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給某公司開發了一個小部件,樣件完成后,老板想把局部進行改動優化下,并增加一個功能零件。
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老板特意招了兩個設計人員,一個看起有40-50左右吧,另一個年輕小伙沒啥工作經驗,讓他們兩個進行改動。
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3 |% A3 g6 Q' Q% H: y$ F方案圖做的差不多了,老板才告訴我原設計正在改動,要我過去看看。
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當時那個年紀大的在做方案。
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我:“為啥要改?”0 z, n5 y( t2 O/ Q- g
他:“你那結構不合理,尺寸也不對。”,# b. W8 O) h7 P& K& k" N
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咱就郁悶了:已經初試了下,沒啥問題呀。 ?& l8 }" O7 d8 q
( \5 P: h2 k1 @1 我見他將滑動軸承換成了角接觸軸承,. s; ~/ \3 {, g. R' m* ]
我:“軸向力很大,滾動軸承承不起。”% J/ O' b& p! S# Y( s
他:"承得起"。
5 |1 t2 [* s& k$ T; x+ Y我:“你算過軸向力有多大么?”
& B2 Z* d' @% F5 w9 E他:“這么簡單的結構,憑經驗就可以了,還用算么?”) s+ A) c$ |, m* k& ~' b# i
我:“我算過軸向力有600公斤。”
) ^/ c! y# O3 i/ c) h他:"那么小,哪有600公斤喲,理論計算哪算的準嘛。"
" C5 C% A1 Z2 L5 s0 @9 X+ F小伙幫腔:“確實,理論計算與實際情況差別很大。”
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x' L' T+ C8 V5 Y2 我又看見他把一些關鍵尺寸改了。
/ h# t+ N3 D' v) X& Q5 E我:“那些尺寸小心喲,要算哈。”
- `- n- I- X/ S( ^7 S0 L4 Q他:“這么簡單,有啥算的嘛。”" d2 d6 E; B" q* |% U( r- e, U
我:“這里面每個尺寸我的算過。”
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0 ?0 k. \8 j, {3 老板想把某關鍵零件換材料,新材料只有48HRC,而原件滲碳淬火達60HRC,我說強度不夠(計算應力>2200MPa),相差太遠,但老板持懷疑態度(他也懂些機械)。
: a: Y9 t6 a. M4 F7 x' g! I我強烈建議老板把樣件進行拉力試驗(最大拉力2t),直接買個拉力計焊個架子就可以了。但公司開發人員說買不到,采用千斤頂,買了個5t的千斤頂。
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- h; o5 Q# y2 U3 q* {6 r我提醒:“拉力太大了,要拉壞,我算過2t拉力已經到材料強度極限了。”: @( L1 ~( V! @- t3 z. Q; E* ^5 a
他們沒聽。
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前兩天進行了試驗:a 在樣件上將某關鍵尺寸進行了局部改動。b 滑動軸承換成角接觸軸承。c 采用5t千斤頂。
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4 L. e5 F5 y; Y$ F試驗結果:
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1 第一次試驗,沒通知我,老板講的結果:角接觸軸承一下拉壞,換回以前的滑動軸承。$ e8 L# @0 l& |/ {7 p9 @+ Z
4 L0 A; X1 H1 i2 H$ R0 s# o2 第二次,我不在現場,后來去查看了下試驗結果:
( c% j5 z- O! B/ R1 T( u; |6 `! d a 局部尺寸改動,導致行程過小,無法正常工作(沒改時能正常工作,原行程12mm,改后9mm);" i& \- h. i; t: L+ R
b 因無法正常工作,用5t千斤頂猛拉,因應力超過了材料強度極限,關鍵零件拉傷(最大壓應力處),滑動軸承沒問題。
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& t: |8 M/ m( M' G0 F7 T$ i7 y試驗總結:
" r. b5 O! |) k0 x; B& F7 Z5 _5 aa 雖然滑動軸承效率低,但動力仍足夠,并且能承受足夠大的軸向力,建議采用滑動軸承(就是軸上車了個臺階)。
5 ]& y( T+ T3 ^- a6 o ]* a/ `$ Nb 尺寸改動沒經過周密思考,建議采用原尺寸。2 I1 m. z X6 W# I
c 極限工作拉力是2t可以通過試驗,但5t明顯超出太多,建議買拉力計。
8 m4 L& F. K/ K8 c: yd 新材料抗拉強度只有關1600MPa,肯定無法通過試驗(由傷痕、試驗人員講敘情況可以推斷出來)。
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3 \; y/ W. m8 k# b2 b1 l老板最后同意所有結論,主要結構按原件進行設計,馬上讓我給他淘寶拉力計。. V' Z7 X. b% h1 a( P/ M
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