本人在私企打工搞生產(chǎn)管理10年，我的用人觀點

森林883

認同LZ的觀點

samsang

留人，待遇僅是很小一方面，企業(yè)文化真的很重要，而一般中小企業(yè)真的在這樣面考慮的太少太不重視

daifujing

優(yōu)秀的員工，企業(yè)要給予其相應(yīng)“優(yōu)秀”的待遇，至少要讓員工覺得，企業(yè)是很看重他的，是尊重他的；
不然，優(yōu)秀的員工，也會流失。

6 z2 t0 P* U( R0 w* O有真本事的員工，重新找工作，不會太難；
企業(yè)要找個有本事又能與企業(yè)文化融合的人，有點難。

; s' p! h  B% U9 G2 S我見過不尊重員工的老板，無論是開國功臣，還是戰(zhàn)無不勝、攻無不克的大將，都經(jīng)常被他當(dāng)眾辱罵。
9 ?) V4 u3 K* l3 j8 ^優(yōu)秀的員工，一個接一個流失。

劍客昆侖

說到優(yōu)秀的員工，可能是資質(zhì)適合成為優(yōu)秀的人才，但優(yōu)秀的人才往往是從不優(yōu)秀的人過渡來的，期間難免會有犯錯誤的時候。有的老板不會用發(fā)展的眼光看待人才，即使到他們能挑大梁的時候都不給適合他們發(fā)展的環(huán)境和待遇，能留住人才才怪，所以說有的老板就是給別人培養(yǎng)人才的

趙德貴

根據(jù)個人和企業(yè)的發(fā)展，有的人想留是留不住的。

好男兒1

{:soso_e179:}

天藍藍海闊闊

就看頭羊的水平高低

boying006

桂花暗香 發(fā)表于 2012-7-18 08:21
) E3 t+ k. \1 r, K6 o" R任何組織 或者企業(yè)都有 文化 或者精神 ，一般和這個組織的創(chuàng)始人的個人特質(zhì)有關(guān)，也和以后的各任領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。 ...

- U. T* z5 L/ E7 F好像是這么回事，搞企業(yè)管理的最高境界，就是放手。
- H* V* g! R+ q2 u/ T4 Z* G3 j