質(zhì)量意識(shí)在心中，產(chǎn)品質(zhì)量在手中

ruyue198806

質(zhì)量意識(shí)在心中，產(chǎn)品質(zhì)量在手中

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

    大家好！

我很榮幸代表后方車(chē)間，參加我們公司舉辦的“質(zhì)量”演講比賽，我演講的題目是《質(zhì)量意識(shí)在心中，產(chǎn)品質(zhì)量在手中》。這個(gè)標(biāo)題，也許有些“老生常談”了，但是質(zhì)量對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻實(shí)猶為重要，如果沒(méi)有了質(zhì)量，什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)一切只不過(guò)是空話而已，因此質(zhì)量是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們公司在雷總的帶領(lǐng)之下, 經(jīng)過(guò)十幾年的披波斬浪走到了今天的輝煌，我們得不驕不傲，加倍珍惜！作為工作在第一線的我們，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量更要有強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感！
          質(zhì)量意識(shí)在心中——表明質(zhì)量是由人來(lái)控制的。不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。因此每位員工對(duì)質(zhì)量要有高度的責(zé)任心！質(zhì)量責(zé)任心其一體現(xiàn)在員工的質(zhì)量態(tài)度。比如：發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，大部分員工似乎更不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著認(rèn)輸。特別現(xiàn)代企業(yè)中，認(rèn)錯(cuò)代表著要受懲罰，代表著要經(jīng)濟(jì)賠償。為此他們往往只是通過(guò)弄虛作假，投機(jī)取巧的辦法蒙混過(guò)關(guān)！給質(zhì)量帶來(lái)安全隱患！質(zhì)量責(zé)任心其二體現(xiàn)在員工的質(zhì)量情感！也就說(shuō)員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要有一個(gè)良好的心態(tài)，在產(chǎn)品加工過(guò)程中，思想要聚中，情感要專注。例如有的車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)在上班時(shí)間，為一些瑣事與員工相互推諉，在產(chǎn)品質(zhì)量上憑著自己的私人關(guān)系對(duì)員工獎(jiǎng)罰不公，這樣只會(huì)給員工增加思想包袱，甚至?xí)�激起員工對(duì)質(zhì)量的逆反心理。員工沒(méi)有好的心情怎么能產(chǎn)出好質(zhì)量的產(chǎn)品！這些是因?yàn)槲覀儧](méi)有充分的認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量代表著誠(chéng)信，質(zhì)量代表著和諧，一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信，不和諧的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。
8 K' }3 c3 _5 m6 Q- T$ y; D7 a       產(chǎn)品質(zhì)量在手中——說(shuō)明產(chǎn)品質(zhì)量出自每位員工之手。好的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)自員工勤勞的雙手。在產(chǎn)品加工過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品，每一道工序，要嚴(yán)格按圖紙工藝，有條不紋，不厭其煩的做到首檢、自檢、終檢。認(rèn)真做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理，給產(chǎn)品創(chuàng)造一個(gè)清潔暢通的壞境，要將每一件產(chǎn)品碼放整齊，不帶一個(gè)瑕疵，不留一根毛刺。好的產(chǎn)品質(zhì)量還來(lái)自員工技術(shù)的雙手。先進(jìn)的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進(jìn)，精湛的技術(shù)水平。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備，它為我們員工的生產(chǎn)減省和方便了許多！我們不能只是允當(dāng)一個(gè)筒單的機(jī)械手，只會(huì)操作一個(gè)筒單的循環(huán)按扭。我們要認(rèn)真思考、努力學(xué)習(xí)、不斷探索，熟練撐握數(shù)控設(shè)備的一切操作技能。為此希望我們的員工，用勤勞能干的雙手，把產(chǎn)品質(zhì)量再推上一個(gè)新臺(tái)階！
7 K( k) `' Z0 E) S, ^6 @總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，光靠某個(gè)人力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”、“口動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中融洽好領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系，各個(gè)工種要有團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的心態(tài)，練好我們的手，打造一流的質(zhì)量！生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品！
$ C" {3 p7 w2 L0 S  }- Z      大家一起努力吧！讓我們飛得更高！行得更遠(yuǎn)！生活明天會(huì)更加美好！
& h4 V. D1 h7 j- u      謝謝大家！
8 k- O' X& X, e) ^  \

emop

現(xiàn)在公司亂的很，啥事都靠質(zhì)量部控制。
很想吼吼： 質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)，不是控制出來(lái)。

5230

員工沒(méi)有好的精神狀態(tài)，怎么生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，

12o12o12oo

制約產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，可源頭是設(shè)計(jì)。質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的！！！！當(dāng)然這個(gè)要看企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)人員思想的認(rèn)同度。假如企業(yè)認(rèn)為他們的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是拖拉機(jī)那么造的再好永遠(yuǎn)是拖拉機(jī)，認(rèn)為他們的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是飛機(jī)那么做的再爛也比拖拉機(jī)強(qiáng)

天宇I(lǐng)I

好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，前提是有技術(shù)人才和設(shè)備；合理的管理制度也是必不可少的。

王建是

好的產(chǎn)品是員工干出來(lái)的，不是檢出來(lái)的。

張春曉

支持4樓，好的質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的，退而才是制造出來(lái)的，其下為檢驗(yàn)出來(lái)的

wmhcz

質(zhì)量重點(diǎn)是預(yù)防而不是控制。預(yù)防就要我們聚焦到設(shè)計(jì)+過(guò)程。
其實(shí)意識(shí)是做重要的，意識(shí)決定做正確的事，然后才能正確的做事。中國(guó)目前民營(yíng)老板還是蠻多的，各位老板出身也不一樣，資金/市場(chǎng)/技術(shù)/銷(xiāo)售等出身的老板意識(shí)都不一樣，所以創(chuàng)造的公司文化也不一樣。進(jìn)而對(duì)質(zhì)量的看法還是有差異的！

冬瓜瓜的愛(ài)情

多參與：發(fā)帖，回帖，投票，加入精華，寫(xiě)日志等等。

冬瓜瓜的愛(ài)情

如果基準(zhǔn)不合理，那需和設(shè)計(jì)或客戶進(jìn)行溝通，不一定設(shè)計(jì)或客戶是按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)的