柳工挖掘機(jī)品牌介紹

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1月17日，醞釀已久的柳工挖掘機(jī)械有限公司成立。期間，總裁曾光安豪言宣稱：“柳工要制造世界級水平的民族品牌挖掘機(jī)。”     由此看來，一向在裝載機(jī)領(lǐng)域長袖善舞的柳工，已經(jīng)開始將企業(yè)發(fā)展的觸角延伸到挖掘機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。憑借裝載機(jī)的品牌優(yōu)勢，柳工正致力于把挖掘機(jī)打造成為支撐其長期發(fā)展的另一核心業(yè)務(wù)。
挖掘機(jī)逆勢而上
    2005年，柳工在銷售收入、產(chǎn)銷量，以及利潤總額方面繼續(xù)蟬聯(lián)全國同行第一，尤為令人稱道的是其挖掘機(jī)在國內(nèi)市場取得了不俗戰(zhàn)績。
: m5 b2 q4 K# f$ K. X$ x    在國家宏觀調(diào)控市場需求增長緩慢，挖掘機(jī)全行業(yè)銷量同比下降14.2％的大背景下，柳工挖掘機(jī)銷量卻逆勢而上，實(shí)現(xiàn)全年銷售841臺，同比增長47.8%，市場占有率達(dá)2.9% 。作為中國挖掘機(jī)市場銷售前10名中惟一的民族品牌，柳工已經(jīng)成為中國民族挖掘機(jī)品牌的領(lǐng)頭羊。
3 U8 P/ \) ]1 J; J( d; n    此番專門成立挖掘機(jī)公司，既是其繼續(xù)做大做強(qiáng)挖掘機(jī)業(yè)務(wù)的有力之舉，同時也是其打造自身的完整品牌，實(shí)現(xiàn)“三年再造一個柳工”戰(zhàn)略的重要措施。
3 g; z1 L5 y+ e: C3 ~    在柳工看來，要始終成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，保持柳工的強(qiáng)勢地位，就必須置身于全球市場思考問題，必須在全球范圍更大和更深層次上開放自己，進(jìn)軍并立足國際市場，才能拓展出更廣闊的發(fā)展空間。因此柳工正立足于做一個開放的國際化的柳工，讓“中國制造”成為世界品牌。
# A9 {' C. p4 j# V1 Q8 G# N    于是，柳工依據(jù)在行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的實(shí)力，積極拓寬產(chǎn)品線，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將新產(chǎn)品銷售作為競爭市場的“重頭戲”，Ｇ系列裝載機(jī)、Ｃ系列挖掘機(jī)、壓路機(jī)等新產(chǎn)品逐步占領(lǐng)市場，柳工正在朝“3年時間再造一個柳工”目標(biāo)一步一步邁進(jìn)。
4 G6 d% S# x8 G+ D  y    其中加大挖掘機(jī)的開發(fā)力度，成為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵所在，“只要能達(dá)到年產(chǎn)銷挖掘機(jī)3000臺就可以實(shí)現(xiàn)‘3年再造一個柳工’的目標(biāo)！”柳工機(jī)械股份有限公司董事長王曉華在接受媒體采訪時說道。
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    為何在工程機(jī)械行業(yè)競爭最為激烈，被外資品牌傲視群雄的挖掘機(jī)市場，柳工能突破重圍，市場銷售躋身前10名的行列？
    柳工在挖掘機(jī)領(lǐng)域的征戰(zhàn)軌跡，展現(xiàn)其打造民族自主品牌的歷程。
. x+ d( a' x9 w" W    1990年，柳工開始挖掘機(jī)的研制，1992年WY40液壓挖掘機(jī)樣機(jī)試制下地，2001年，掛牌成立挖掘機(jī)廠，2002年，總投資4711萬元開始進(jìn)行技改，2003年，柳工新推出的挖掘機(jī)精品CLG920C、CLG922C，整機(jī)性能超過目前的韓國產(chǎn)品，接近日本產(chǎn)品水平，其中采用全功率負(fù)荷傳感控制的CLG906挖掘機(jī)，通過了國際CE認(rèn)證，拿到進(jìn)入世界最嚴(yán)格的歐洲市場的“通行證”。2004年推出Ｃ系列挖掘機(jī)，具備世界先進(jìn)挖掘機(jī)的特點(diǎn)，運(yùn)用柳工承擔(dān)的國家863項(xiàng)目的最新成果，代表國內(nèi)挖掘機(jī)行業(yè)新的突破。
1 J8 y' b$ S: H& y    目前，柳工自主研發(fā)的挖掘機(jī)已形成系列化，品種齊全，從小型挖掘機(jī)到中型挖掘機(jī)共有10多個品種，零部件實(shí)行全球化專業(yè)采購，整機(jī)性能可與外資、合資企業(yè)的國際知名品牌相抗衡。
    回顧這十多年的發(fā)展歷程，業(yè)內(nèi)人士分析，柳工十分注重增強(qiáng)企業(yè)自主研發(fā)能力，一直致力于打造一批響當(dāng)當(dāng)、過得硬的民族品牌，并不斷推出新產(chǎn)品，以差異化競爭贏得先機(jī)，這些都成為柳工搶占市場的利器。
4 x8 }' H# Y' S. A: E  u8 K2 B    處于“十一五”開局之年，曾光安的計(jì)劃是，柳工挖掘機(jī)業(yè)務(wù)以挖掘機(jī)公司成立為契機(jī)，進(jìn)一步整合采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的資源，力爭實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)1300臺、銷售1260臺的目標(biāo)，使柳工挖掘機(jī)在國內(nèi)市場占有率能進(jìn)一步有突破，達(dá)到4%。
    “這將徹底改變柳工在市場上以裝載機(jī)單打獨(dú)斗的局面，挖掘機(jī)將成為柳工的第二大系列產(chǎn)品和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，對柳工繼續(xù)做強(qiáng)做大具有重大的戰(zhàn)略意義，而且在中國挖掘機(jī)行業(yè)也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。”