知道各有深意。
, \& Y9 @0 B( f. B& g) r- z如果沒有參加過，那么就拿本書看一下。
按質量體系的要求梳理下部門相關的大的流程，再制定一些適用于部門業務的體系。把以前的工作往里面套。
! b  _6 U. b- e% a/ Q# e7 }不要沉溺于細節，先解決有無的問題，再慢慢細化。
你這樣幾個月都搞不定的話，耽誤的其他部門的事情拖延，甚至可能要加班，人家肯定要抱怨，大領導也不可能一直挺你的。

xuzele

你的思路是對的，當主管第一要了解自己和本部門的處境，工作目標和職責，你有領導幫你撐腰還好，也要盡快理清楚本部門和部門間的工作流程和部下的崗位職責，這樣可以盡量避免扯皮和推諉，減少溝通成本；第二了解每個部下的性格特點和工作能力，合理分工，前提是對自己的性格特點和能力要了解，這個可以找相關的培訓資料，每個人都可以按性格和能力分類，當然人是復雜的，標簽是片面的；第三就是學習下溝通和匯報的技巧，中層管理要承上啟下，處理不好就會很難受。在實踐中學習是最快的，能力都是被逼出來的，剩下就按樓上說的，找到問題，解決問題，管理就是干這個活。

xxtrumpf

出賣自己的時間叫打工，出賣別人的時間叫管理。現在每天有8個人8個小時給你用，你慌啥。先擼一下未來半年的工作量，然后大致分配下。

yunnan24

耍大鉗子 發表于 2021-12-25 11:00
不知道你有沒有參加過質量體系外審，如果從頭到尾參與過一兩次質量體系外審，特別是以項目負責人的身份補過 ...

  J4 K5 y4 v2 d6 q) i. Y理解，大方向的問題肯定是要先搞定，主要是細節部分的東西，一個是新人，要么就是資歷很高的老人，管理的方法估計還得加強學習.您的建議很好，是該持續學習了，方向比目標更重要.
# V* D+ U! d. a" k% C3 `, v

yunnan24

xxtrumpf 發表于 2021-12-25 12:58
) R$ D* P" ?0 a3 M* i4 w2 W5 Q出賣自己的時間叫打工，出賣別人的時間叫管理。現在每天有8個人8個小時給你用，你慌啥。先擼一下未來半年的 ...

是的，領導確實給了半年的時間，要么繼續爬，要么原地把，壓力與挑戰并存，其實這才是成長，

yunnan24

xxtrumpf 發表于 2021-12-25 12:58
出賣自己的時間叫打工，出賣別人的時間叫管理。現在每天有8個人8個小時給你用，你慌啥。先擼一下未來半年的 ...

( X( Q1 _  t/ R0 s7 g分配的工作也快OK，主要是培養自己的核心團隊，均勻分配工作量，細化工作要求

yunnan24

魍者歸來 發表于 2021-12-24 21:50
管理的藝術就兩點：能理清思路，能恩威并施。

$ r+ e, d9 q' O9 ^: V目前資歷尚淺，要持續不斷的學習管理知識，謝謝您的分享.
  g: v5 y$ B8 Z" B0 p5 I

yunnan24

未來第一站 發表于 2021-12-24 22:31
# s" H0 a5 @8 @% |7 f1 f太急了！

5 N. H/ {+ B. L7 ?也算不上太急，老板急于轉型，希望這個大方向和之前的工作能快速同步發展。之前一年了都沒有人去系統的管理，相當的亂.

3983596

先站穩，再奔跑

上海狐飛

先不要想著改革改變，先把眼前的工作安排好，不要耽誤了，和其他部門銜接好。
$ g$ q& V. {/ _; {! G在工作的同時慢慢整理流程，不要一次性搞，慢慢灌輸，一點點來，每周搞定一個兩個。