工廠的人員這樣配置合理嗎？

sijiruchun

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       我們公司是米國佬辦的小廠2007年已經開始了，企業性質全外資企業。公司現有80號人，屬于小型企業，用行業大佬的話說還在創業階段。但是我對公司的管理層人員安排使用問題有自己的看法。米國佬（三個股東都是米國佬，一個負責中國工廠里面的管理，另外兩個負責米國的事情）常年在米國，每月來廠一次（負責工廠管理的那個），除鬼佬外其余全部是中國人。公司的框架大致如下圖，人員分布為：
3 y8 @4 V; @) d* O6 B: T  v2 ~! Y總經理（1人）、
生產部（經理1人，主管2人，班長2人，模具師傅2人，工人若干）、品質部（經理1人，主管1人，品檢7人）、
工程部（經理1人，技術人員2名）、
采購部（經理1人，采購員2人，倉庫主管1人，倉管員2人）、
財務部（經理1人，會計1人，出納1人）、
* I- e+ k9 k0 d. `/ ?+ p人事部（經理1人，其它9人）、
. x2 U1 l. W/ \1 M! c1 d# F業務部（經理1人，業務3人）
       大概算了一下，不直接搞生產的就多達43人，基本占了公司總人數的一半。對了，上個月公司還來了位副總，加起來的話應該就是44人了。
/ |. n: r; K1 |* ?       大家說說看，你們覺得這么多的管理人員合理嗎？其它的小公司是否也有這么滿崗滿編的管理人員？今年公司里面的訂單比去年同期減少了三分之一，在經濟如此不景氣的情況下，如此臃腫的管理層人員能給公司帶來良好的效益嗎？你們認為怎樣合理的配置人員比較妥當？既不浪費，又不多余。我也打聽了下，其它200多人左右的廠管理層人員配置也就這么多
' z5 V9 [& X( R5 k% J        說明一下，大公司的人員架構不在此談論范圍，這里主要說的是小公司的管理模式，小企業怎樣在如此低迷的環境下生存突圍，是否有必要狠狠修練內功，從內部抓起？工人們主要靠體力勞動，又不是搞什么高科技的玩意兒，技術含量不高。
2 T% w: x2 `7 f, z2 n% J         歡迎大家拍磚，指正... ...

重慶打雜工

是不是很先進啊？
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重慶打雜工

是不是很先進啊？

非標機MISS黃

品質部人數太多了，連主管3個人足夠，可以減4人！100人來的廠，財務部就不需要經理了吧，會計經理兼職咯，可以減1人。采購和倉管各減1人。人事部可以減3個的。有了總經理，就不需要人事經理了，人事專員就當人事經理用咯。
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這樣至少可以減10人了。

jlzyl

人事部其他9人都是什么工作？

學者6

外資企業都這樣，儲備人員，如果像中國的家族小企業，一人頂四人的事，走一人了，外資企業就要關門了

非標機MISS黃

黃晗 發表于 2012-8-6 15:59
品質部人數太多了，連主管3個人足夠，可以減4人！100人來的廠，財務部就不需要經理了吧，會計經理兼職咯，可 ...

那就引進一步機器人算啦，讓他代替檢測。

jlzyl

有同感，管理人員可以減掉幾人，一線操作人員根據訂單增加，可以提高全員勞動生產率、增加銷售收入。

qqzhubo1002

我們公司精簡多啦，還是沒錢賺，經濟不景氣啊.....

龍九禪師

鬼子賺美刀  給中國農民工發的是人民幣  不差錢 不用擔心他倒閉