怎樣才能做好技術(shù)管理？！

jackeyaoy

技術(shù)管理我覺得不僅僅是個技術(shù)總工或者技術(shù)經(jīng)理，而應(yīng)該是管理者代表，不僅僅要在技術(shù)上很專業(yè)，同時對于企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)作，特別是技術(shù)部與生產(chǎn)部、采購部、銷售部之間的協(xié)作關(guān)系。任何一個產(chǎn)品的源頭都在技術(shù)部，很多問題都跟技術(shù)有關(guān)，技術(shù)部在一般的民企里邊是一個不怎么討好的部門，產(chǎn)品做好了，銷售上去了，那是銷售的功勞，產(chǎn)品做不好就更不用說了，歸根結(jié)底還是技術(shù)的問題，所以技術(shù)管理不僅僅要把技術(shù)的成分做好，更要在做好的同時為技術(shù)部的同事謀得應(yīng)該有的待遇和獎勵，那樣才能夠體現(xiàn)出技術(shù)管理的先進(jìn)性和可行性，要不技術(shù)管理形同虛設(shè)，搞技術(shù)就埋頭苦干、永無怨言！畢竟中國99%都是中小企業(yè)，中小企業(yè)最大的問題就是不重視技術(shù)積累，一味的最求效益最大化，越是這樣，我們與發(fā)達(dá)國家的差距就越大，強烈呼吁我們的中小企業(yè)的領(lǐng)袖們趕緊對技術(shù)管理重視企業(yè)吧，因為只有管理才能出效益，而只有技術(shù)才是真正的效益源頭！

chuchaojie2006

管理倆字就是管跟理
4 O- }( C( `# Q3 f( j不是讓你去仍然技術(shù)
管理就是要讓下面的人去執(zhí)行你的決策
- I& N7 D% l. j, |$ F, k當(dāng)然你的決策不能有問題
* G3 j* N, x7 I7 Q! h管理者一定要強硬，不能說你出來個文件別人愛答不理的

刺客之吻

在地方國營性企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這里面技術(shù)管理主任太累了，什么事動不動就得技術(shù)主任，生產(chǎn)要管，人員調(diào)配也得管，車間獎金得算公平等。。。技術(shù)主任？還是自己在辦公廠，什么事都得干，操作者動不得，像求人辦事的。。。

機械人W

看了大家這么多的評論，學(xué)習(xí)了！

比特工具

所有管理不外乎每個人的職，權(quán)，利均勻平衡。職就是每個人能做什么，做多長時間，需要多少成本。權(quán)就是能夠使用多少資源成本。利就是事前事后可以給個人計算多少報酬（畢竟每個人自己還是需要發(fā)展的）。如果每一項都能夠滿足，那么這個人在這個公司的發(fā)展就上軌道。反之就一定會考慮跳槽。規(guī)范每個人的職權(quán)利最直接的就是公司的規(guī)章制度，而規(guī)章制度則是由國家法律法規(guī)和社會道德的框架下完成的。剩下的細(xì)節(jié)則由各個基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行靈活把握。

城風(fēng)

管理在西方是一個制程，在中國就是一門藝術(shù)。

whzh00

這確實是普遍存在的一個問題啊，我和我接觸的很多人都有類似的問題。感覺還得領(lǐng)導(dǎo)重視，我們這里的一個領(lǐng)導(dǎo)的座右銘就是：我不相信專家，專家干不了的我們能干。做的圖紙沒做好之前催，做出來了就束之高閣。問題很多啊，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)人員打得火熱，技術(shù)方面有點成績他就說我把某某培養(yǎng)的差不多了，出了問題就說高技術(shù)的都是閉門造車，沒有用

大卜乖/ht

我正在煩惱的事{:soso_e134:}

edichan

這問題也困擾我很久了~~{:soso_e181:}

英雄愛美女

我覺得還是要從整個公司的管理模式入手。整個公司管理模式做好了，技術(shù)管理也就不難了。光技術(shù)管理做的很好，正個公司的管理模式不好，那也不是長期有效的方式。為什么民企不如外企？根本原因就是這里。