日本大企業怎么了，為何巨虧

gziitw

德國制造首先是注重質量而不是數量，重視特殊的，專業化強的產品，而不鼓勵大規模制造。

西門

個人了解，可能與日本企業的本土化戰略和思路有些關系。

   在中國市場上，跟歐美相比較日本企業的本土化無論是進程還是寬度，或者深度都是差距的。歷史原因造成的社會心理影響不可小噓。當然也不是唯一因素，另外日本企業本身文化進入中國后的融入，交匯，變革太慢，這與日本本身的優越感帶來的固步自封有些關系。造成日本在華公司的效率降低，內耗增大，創新乏力，質量下降。

當這些負面信息進入管理高層，卻很難引起正確反思。相反，很容易得到一個相反的結論，為什么在本土生產組裝的產品如此優秀，在海外的產品就不行？原因可能是國外的體制，文化，工作方式，習慣等等距離日本本土有差距。OK，進一步的強化引進日本本土企業的制度，包括日本人完全進入管理等等，直至最后完全漠視中國商業運作的一些特殊點，越管越死，距離本土化的道路越來越遠。形成一個死循環，空空的消耗品牌影響力，坐吃山空終究有吃空的那天。不考慮其他因素，單從這個方面來說，日企的輝煌難以長久。

農夫山泉有點甜

文明程度高的社會，瞎不了好東西。
                     

風》追逐

讓一部分人活躍起來，然后帶動整個公司活躍起來。
就像沙丁魚那樣

靜水流深chen

三星智能手機系統處于領導地位，還是蘋果的供應商，徹底把單一的NOKIA打敗

靜水流深chen

阿拉現在也是在日資公司上班，感覺到蕭條越來越嚴重，各項經費都嚴格控制

0610310725

再虧損，人家也有技術的底子啊。。

鉗工老劉

不管什么原因！日本沉沒才好！

桂花暗香

日本的基礎還是不錯的，但是管理思想有問題，都是下級對上級要絕對的服從。像索尼就是盛田昭夫近似武夫的命令，成就了隨聲聽。這樣就扼殺了整個公司的創新思想。這一點和中國還不一樣，中國誰有個好的想法，可能就會單干。腦袋僵化也是一個原因，假如電腦跳出一個要輸入密碼的窗口，他就會手足無措。其實就是直接回車就OK的事情。

olivern81

記得08年經濟危機的時候，好像我們老師說，索尼這一年把它前5年還是10年賺的錢都賠光了