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一： 兩種做事模式：蒼蠅模式和蜜蜂模式 美國密執(zhí)安大學(xué)教授卡爾•韋克做過一個(gè)蒼蠅和蜜蜂實(shí)驗(yàn)： 韋克把六只蒼蠅和蜜蜂放在一玻璃瓶中，將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶。 結(jié)果，蜜蜂不停地在瓶底打轉(zhuǎn)，拼命找到出口，直到它們耗費(fèi)自身所有的體能和精力——力竭倒斃或餓死。 而蒼蠅不斷亂撞，在不到兩分鐘內(nèi)，最終從瓶的另一端逃逸出。 為什么會(huì)是這樣的結(jié)果？ 其實(shí)，蜜蜂飛行能力并不比蒼蠅差，它們的眼睛也并不比蒼蠅進(jìn)化的低等。 無論蜜蜂和蒼蠅，它們都是靠著密集排列的小眼構(gòu)成的“復(fù)眼”生存，這樣的構(gòu)造可以幫助它們辨識(shí)光源、確認(rèn)飛行方向。 不同的是： 蜜蜂平時(shí)的工作是“高效”而有條不紊地兩點(diǎn)一線：找到蜜源，回到蜂巢。 而蒼蠅就像那句老話說的，像個(gè)“沒頭蒼蠅亂撞”。 但為何最終逃出的是蒼蠅而非蜜蜂呢？
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二： 結(jié)論就是低認(rèn)知人更容易成功，因?yàn)檫@類人會(huì)不斷試錯(cuò)，敢于直面未知，用我們機(jī)械設(shè)計(jì)方法來說就是“先做出來一攤屎，然后在慢慢改”，如果失敗了，接受起來更輕松，畢竟知道自己也是瞎給那懟。承認(rèn)自己選的方向有問題，換個(gè)方向繼續(xù)干。 中等認(rèn)知的人因?yàn)閷W(xué)習(xí)了一些知識(shí)，對(duì)于未知的事務(wù)不敢輕易嘗試，也就是只有一定把握的時(shí)候，才會(huì)去干，并且干的時(shí)候會(huì)遵從一定的規(guī)則，就像一些干了好幾年的工程師一樣，設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，考慮的會(huì)比剛畢業(yè)的多得多，這樣不好加工，這樣不好安裝，這樣不耐用等等。人家野路子圖都畫好了，老工程師還在改進(jìn)方案。一旦失敗，對(duì)自己的打擊力度更大。 創(chuàng)業(yè)成功需要同時(shí)滿足多個(gè)條件，規(guī)規(guī)矩矩的創(chuàng)業(yè)，成功率很低。 ' A) j5 V+ F# t
三： 這個(gè)言論其實(shí)說的也不準(zhǔn)確，只是做個(gè)極端的比喻。我感覺是個(gè)心態(tài)的問題，中等認(rèn)知的人，自認(rèn)為洞察了一切，其實(shí)是陷入了達(dá)克效應(yīng) . o" I* N0 _* M# ~1 N
如果把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，正確心態(tài)因?yàn)槭牵骸皯?zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”（毛主席的話真精辟，我們細(xì)品這句話）
+ _" ^* Z$ c* k, N$ h四： 我個(gè)人感覺，只說創(chuàng)業(yè)能力，我們搞機(jī)械的人群，其實(shí)比其他人更有優(yōu)勢(shì)，就因?yàn)槲覀儗I(yè)范圍超級(jí)大，上到飛機(jī)大炮，下到牙刷筆帽，所以創(chuàng)業(yè)時(shí)可選地項(xiàng)目也非常多。創(chuàng)業(yè)核心就是解決社會(huì)痛點(diǎn)，創(chuàng)新核心就是把已有的兩件或者三件東西合成一個(gè)。結(jié)合起來就是，創(chuàng)新的解決了一個(gè)社會(huì)真痛點(diǎn)。 放眼望去，基本上都少不了機(jī)械參與。而我們天然就具有這方面的敏感性。
1 G6 A% F9 u# m3 f+ t五： 誰也不會(huì)一出手就成功，重要的是先干起來，遇山開山，遇水阻水。男兒不展風(fēng)云志，空負(fù)天生八尺軀。 4 [9 A- m: R1 R2 t; }5 e
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發(fā)表于 2024-10-29 14:33:41
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