剛做了部門主管，壓力很大

暗影之星

管理是門藝術。
在基層，只要是靠能力，業務能力就是最大的實力。
* {/ X  O% B9 v0 l在中層，比如你現在所處的位置，人際關系處理能力就是你最需要的。雖然你會看不起，但是真的就是中層最需要的就是人際關系處理能力。
& s# T( |$ P0 M# ^4 j5 e  m* D在高層，決策層，遠見和胸襟就是最重要的能力。
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1 p( e# a3 z8 }( m看你的描述，你知道如何轉變角色，變成教練，通過管人來拿結果而不是自己上。

你現在要做的就是處理人際關系，其他部門的人的關系必須要處理好，這是必須的，雖然很難。你現在上面有人罩著，但是部門之間人際關系處理不好，被人針對，他也罩不住你，甚至哪怕他是老板。
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  J3 a5 `6 v( f+ V資源整合（實質是資源交換）和其他部門關系處理好，這是外部環境改善。
  m$ x! {/ ~/ a2 e至于內部環境改善，你現在梳理流程就是了。

$ \# R0 E4 ?9 k剩下就是發現問題，思考問題，解決問題。沉住氣就好了。判斷標準就是，越做越輕松就對了，否則就錯了。

yunnan24

上海狐飛 發表于 2021-12-25 20:36
3 A4 ^; R% U( P* j# k2 r3 k  s先不要想著改革改變，先把眼前的工作安排好，不要耽誤了，和其他部門銜接好。
& F9 ~" F! x. P3 d3 V% ?, Z3 x在工作的同時慢慢整理流程， ...

1 s' U0 E: y! E, K5 b3 N( g9 G是的，心急吃不了熱豆腐，不能急的呢

yunnan24

遠祥 發表于 2021-12-24 22:43
在職業發展路徑上，從一名專員到主管的轉變，可以說是能力、角色的蛻變，更重要的是身份轉換隨之而來的艱難 ...

一起加油，是的，熟悉自己的角色，盡快融入到新角色中去

yunnan24

3983596 發表于 2021-12-25 10:19
: E% V# `+ s" s6 C$ Q/ y- }你要做的是：找出問題，解決問題，即使不需要上面的領導頂著，你們部門也能自力更生，需要什么找上面領導要 ...

  L8 ]9 k- k. y+ V" K& a是的，其實主要還是之前的“亂”，自己還沒有魄力立規矩把
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