如何提高流程執行力度 ？

鈑金準專家

鐵腕加利益，也就是胡蘿卜加大棒，恩威并施

samsang

1.員工的考核指標要有是否依照工作流程工作的考核項目
$ \5 ^- d1 {  V5 B  Y2.工作中出現問題要按照規定的流程逆推，查根本問題，找最終責任人，如果沒有按照流程辦事的重罰，如此，大家為了在出問題的時候撇清和自己的關系都會慢慢按照流程辦事，形成一種固定的工作習慣
3.領導不能帶頭破壞流程或與流程對立，樹立流程的權威性
& [% H8 F0 a/ s4 a7 I- |4.流程要不斷改善，流程剛建立起來要僵化的去執行，發現流程的問題了要靈活的去改善