設計卡殼了

lanfeng111

入職這家醫療器械已經3個月了，做一款新品，目前市面上只有一款在賣。有一個功能怎么做都感覺不是很好，也沒得產品借鑒，卡了半個月沒什么進展，領導也沒有啥方案；但是老板已經在催了，今天說要制定計劃。。。這種情況大神們一般是怎么過來的。要是做不出來就一直拖嗎？


% I" a$ b3 q; B6 L5 w5 T9 `補充內容 (2023-10-25 11:10):
補充不能加圖片？

微光axi

為何不問問客戶要什么樣的

hl90

"目前市面上只有一款在賣。有一個功能怎么做都感覺不是很好，"
% G5 K: v. ?$ j% g# d方案1：在現有的基礎上完善功能 ，推出2.0版本，或者直接升級后改為新產品；
“也沒得產品借鑒”
方案二；按照需求，先做一個滿足功能需求的產品，有了1.0，再升級2.0，

8 U9 X" T# N' L$ |2 c以需求為導向做產品，有了產品，再來不斷完善，所有的東西，0的時候都很難，0-1就是不斷完善；

fiyu1314

   不是很好，先在不是很好的方案里面 拿出來一個覺得最好的方案，然后跟領導確定一下，是否可以執行。如果可以執行 就先按這個方案做下去。后面在持續優化。做的時候盡量考慮方便后面優化調整空間。

oceantomas

自己列出幾種方案，每種方案的優缺點，然后甩鍋給領導，讓他決定唄

繼續在

拖？要是能拖到老板忘記就行。拿不定方向就趕緊往上反饋，越拖，后面時間越緊張，自己背責越大。讓老板參與進來，既讓他有參與感成就感，又能讓他幫你背責

hl90

我現在也很痛苦，有個產品，市面上有賣 ，但是不多，就我了解到，廣東這邊有三家在做，江蘇那邊有兩家，
我現在痛苦的點在于明明心里著急的想要趕緊落地，可是手下慢的很，屬于腦子快手慢，索性今天來圖書館趕進度；

呵呵hahei

要跟你領導說，領導就是再這個時候發揮作用的。最難的就是啥要求不說，讓你自己去想的那種，把老板拉進來，要不 后期有的你改。

熱青茶

熬唄。有時候熬著熬著，想法就出來了。
還有就是發懸賞令。

白無無

想不出就讓領導想法子嘛