怎樣才能做好技術管理？！

模具小俠

本人從事技術及公司管理多年，如果有愿意在這方面進行深入討論者，可以加我！技術管理的題目的確很大，不是一二句話可以說清楚的。

jucc

這個確實是中國的國情，你想一想中國的老板（民營）有多少是上過正規的學校的，還有中國人的私心和懷疑心（即使老板沒有，老板的家人猶其是老婆（小老婆）），能用你有一技之長嗎

杞人憂天

一個企業的技術管理絕不是孤立的，它反映了企業的整體管理水平，反映了老板的理念，反映了企業文化。很難設想，一個老板總想著投機、山寨、東抄西湊，怎么可能形成科學的“技術管理”，這需要理性，需要成本。

心翔事成

有沒有人資深人事發一些典型的例子說說，國內比較大的公司在技術管理上混亂在什么地方，泛泛的討論不出什么效果。。。。。。

haizhengmao

怎么大家都遇到了這樣的問題，真希望有為大俠能夠和我們分享一下技術管理方面的經驗。

yaoshenggang88

技術管理是個系統工作，前面好幾位老師都說得很實際。根據個人淺見，我認為，技術管理應當從源頭下手，
9 Z+ z1 R# W8 q9 F; Q2 u     問題一：老板要重視技術，重視就是嚴格從技術人員面的能力測試到薪酬設定。如何研制這個定心丸很重要。
8 N6 z; |; h8 |0 B4 b0 E     問題二：從立項開始進行有序管理，從《項目計劃時間表》到產品的性能功能及綜合性的設計計算、到繪畫審核、到試制再到試驗再到改進定型號、都應當有明規定并形成程序進行運作。
     問題三：公司沒有配備所需設備，只完全憑理論，沒有充分的數據作為技術分析，導致不便管理。
* W- _1 f  i% t     問題四：人手少導致技術文件不全，新產品要求二個月發貨，導致細節工作沒法細做。如：只有配件圖，沒有工序加工工藝卡，沒有零件清單，沒有工藝流程圖等。。。。。。
0 P2 o( l5 d1 J/ l+ c. z  N     問題五：過程管理問題：文件管理與工藝執行管理兩方面：
9 A5 y: h8 {1 x- _  A     通常文件管理不當會造成直接經濟損失，如：產品在加工過程中因顧客提出新的要求，而工藝圖紙更，更改改后技術文件，技術部沒有及時進行狀態管控處理，下發文件更改通知后舊的回收舊技術文件，并納入作廢文件管理，然后再將更改后的技術文件下發到各使用部門，最終導致使用部門不知曉仍然按老工藝生產加工。
     工藝標準的執行無力：操作工在操作時沒有掛靠工藝文件或是工藝切換不切底，如工裝更換了，而工藝文件仍然還掛在那，最終沒有按標準去做，全憑印象數據最后搞錯。品質檢驗也是一樣，檢驗員沒有權威性，有些東西是老板說了算，或是生產部說了算，他們都會說同樣一名句話“不影響功能性能”可以用。
. S" }7 Y8 G5 t1 O# c     問題六：技術文件或作業指導書編輯后沒有經過審核和驗證，導致失效，操作性不強或是沒有操作性。
技術管理如果如管好是個系統問題？大海航行靠舵人手，企業管理如何靠老板的思維。

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ninghongsong

出色的技術管理者，是技術和管理兼顧，在技術方面能夠服人，在管理方面也要服人。

李大海51

很好的一個話題。
首先，我并不同意樓主的結論，我國大型國企的技術管理還是可以的。
8 Y# p: v8 ?2 K4 V- s8 G$ _我在不同的企業干過，有中型國企、中型民企、小型民企、臺資企業、歐美企業，國企并非沒有可取之處。
7 l9 a  W4 \3 s" S5 T技術管理是企業管理不可分割的一部分。
/ k7 Z* R6 u$ l6 O中國的企業在原蘇聯的影響下，經過幾十年的發展，形成了一套行之有效的管理制度，包括技術管理的制度�，F在可能由于人才流失、個人利益、追求企業短期利益等等原因，有些企業不重視技術管理（技術管理也要化成本的），但我相信一些大型國企和有遠見的領導人的中小企業還是能堅持搞好技術管理的，因為搞好技術管理也是企業發展的基本保證之一。
民營企業主要看老板的態度，一些有見識的老板重視技術管理，任用專門人才，也可以管理得很好。倒是一些小型民企，老板老板娘親自管理，注重短期利益，技術管理可能就一片混亂，得過且過。
歐美企業在中國機械行業，管理制度分別很大，有些全搬母公司的規章制度，效果比較好。有些企業全靠本地的管理人員，而這些企業現在招聘人才的標準是外語好不要求實際工作經驗（便于與國外派來的領導溝通且聽話），沒有實際管理知識，只能拍腦袋摸索，搞不好的可能性很大。我曾在西門子旗下的一個機械企業工作過，就是這樣的情況。（這里沒有輕視年輕管理人才的意思，因為學校里未必上過這方面的課，他們應該補上這些課）
日資企業在這方面可能做得比較好，很認真，值得學習。
  N- ?( `+ ]7 l% r$ O總之，一個企業的技術管理取決于該企業最高領導者的意識和管理眼光。
作為不是領導者的年輕技術人才也應該補上這些課。

datafield

“管理”二字，不在于“管”，而在于“理”。

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jackeyaoy

技術管理我覺得不僅僅是個技術總工或者技術經理，而應該是管理者代表，不僅僅要在技術上很專業，同時對于企業內部各個部門之間的協作，特別是技術部與生產部、采購部、銷售部之間的協作關系。任何一個產品的源頭都在技術部，很多問題都跟技術有關，技術部在一般的民企里邊是一個不怎么討好的部門，產品做好了，銷售上去了，那是銷售的功勞，產品做不好就更不用說了，歸根結底還是技術的問題，所以技術管理不僅僅要把技術的成分做好，更要在做好的同時為技術部的同事謀得應該有的待遇和獎勵，那樣才能夠體現出技術管理的先進性和可行性，要不技術管理形同虛設，搞技術就埋頭苦干、永無怨言！畢竟中國99%都是中小企業，中小企業最大的問題就是不重視技術積累，一味的最求效益最大化，越是這樣，我們與發達國家的差距就越大，強烈呼吁我們的中小企業的領袖們趕緊對技術管理重視企業吧，因為只有管理才能出效益，而只有技術才是真正的效益源頭！