車間考核，請大家出個主意

lht2011

我們是家機械廠，開張不多幾年，車間裝配人員一直都是死工資，也沒什么動力。老板現(xiàn)在想激勵大家。每裝配一臺設(shè)備給點提成，但是人員散，怎樣分配才算公平，請大家支個招，想個對策。

wanghuang117

按組來！能力強的多給點唄

LIAOYAO

實施分包制，接單后由工人竟標，最低合理標者得標。
每月要付給工廠設(shè)備租金和耗品費，不良或報廢者由得標者負責。

愛做不做隨他們，多勞多得。

水手815

以班組為單位按臺得工資，權(quán)利下放班組長

lbz62

設(shè)備分部件定額，小批量分組也行，后期長短、設(shè)備金額的多少，統(tǒng)籌起來安排生產(chǎn)吧

seate

越早分配出來越好
  [+ u5 C6 A$ t- f. B0 K/ M如果你們做的設(shè)備是些非標機的話
: b1 X/ I, N9 [# s- ^分幾個小組出來是沒有什么問題的
% a& @2 \: Y; }5 W) z) L# B班長領(lǐng)頭
+ ~, }& R4 N. v: a按勞分資

lht2011

seate 發(fā)表于 2012-3-9 12:09
  ^2 H2 S; V& F7 W1 i越早分配出來越好
. g6 I& @$ b) ~6 G4 A  @- r2 W如果你們做的設(shè)備是些非標機的話
1 z, E  ~6 d: b6 g: R9 T# {分幾個小組出來是沒有什么問題的

主要就是按勞分配的問題，怎么分，分的不公平，有些人心里還不爽。

jucc

工人分組，把現(xiàn)有的工資分成基本工次+計件工資。同一個產(chǎn)品開始單價高，以后可以每單降點（但降到一定量就可以了）

songjie053

工人分組，把現(xiàn)有的工資分成基本工次+計件工資。同一個產(chǎn)品開始單價高，以后可以每單降點（但降到一定量就可以了
/ P. h6 r* p: m$ M  j1 ?/ G5 V

非常

先按照現(xiàn)有工資的基礎(chǔ)上加點工資（提高工人積極性），然后折算成組裝設(shè)備的價格比例，就是那個人的工資占這個設(shè)備成本的千分之幾或萬分之幾。這樣統(tǒng)計下就出來了。