為什么現(xiàn)在我們的生產(chǎn)力比父輩有了極大的提升，但是工作時(shí)長(zhǎng)卻沒有明顯下降？
1930年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯 曾預(yù)言： 100年后（也就是2030年），人類會(huì)因?yàn)闊o所事事而煩惱。 他給出的理由是，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，人類每周只要工作15小時(shí)，就可以徹底擺脫貧窮。 也就是說，在凱恩斯看來，10年之后，我們這一代人每周只要工作5天，每天工作3小時(shí)。 但這個(gè)預(yù)言顯然站不住腳。 因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在所面臨的問題，不是每天要不要工作3小時(shí)。 而是要不要加班3小時(shí)。
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01 一代更比一代忙 這其實(shí)是一個(gè)很吊詭的問題。 既然科技一直在進(jìn)步，機(jī)器在不斷地取代人工，但為什么我們一代更比一代忙？ 這很不合理，不是嗎？ 就說美國。 從上世紀(jì)40年代末到80年代末，美國的生產(chǎn)效率提高了兩倍以上。 勞動(dòng)者只需一半時(shí)間，就能創(chuàng)造出40年前的全部財(cái)富。 那么把8小時(shí)工作制，縮減成4小時(shí)，這不是很正常嗎？ 現(xiàn)實(shí)卻恰恰相反。 上世紀(jì)90年代，美國人居然迎來了“過勞時(shí)代 ”，工作時(shí)間每天還增加了2個(gè)小時(shí)左右。 日本人更苦逼。 他們?cè)谏鲜兰o(jì)80年代就率先迎來了“過勞時(shí)代”，并領(lǐng)跑全球。 我們常說的“社畜”一詞，就來自日本上班族對(duì)自我的嘲諷。
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事實(shí)上，二戰(zhàn)之后，隨著科技的突飛猛進(jìn)，很多國家的勞動(dòng)時(shí)間確實(shí)開始縮短。 但奇怪的是，這種趨勢(shì)在上世紀(jì)八九十年代出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。 幾乎所有的發(fā)達(dá)國家，員工的勞動(dòng)時(shí)間都突然開始增加。
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不久之后，很多發(fā)展中國家也后來居上，把日本、美國等發(fā)達(dá)國家遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。 比如說，進(jìn)入到21世紀(jì)后，中國香港、中國臺(tái)灣、印度、泰國、菲律賓等國家和地區(qū)的每周工作時(shí)長(zhǎng)，都超過了45小時(shí)，比發(fā)達(dá)國家中工作時(shí)間最長(zhǎng)的日本都要長(zhǎng)。 而在中國大陸，過勞問題同樣嚴(yán)重。 有數(shù)據(jù)稱，有超過30%的人每周工作超過50小時(shí)，有近10%的人超過60小時(shí)。 這真是一件令人匪夷所思的事： 科技在發(fā)展，生產(chǎn)力在進(jìn)步，可我們并沒有享受到什么歲月靜好，伴隨而來的，只是各種壓迫下的茍延殘喘。 02 反生產(chǎn)力 俗話說“物極必反”。 所以，既然有“生產(chǎn)力”，就一定有“反生產(chǎn)力”。 啥叫“反生產(chǎn)力”呢？ 就是說，我們發(fā)明的工具，本來是為了提高效率的，但是越往后，卻發(fā)現(xiàn)越阻礙效率。 打個(gè)比方，在過去，我們給領(lǐng)導(dǎo)或客戶作報(bào)告，往往只要準(zhǔn)備一份簡(jiǎn)單的手稿。 但隨著1990年P(guān)PT的面市，我們開始把它作為重要的工具。 但你發(fā)現(xiàn)沒？ 原本只要花一小時(shí)就能完成的手稿，現(xiàn)在我們可能要花一天時(shí)間來做PPT。 所以每一個(gè)熬夜做過PPT的人，大概都罵過這款軟件。 PPT哪里解放了勞動(dòng)力？它明明是在消耗勞動(dòng)力呀。 汽車在某種程度上，也是“反生產(chǎn)力”的代表。 當(dāng)初我們發(fā)明汽車，是為了節(jié)約時(shí)間。比如說，一款汽車每小時(shí)可行駛50公里，而步行每小時(shí)只能走5公里。
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但汽車真的為我們節(jié)約了時(shí)間嗎？ 你有沒有算過，為了買這輛車，你得工作多長(zhǎng)時(shí)間？ 假如你年薪20萬，而這輛車也需要20萬，那么你就要為這輛車整整工作 1 年。 當(dāng)然，這還沒有算上你為了找停車位、支付保險(xiǎn)、維修保養(yǎng)、汽油費(fèi)用和罰單，而花費(fèi)的大量時(shí)間（這也涉及到消費(fèi)主義的問題，后邊會(huì)談到）。 而隨著交通越來越擁堵，汽車的行駛速度也在下降。 實(shí)際上，現(xiàn)在汽車的真實(shí)平均速度每小時(shí)還不到6公里。 也就是說，車速和步行速度其實(shí)差不多。 除此之外，你還得花時(shí)間和錢去考駕照。 現(xiàn)在你還覺得汽車節(jié)約了你的時(shí)間和精力嗎？ 而從全社會(huì)的角度看呢？ 汽車不僅在消耗消費(fèi)者的時(shí)間和精力，同時(shí)它也在消耗生產(chǎn)者的時(shí)間和精力。 據(jù)2015年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅福特這一家企業(yè)就擁有19萬員工。 這些員工原本可以為全世界種植玉米、小麥，可以養(yǎng)活上百萬的人，但現(xiàn)在他們卻在拼命地設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和銷售汽車。 而其他人呢？ 他們也在為買汽車而拼命地工作。 這種勞動(dòng)力的“浪費(fèi)”，是雙向的。 所以，很多科技產(chǎn)物乍一看是為我們節(jié)約了時(shí)間，但結(jié)果往往背道而馳。 這就叫“反生產(chǎn)力”。
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03 生產(chǎn)工具的反噬 工業(yè)革命時(shí)期，工人們?yōu)槭裁匆獡v毀機(jī)器？ 因?yàn)闄C(jī)器是工人的假想敵，它們只干活，從不討價(jià)還價(jià)，也不會(huì)去搞什么罷工游行。 最重要的是，它們不僅力氣大，技術(shù)還好。 和它們一比，工人簡(jiǎn)直秒成渣。 所以工人天然地討厭生產(chǎn)機(jī)器。 不過當(dāng)時(shí)的工人有個(gè)誤解，他們老覺得機(jī)器會(huì)搶走他們的飯碗。 其實(shí)大可不必，他們更應(yīng)該擔(dān)心另一個(gè)問題： 機(jī)器只會(huì)使他們變得更加廉價(jià)。 事實(shí)上，自從工廠引進(jìn)了大機(jī)器生產(chǎn)，工人的日子就更不好過了。 因?yàn)橐坏⿲?shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，很多工作便不再要求工人有熟練的技能。 也就是說，普通工人以前還能靠力氣或者是手藝和老板討價(jià)還價(jià)，現(xiàn)在不行了。 在影片《摩登時(shí)代 》中，卓別林每天只要干一件事——把螺絲擰緊。 而這樣的事，連家庭主婦和小孩都會(huì)。 所以工人進(jìn)一步失去了議價(jià)權(quán)。 也正是從那時(shí)起，工廠開始大量招聘女工和童工，他們每天可能要工作12小時(shí)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，薪水卻很低。 要么加班，要么失業(yè)，工人哪有什么選擇。
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類似的情況也發(fā)生在上世紀(jì)80年代。 那時(shí)，電腦開始遍及工廠和寫字樓。 有些專家比小孩子還天真，他們斷言： 電腦象征著后工業(yè)時(shí)代的到來，它消除了千篇一律的勞動(dòng)，使我們都成了腦力勞動(dòng)者 。 但后來他們卻發(fā)現(xiàn)，那些整天敲鍵盤的女事務(wù)員，她們的工作和在工廠做組裝一樣單調(diào)乏味。 發(fā)現(xiàn)沒？歷史總是驚人地相似。 工業(yè)革命時(shí)期，大機(jī)器把工人變成了廉價(jià)的低專業(yè)性勞動(dòng)者。 現(xiàn)在，電腦又把白領(lǐng)變成了廉價(jià)的低專業(yè)性勞動(dòng)者。 油管上有人寫了一個(gè)段子，很值得玩味： “入職以后，公司給每位員工發(fā)了一臺(tái)電腦，表面上是每人擁有了一臺(tái)電腦，實(shí)際上是給每個(gè)電腦配了一個(gè)人。” 這句話的潛臺(tái)詞就是，每臺(tái)電腦前面的座位，和生產(chǎn)線上的機(jī)位沒啥不同。 而如今爬在格子間里吭吭哧哧做ppt的那些人，和當(dāng)年踩著縫紉機(jī)的女工也沒有本質(zhì)區(qū)別。 是的，勞動(dòng)者就是為生產(chǎn)工具配套而生的，無論生產(chǎn)工具怎么變，這個(gè)底層規(guī)律不會(huì)變。 只是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)下的生產(chǎn)工具有所不同了，他們還不斷打破著私人時(shí)間和工作的界限。 筆記本電腦、手機(jī)、電子郵件…… 于是我們變的無路可逃..... 記得幾年前的一則新聞嗎？ 一位新浪的程序員休假回家結(jié)婚，人家正舉行婚禮呢，結(jié)果新浪微博的服務(wù)器癱瘓了。 小伙子不得不打開電腦，原地開始加班。 亞里士多德 說：“大自然厭惡真空。” 其實(shí)我們發(fā)明的工具，又何嘗不是如此？ 我們本來期望它們更高效的解決問題，然而，于此同時(shí)，我們的邊界也被打破了，最終成為了吞噬我們時(shí)間和精力的無臉怪。
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04 “內(nèi)卷化”效應(yīng) 一個(gè)電影院，本來大家都坐的好好的，前排的觀眾，突然站了起來。 你勸，他也不聽，于是你也只能站起來，你后排的觀眾也因此只能站起來，最后，全場(chǎng)觀眾都無奈地跟著起立。 于是滑稽的一幕出現(xiàn)了，明明屁股底下有座位，大家卻都不能坐下，一個(gè)個(gè)杵在那里，仿佛一個(gè)個(gè)沙碉...... 這個(gè)就是“內(nèi)卷化”的通俗解釋，這是在上世紀(jì)60年代，人類學(xué)家吉爾茨 提出的概念。 意思就是，在某些局面中，大家都在為超過別人而努力，但到頭來，所有人都累到筋疲力竭，但整體利益并沒有提高。
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現(xiàn)在很多人忙成狗，把996當(dāng)成標(biāo)配，和“內(nèi)卷化”有分不開的關(guān)系。 假設(shè)有個(gè)10人的程序員團(tuán)隊(duì)，老板1個(gè)月一共發(fā)工資10萬，每人工資水平差不多，大家每天上班8小時(shí)，準(zhǔn)時(shí)下班，其樂融融。 其中一位想多賺點(diǎn)兒，于是開始每天加班1小時(shí)，多做了一些工作。 老板看在眼里，記在心上，向大家宣布以后，工資總額不變，要根據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)，來績(jī)效發(fā)放工資。 于是這位積極的程序員，每月能多拿一些，然而，這意味著其他人都少拿了...... 其他程序員也只能效仿，通過加班來防止收入變少。 最后呢？大家你追我趕，每天都加班2-3個(gè)小時(shí)，但每人的工資，還是最初的那么多。 所以，沒得感情的薛老師曾說過一句找打的話： “讓你996的不是你的老板，而是其他愿意996的人”。
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這話不討喜，但很真實(shí)。 我知道，你此時(shí)一定想罵老板臥槽無情，利用群眾斗群眾，其實(shí)他們往往也是“內(nèi)卷化”的犧牲品。 我們可以腦補(bǔ)上面那個(gè)程序員團(tuán)隊(duì)的老板，本來做著一款小眾軟件，挺滋潤，可是被某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭盯上了，利用體量?jī)?yōu)勢(shì)復(fù)制加改良。 這個(gè)小老板他只能把壓力往下傳遞。 巨頭是最后贏家嗎？ 也不見得。 因?yàn)檫�有別的巨頭想要跨界打劫呢。 所以，在內(nèi)卷化下，很難有真正的贏家，但是全體卷入者都在默默的承受著代價(jià)。 就像哲學(xué)家霍布斯 所說： “這是一場(chǎng)一切人對(duì)一切人的戰(zhàn)爭(zhēng)。” 而且，比較悲催的是，“內(nèi)卷化”已經(jīng)從娃娃抓起了。 我兒子小學(xué)畢業(yè)，升到了一個(gè)不錯(cuò)的初中，在有心人的建議下，我去找了一家知名的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 輔導(dǎo)老師一開口，就要6萬，看我猶豫，她說： “你知道，3年后，深圳中考升學(xué)率只有38%，你覺得自己的孩子不接受輔導(dǎo)，就能超越62%的人嗎？” 接著，她拿出一份名單，慢悠悠地說： “您兒子是XX小學(xué)XX班畢業(yè)的吧？您看啊，他們班的李某某、張某某、袁某某、朱某某……都報(bào)名了。” 她一口氣念出了一長(zhǎng)串的名字。 這時(shí)我才意識(shí)到，原來所有人都在為38%的升學(xué)率而竭盡全力。 這簡(jiǎn)直就是“軍備競(jìng)賽”，大家都筋疲力竭，孩子累，父母也累，但卻沒有人獲利。 因?yàn)?8%的升學(xué)率，并不會(huì)因此變成48%。 而且，倘若“某水”中學(xué)，再來個(gè)跨界攪局，情況可能就更糟糕了，你不得已要參與這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。 這大概就是家長(zhǎng)們共同的心聲： “我本無心偷跑，是他們把起跑線往前挪了......” 你說大家能不明白，現(xiàn)在補(bǔ)習(xí)的玩意，將來沒啥球用嗎？ 誰不想給孩子一個(gè)快樂的童年，誰不想少花點(diǎn)錢和精力？ 但是為爭(zhēng)奪那點(diǎn)有限的資源，大家也只能甘心淪為內(nèi)卷化中的一個(gè)個(gè)傀儡。
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05 消費(fèi)主義的盛行 《飽食窮民》中講了一個(gè)小故事，故事雖然發(fā)生在20年前的日本，但是和我們?nèi)缃袼媾R的困境很相似。 一群長(zhǎng)期在職場(chǎng)中的人，因?yàn)楦械浇箲]，在別人的介紹下參加心靈咨詢團(tuán)體尋求慰藉。 活動(dòng)內(nèi)容很簡(jiǎn)單，甚至有些荒誕。 比如說，他們會(huì)向眾人講述自己最隱秘的各種經(jīng)歷，或者大家在黑暗中一起陷入回憶，然后很多人哭了起來，周圍都是抽泣的聲音。 雖然要花費(fèi)他們幾十萬日元，但他們覺得值，因?yàn)榛顒?dòng)似乎讓他們的心情變好了。 但這種活動(dòng)真能緩解壓力嗎？ 其實(shí)這活動(dòng)在中國有另外一個(gè)名字：教練技術(shù)。 在中國也曾風(fēng)靡一時(shí)，價(jià)格昂貴，號(hào)稱是當(dāng)代中產(chǎn)及偽中產(chǎn)的韭菜收割機(jī)。 其實(shí)從心理學(xué)的角度，這只不過是利用環(huán)境和集體的影響，給人一種心理依戀，讓你在那段時(shí)間有種特別的體驗(yàn)。 但是長(zhǎng)期來看，你并不能得到什么“解脫”。 相反，你還要付出很多金錢，以及無法衡量的時(shí)間精力成本。 《飽食窮民》中有大量類似真實(shí)故事，告訴我們消費(fèi)主義是如何套牢我們的。 很多人拼命加班賺錢，卻永遠(yuǎn)跟不上自己的欲望增長(zhǎng)。 最終淪為了無需為溫飽發(fā)愁，卻依然陷入窮忙、被債務(wù)纏身的人。 這就是“飽食窮民”的定義。
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每每我寫到有關(guān)消費(fèi)主義的文章，都會(huì)有人提出反對(duì)，說，賺錢不就是用來消費(fèi)的嗎？ 其實(shí)消費(fèi)主義比消費(fèi)只多了兩個(gè)字，但卻完全是兩回事兒。 “主義”是個(gè)很關(guān)鍵的詞，也就是“為中心”的意思。 所以，“消費(fèi)主義”就是一種一切以消費(fèi)為中心的價(jià)值觀構(gòu)建，讓你以為所有的快樂都是建立在消費(fèi)之上。 甚至給你一種不去這么消費(fèi)，你就沒法混下去的感覺。 鮑德里亞 在其經(jīng)典作品《消費(fèi)社會(huì)》中，有一個(gè)聳人聽聞的觀點(diǎn)： 一個(gè)人在消費(fèi)社會(huì)中，根本沒有所謂的自由。 比如，你是一名職場(chǎng)女性白領(lǐng)，可以自由選擇發(fā)型、包包、服裝，以及各種化妝品、護(hù)膚品。 但是，你沒權(quán)力選擇你媽媽年輕時(shí)穿的“的確良”花裙子。 因?yàn)榇蠹叶紩?huì)告訴你，這東西“過時(shí)了”。 你若執(zhí)意要穿，必然受到所在群體的白眼和排斥。 你甚至喪失了不化妝、不洗頭、不洗澡的權(quán)力。 為了迎合你所在或者喜歡的群體，你必須要用相應(yīng)的消費(fèi)品 來響應(yīng)。 商家也會(huì)創(chuàng)造各種具有身份感的產(chǎn)品來套牢你： ● 搶到“貓爪杯”，你似乎就成為小資中的一員； ● 擁有高檔AJ，你就是年輕朋克； ● 戴上一塊萬國，你就是精英了...... 然而，這一切只不過是一張?zhí)摷俚耐ㄐ凶C，只是為了讓你滿足某種身份的想象。 這其實(shí)是人類一種自我定位本能。 作為群居動(dòng)物，我們都想弄明白一件事： 自己在群體中到底處于什么位置？ 原始社會(huì)中，我們依靠個(gè)頭的大小，力量的多少，誰跑的快等顯性的特征來定位自己在群體里到底是個(gè)強(qiáng)者，還是個(gè)弱者。 但在現(xiàn)代社會(huì)中，這些“原始指標(biāo)”失效了，我們必須通過新方式來標(biāo)榜自己的社會(huì)地位。 商家們很懂得這一點(diǎn)，通過各種辦法，讓“消費(fèi)能力”成為大家心中的硬指標(biāo)。 ● 用小米的，覺得不如用iphone的； ● 背正品LV的，瞧不上背高仿LV的，但背正品LV的，又打不進(jìn)背愛馬仕鉑金包的貴婦圈子； ● 別人都出國游了，而你整天宅在家就是沒出息。 于是越來越多的人，為了這種虛假的指標(biāo)，日復(fù)一日，拼命工作，最終卷入到了過度勞動(dòng)的循環(huán)里。 我們想得到的東西太多，但我們可以燃燒的青春和生命卻太少。 于是，我們像是一個(gè)陀螺，在欲望和泡影中永不停息的旋轉(zhuǎn)。 就像鮑德里亞在《消費(fèi)社會(huì)》中所說： “饑餓和匱乏，是前工業(yè)社會(huì)的主要問題； 而疲勞，則是后工業(yè)社會(huì)集體癥候。”
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06 寫在最后 雖然從二戰(zhàn)到上世紀(jì)80年代，由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人類的勞動(dòng)時(shí)間有過短暫的縮短。 但假如用一萬年為尺度，繪制一張人類工作時(shí)長(zhǎng)的曲線。 你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這條曲線是一路走高的： 在狩獵時(shí)代 ，人們的工作節(jié)奏是狩獵兩三天，然后再休息兩三天； 到了農(nóng)耕時(shí)代 ，人們?nèi)粘龆鳎章涠ⅲ柭渖轿蚁掳啵?/div> 而進(jìn)入工業(yè)時(shí)代，人們每周至少要工作40小時(shí)，太陽落山我點(diǎn)燈加班。 再看看現(xiàn)在，我們可能會(huì)說出這樣的話： 我會(huì)趕在天亮之前把bug補(bǔ)好。 我會(huì)在明早8點(diǎn)之前把文件發(fā)您郵箱。 而且說這話還完全出于自愿和主動(dòng)，你看夠魔幻吧？ 我不知道這條勞動(dòng)時(shí)間的曲線，未來會(huì)是什么走向，但我絕不會(huì)像凱恩斯那么樂觀，覺得未來的人會(huì)因?yàn)闊o所事事而煩惱。 當(dāng)然，我并不想給你一個(gè)完全悲觀的論調(diào)。 也許“極簡(jiǎn)主義”，是對(duì)抗過勞時(shí)代的最好武器。 工作上極簡(jiǎn)一點(diǎn)，對(duì)于管理者，沒必要開的會(huì)，就別開了，90%的會(huì)議其實(shí)都沒球用。 PPT也讓員式少做一點(diǎn)，有時(shí)幾句話就能解決的事情，干嘛非要折騰員工呢？ 如果你是一名普通員工，也可以遵循極簡(jiǎn)原則。 比如一次專注做一件事，直接拒絕不必要的任務(wù)等等，有研究表明，這樣可以節(jié)約27.1%的時(shí)間。 生活上也要極簡(jiǎn)一點(diǎn)，買東西之前，多問問自己是不是真的需要這玩意。 這種理性思考往往會(huì)避免你剁手，因?yàn)闆_動(dòng)性消費(fèi)占消費(fèi)品的32%還多，這樣不僅省錢，還省下寶貴的精力。 實(shí)事上，樸素的生活也是一種享受，一杯清茶一本書的樂趣，雖然不濃烈，但是持久及深厚。 最重要的是精神上的極簡(jiǎn)，過勞的本質(zhì)是焦慮。 而焦慮源于我們對(duì)未來的恐懼，說白了，就是想的太多。 但是，誰能預(yù)料未來的事情呢？ 初中時(shí)，我的語文老師說，“為有我這樣的一個(gè)學(xué)生而感到恥辱......” 她可能打死也想不到，20年后，我竟然成為了一名作家。 正因?yàn)橛辛诉@段經(jīng)歷，我沒有讓孩子去參加那個(gè)補(bǔ)習(xí)班，不是因?yàn)橘F，而是我相信還存在更多的可能。 他喜歡游泳，而且成績(jī)很好，搞不好將來是個(gè)游泳健將； 他喜歡B站，愛研究視頻編輯，搞不好將來是個(gè)不錯(cuò)的UP主； 當(dāng)然，他也可能成為游泳健將兼UP主。 既然有那么多可能，我們?yōu)楹我庇陬A(yù)測(cè)和焦慮呢？ 就像社會(huì)學(xué)家鄭野夫 說的： “這是一個(gè)千年未遇的大時(shí)代，大家的溫飽都解決了，可是我們卻比任何一個(gè)時(shí)代都更焦慮，這太不可思議了......”
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轉(zhuǎn)自知乎：sexrenge
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發(fā)表于 2022-3-7 09:00:53
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伸手黨/灌水/看不懂
