小規模制造型企業生產管理的核心是流程還是訂單？

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歡迎群友們積極發表各自觀點，仁者見仁智者見智，思想碰撞最重要。有碰撞才有火花，星星之火可以燎原。
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laibulaisa

插個眼

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小規模企業大多數靠人治就能解決管理問題。
管理成本才幾個錢，制度再優化又能省多少。
; s% S" Y' K& K有這功夫多接訂單多賺錢才是硬道理。
7 g4 G  f3 S2 V: Y5 ^. b% R8 \' N當然如果想發展壯大的話制度建設還是少不了的。
! t" e. k' O: i. D  K) O" M' ?1 T但是發展的前提是產品有競爭力，公司有前途。
幾個能做到的

45°人生

親身經歷，一個成立20年的企業，沒有制度只有訂單，存活下來了。一個成立2年的企業，剛收支平衡開始搞制度，倒閉了。
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規模小就別走正規化，老板更不要去總裁班培訓

龍馬lm

奧森科技 發表于 2023-5-6 17:12
親身經歷，一個成立20年的企業，沒有制度只有訂單，存活下來了。一個成立2年的企業，剛收支平衡開始搞制度 ...

沒錯，小企業需要的是靈活。企業不大，卻學大企業的規范流程，是倒閉的節奏。

wfsoochow

兩方都不支持，既要有生存的能力也要有發展的眼光，不能總是借口小企業