如何提高流程執行力度 ？

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如何提高流程執行力度

大蘿卜

這個跟流程的合理性、企業的文化、企業的內在執行力有很大的關系

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扎扎實實的PDCA，落地喲

狙擊手

管事的老板 連續3天 問： 怎么還沒有按流程辦事？
  

一縷清風abc

企業通過實施流程管理，讓所有的員工懂得：企業的所有事務工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準清楚明了、一目了然。由于職責清楚、責任分明，將大大提高企業的市場反應能力和競爭能力。另外由于全體員工潛能的釋放和積極性的發揮，將大大提高企業的整體運行效率和效益，也將大大增強企業的核心競爭力。流程管理就是消除人浮于事、扯皮推諉、職責不清、執行不力的固疾，從而達到企業運行有序、效率提高的目的。

zw1967

流程管理，績效管理，這些東西表面看道理一套一套的，先進的很，我承認這些東西有其產生的合理性，但事物有其兩面性，其副作用也狠打大，最大的副作用是大家都按規矩辦，把人變成執行機器，象官僚機構一樣，缺乏活力和創新精神其結果企業會逐步萎縮死亡。為打破這種情況，著名的“臭鼬工廠”進行了大膽創新取得了好的效果。

風之羽

高層到班長的督導，形成習慣。。。。但說易。要看老板的個人了

chenxinwang

然后就有搞事的天天那流程說事，為了完善流程又來了許多制定流程和監督流程的人。然后大家都在混事。
樓主這個問題很多廠都有的，很普遍，但是答案不是不對，而且簡單了些我覺得。

zhmin8703

一定要有個說話有份量的人給你去推動，這樣流程實行才有效。

chenjian015

對于生產管理其實還是會有很多人抱怨，比如說樓主說的提高流程執行力，再好的制度沒有人去維護都是不行的，樓主如果鐵了心要提高執行力，首先自己必須堅持檢查，我相信文明是來自前期的監督及適當的處罰！