上司是老外，如何在老外手下做事？

chee23

公司經理是個新西蘭的老外，50來歲的樣子。
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9 S3 I2 P0 P0 e1 ^) N今早剛上班就因為一個零件的安裝問題被老外說了一頓，不過的確是我的過失。因為昨天他有和我講過哪些地方要改動，我聽是聽懂了但理解錯了，雖然被說了而且還聽明白他說的啥但也就認了。

不過到下午快下班的時候又因為一個零件改動的事被說了頓，他跟我說了一個零件的外形尺寸要變小，有個螺紋孔的深度不變。后來我仔細看了下尺寸變了后螺紋孔的深度隨之就小了12mm，我就又去問了他。這一問倒好，又把他給問毛了，馬上就聲音就提高八度來句I am not stupid，后面說了一大堆，說到最后又說了個stupid。我那個郁悶尷尬的啊，搞的到現在心情都很低落，這樣的上司以后要怎么在他手下做事啊？我是剛來這公司不到兩個月的時間。
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20002009

對事不對人，你做好事情就可以，別想太多，他們沒什么心機。
如果碰到一個對國人有歧視的老外，你就直接告訴他你的看法，前提是你必須像個男人那樣工作并承擔責任。

2266998

'死丟屁踢' 是個不好的詞匯，你形勢不妙，
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與鬼子玩，跟與國人玩完全兩碼事，國人可以說了不算，再說，鬼子不行，說了要做，做不出要有明確答復，一般不能含糊，說錯了要道歉，

: y6 U& h. ^3 K6 u0 ?$ U鬼子的詞匯是分級的，用到你那個詞匯，你前景有些不妙了，在鬼子目前失信一次，再就難得信任，你要想辦法挽回，

chee23

20002009 發表于 2011-12-2 21:04
* f. d7 C2 g4 G2 ^5 B  {+ D對事不對人，你做好事情就可以，別想太多，他們沒什么心機。
& K0 `1 L  w8 y! m6 T# ^% S/ h如果碰到一個對國人有歧視的老外，你就直接告 ...

我目前工作內容就是把國外的模型轉換成圖紙，然后下車間一起跟著安裝。最近這個星期一直都在車間跟著一起搞裝配，話說有好多東西我之前沒有接觸過，所以不是很了解。面試時候我也跟他說了，我說我基礎不是很好，來這主要是抱著學習的態度來的。面試時候談的都挺高興，至于工作我也自認為我比較負責，但今天一連被說了兩次確實有點郁悶。
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chee23

2266998 發表于 2011-12-2 21:11
'死丟屁踢' 是個不好的詞匯，你形勢不妙，
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與鬼子玩，跟與國人玩完全兩碼事，國人可以說了不算，再說，鬼 ...

大俠，你這說的我心情更糟糕了，我這以后工作要怎么做？我從來到現在一直都在盡力做好分內事。
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shootbomb1

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信任是一次性的,可以有能力問題,不能有態度問題,除非你不想干要跳槽了;
凡事先給結果,再談過程,沒結果即使24小時苦干也等于在中國機械社區和998侃大山,有結果24小時在社區和998侃大山也等于在苦干;
職位權責分明出事跑不掉,既要耐磨耐壓又耐久;
日本企業待遇和環境一般不如歐美企業,韓臺其他不入流;
7 Z2 _5 Y+ V7 ]  M, F; n! `加一條:底層還好,到一定級別歧視會很明顯,這個要區分開來:如果是歧視國家民族,沒辦法;如果是歧視個自己,自我檢查沒做錯一定要爭;

cjlcjlcjlcjl

給誰干也得認真！老話講，人哄地皮，地皮哄你肚皮。

工具人

老外也各有各的脾氣，很難概而論之，不過總體上思維比較直接，喜怒形于色。聽樓主講的，好像經理的脾氣比較大，大概是優越感使然吧，隨便出口stupid。逮住機會據理力爭, I think he will respect it. Well, if he doesn't, then I would rather not to work for him.
具體到Stupid這個詞，說人就比較嚴重，感覺說錯誤的話就還好，我有時說stupid error有的是自己的，有的是同事的。不會已經得罪人了吧。。。
7 O5 R4 N! K* D, ?& N: X* {" @趕緊去問問。。。
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chee23

工具人 發表于 2011-12-3 02:09
" C# Y4 \* [5 [, q/ [老外也各有各的脾氣，很難概而論之，不過總體上思維比較直接，喜怒形于色。聽樓主講的，好像經理的脾氣比較 ...

應該沒有得罪人吧我，每天低調的很，基本遵循少說話認真做事的原則。
" F1 l! ^9 G( k6 J3 z前些天他吩咐另外一個同事做點事，后來那同事又疑問也去多問了幾次，后來他也發飆了，可能就是脾氣不太好。
昨晚一直在自我反省，到現在也想明白了。能挽回信任也罷，不能挽回信任也罷，這是我的分內工作，為了我自己也要認真工作。其他的不想糾結。
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fmdd

遇到小鬼子就更頭疼了，要是不聽他的，就直接拍著桌子對你大吼，哇啦哇啦的叫，指著你罵八嘎，像要吃了你的樣子，那更是讓人受不了
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+ N  v0 m, k: U7 q& p! V$ Y吸取教訓，錯了就改，他每次要你修改的地方，你先用筆逐條記錄下來，工作的時候逐條對照，保證不遺漏，信任感才會慢慢建立