怎樣才能做好技術管理？！

chuchaojie2006

管理倆字就是管跟理
; }; a' W8 d4 `0 g+ i/ ]5 L+ M不是讓你去仍然技術
- j7 i1 v5 k0 s& D$ T. o, ?% U管理就是要讓下面的人去執行你的決策
當然你的決策不能有問題
7 U& K; }( s1 m/ Y管理者一定要強硬，不能說你出來個文件別人愛答不理的

刺客之吻

在地方國營性企業，發現這里面技術管理主任太累了，什么事動不動就得技術主任，生產要管，人員調配也得管，車間獎金得算公平等。。。技術主任？還是自己在辦公廠，什么事都得干，操作者動不得，像求人辦事的。。。

機械人W

看了大家這么多的評論，學習了！

比特工具

所有管理不外乎每個人的職，權，利均勻平衡。職就是每個人能做什么，做多長時間，需要多少成本。權就是能夠使用多少資源成本。利就是事前事后可以給個人計算多少報酬（畢竟每個人自己還是需要發展的）。如果每一項都能夠滿足，那么這個人在這個公司的發展就上軌道。反之就一定會考慮跳槽。規范每個人的職權利最直接的就是公司的規章制度，而規章制度則是由國家法律法規和社會道德的框架下完成的。剩下的細節則由各個基層領導進行靈活把握。

城風

管理在西方是一個制程，在中國就是一門藝術。

whzh00

這確實是普遍存在的一個問題啊，我和我接觸的很多人都有類似的問題。感覺還得領導重視，我們這里的一個領導的座右銘就是：我不相信專家，專家干不了的我們能干。做的圖紙沒做好之前催，做出來了就束之高閣。問題很多啊，大多數領導和生產人員打得火熱，技術方面有點成績他就說我把某某培養的差不多了，出了問題就說高技術的都是閉門造車，沒有用

大卜乖/ht

我正在煩惱的事{:soso_e134:}

edichan

這問題也困擾我很久了~~{:soso_e181:}

英雄愛美女

我覺得還是要從整個公司的管理模式入手。整個公司管理模式做好了，技術管理也就不難了。光技術管理做的很好，正個公司的管理模式不好，那也不是長期有效的方式。為什么民企不如外企？根本原因就是這里。

潘光學

技術好還需要一定的管理能力，否則一切靠自己是做不好的。