領導的話別當真！！

三皮1680

“漸漸地我發現領導的話，真不能把它當真”----這是我的下屬告訴我的。

　　記得我剛來的時候，生產比較忙，招了一批臨時工，質量異常當然也頻繁曝發，不過只要生產經理肯出面求情申請特采，我都100%簽了同意。引用一下屬的話說“前期辛苦辛苦營造起來的良好品質氛圍，被我“特采”得支離破碎“。生產的老大們，似乎是看到了“救星”，時不時還在背后冷笑我的下屬們，“犯傻了吧，有用嗎？現在有問題還不是照樣出貨”。有時直接在現場對我的QC人員說：“別檢了，就算檢出來有問題照樣特采，你看特采單都寫好了。。。。。”。也許是看著那些還在現場堅持原則，為品質工作苦苦掙扎的QC們，我的QE們找我溝通了，但我很“固執”短時間內沒有改變。后來現場被我搞得有些快維持不住了，既然“特采”的做法部門領導的風格，QE們慢慢地跟我也也學會了大筆一揮“簽特采”單了。不過客戶的抱怨，自然還是少不了，于是乎部門除了我和QC們不用親自出門，所有人都出動了。

　　一個月后的某一天，一位QE（我認為較為得力的），拿了一張特采給我審批，被我狠狠地批了一頓：“特采，特采，你看看現場的品質意識都成什么樣子了，拿回去讓生產把產品把水口廢掉。。。。。。”。當時我看到了他很委屈的樣子，但又不得不去執行。生產經理為我的改變大為吃驚，當然少不了到上面告狀。其實，我早跟上面領導通氣了：把上月客戶投訴及不良樣品給到上級領導看過，分析過是有改善空間的，而且現在生產不忙，是該整整的時候了。

　　自然生產經理碰了一鼻子灰回來，乖乖把產品報廢了，處罰了責任人,而且補料了。于是，我找QE開會了，宣布即日起開始整檢驗流程、檢驗標準，超出標準的一律拒收。三個月的談季很快就過去了。下一輪的忙季來了，沒有人敢輕易拿特采單來給我簽了，因為他們碰灰了，拿十單過來“八單不簽，有兩單還是QE們給他們同客戶溝通放行的”。奇怪的是異常少了很多，生產跟品質處理配合得也很算融洽，也不是沒有“特采”，不過“特采“的權限我基本放給我QE們。

　　某一天，公司聚餐了。酒后我回答了下屬關于----“漸漸地我發現領導的話，真不能把它當真”，我的戰略是先站穩腳，抓住時機再整頓。我的領導說的更有意思：“不忙的時候，品質第一，忙的時候把子彈打光，不管有沒有打到敵人，總比自己倒下了，留下一堆子彈送給敵人強”。

  

   現在，我在深想：“質量人，你是怎么啦”。。。。。。

互通有無

學習，什么叫特采，QE是做什么的

喝雪花干車床

覺得最后大俠的領導說的可謂精髓所在。不忙的時候什么都上來了：現場衛生、安全教育、6S、產品流程工藝.... .一刀大忙季節統統拋在一邊，工藝單上基本上取消了質檢一說，也檢不過來。除非質檢每日沒夜的干。全憑操作者的水平和責任心了。往往這個時候會提前放狠話：活有問題要報告，要報告！！否則到現場發現查出來是要正法的！！！
都想做好，規范，但是現實就是現實

547329019

生產忙的時候，品質是被要求放一放的；可最終的結果呢

神奇寶貝

質量與生產任務總是矛盾的

群英

辦回用單是需要挨批的

熟悉的路人

忙的時候把子彈打光，不管有沒有打到敵人，總比自己倒下了，留下一堆子彈送給敵人強”。。。。。。。這句話雷死我了，經典啊

張宏

很現實的問題！很寫真！

earthworms

為了眼前利益，犧牲未來，這個算悲哀呢還是“睿智”？為什么國產產品質量敵不過國外的？

海平面64

領導表揚你的話千萬別當真，而批評你的話就要當真了。